新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

段圣璋 楊林虎

摘要：現(xiàn)在社會環(huán)境日新月異，中國的經(jīng)濟發(fā)展也有更高的發(fā)展要求。行業(yè)的發(fā)展促進了中國的經(jīng)濟進步，而經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新是企業(yè)管理經(jīng)濟管理的重要組成部分。這不僅促進了企業(yè)的經(jīng)營，而且在中國經(jīng)濟發(fā)展中也發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略;資源配置

引言

當(dāng)前，中國的市場競爭越來越激烈，中國的國際地位不斷提高，經(jīng)濟實力不斷增強，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。企業(yè)要想在市場上獲得更多的經(jīng)濟利益，就必須積極進行改革創(chuàng)新，以增強市場競爭力。為了更好地面對新的經(jīng)濟環(huán)境。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展中起著決定性的作用，因此本文分析并提出了新形勢下企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。

一、創(chuàng)新思想在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，有效的管理是一種資源的優(yōu)化和分配，也可以顯示企業(yè)的生產(chǎn)能力。當(dāng)前，中國的經(jīng)濟發(fā)展速度比任何時期都要強大，但存在許多經(jīng)濟問題，特別是經(jīng)濟管理問題，這也是企業(yè)的主要問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在新形勢下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新也非常重要。在這種情況下，經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新更有意義。主要是：一是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，促進經(jīng)濟管理的更新和完善。二是經(jīng)濟管理理論創(chuàng)新，促進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理綜合創(chuàng)新。這是企業(yè)自身的發(fā)展，是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)的一個有力方法，以實現(xiàn)更大企業(yè)的利益。

二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理相關(guān)的問題

（一）管理制度落后

在21世紀，“創(chuàng)新”已成為非常普遍的詞?，F(xiàn)在，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)管理觀念的弊端被無限放大。無論是系統(tǒng)，哲學(xué)還是行為，都在追求變革之路。缺乏先前的經(jīng)濟管理概念以及其他實用性和創(chuàng)新性。經(jīng)濟管理的功能尚未發(fā)揮。它不僅限制了員工的角色，而且更重要的是，它沒有調(diào)動員工的積極性和主動性。如果企業(yè)不做改變，它們就會被時代淘汰。如果企業(yè)要長期發(fā)展，就必須拓寬業(yè)務(wù)范圍并根據(jù)自身特點更新系統(tǒng)。

（二）創(chuàng)新意識薄弱

從某種意義上說，一個企業(yè)代表一個集團，并且每個公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟狀況都不同，但是現(xiàn)在大多數(shù)公司的管理系統(tǒng)都是相似的，并且它們并不是針對企業(yè)的特點而量身定制的。為了創(chuàng)新的精神，整個企業(yè)應(yīng)該具有一定的開拓意識和創(chuàng)新能力，以更好地延續(xù)企業(yè)創(chuàng)新文化，帶來更高的經(jīng)濟效益。當(dāng)前，在經(jīng)濟利益思想的影響下，一些企業(yè)的決策體系一般只是一種形式，沒有實際的實現(xiàn)。企業(yè)的產(chǎn)品很難脫穎而出。管理模式固化，制度不夠科學(xué)，違反了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。經(jīng)常適得其反。

（三）陳舊的經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)當(dāng)前的管理和經(jīng)濟管理觀念已不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求。當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展迅速，與幾十年前有本質(zhì)的區(qū)別，但是當(dāng)前的經(jīng)濟管理理念尚未更新，仍處于前期。除了利潤之外，當(dāng)前的企業(yè)還需要考慮發(fā)展方向，公司形象，給員工帶來的利益等，各種考慮因素促進了公司的發(fā)展?，F(xiàn)在人們與以前的概念不同，因此過時的概念將不可避免地阻礙經(jīng)濟發(fā)展。

（四）缺乏完善的體系

當(dāng)今的企業(yè)普遍缺乏完整的管理體系，企業(yè)的管理還不夠細致，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的思想制定了管理方法，并且存在一種可以改善企業(yè)管理的管理體系，沒有自覺和完善的管理。該系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的好處。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新的措施

（一）管理系統(tǒng)的創(chuàng)新

為了提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，企業(yè)管理者必須結(jié)合新形勢和自身發(fā)展，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制。因此，建立全面的考核體系是重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須對當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展進行詳細的分析，并明確企業(yè)發(fā)展的市場要求。目前，在中國最重要的評估是績效評估，它可以優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置并制定相應(yīng)的管理體系，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。該方法相對簡單并且易于操作。企業(yè)對員工工作的考核有利于企業(yè)員工的發(fā)展需求，并建立了實用的激勵機制和考核機制。而員工對自己工作數(shù)量和質(zhì)量的評價有益于自身工作能力的提升。對員工的考核有利于人力資源的有效配置，以此激發(fā)員工主觀能動性，全身心投入到工作之中，恪盡職守，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的新建

企業(yè)系統(tǒng)的建立必須基于對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，運營條件和發(fā)展方向的理解。它不能基于模板來建立通用企業(yè)系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)是沒有意義的，對企業(yè)發(fā)展沒有太大幫助。當(dāng)前的經(jīng)濟管理混亂，沒有高素質(zhì)的人才，企業(yè)的決策不能有效地傳遞，先進的管理模式不適合。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點制定制度并嚴格執(zhí)行，才是有效的企業(yè)管理制度。

（三）組織管理模式的創(chuàng)新

盡管中國的經(jīng)濟發(fā)展形勢非常好，但各企業(yè)的經(jīng)濟管理方式存在差異，無法采用其經(jīng)濟管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展。因為，在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理時，必須務(wù)實和現(xiàn)實。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營狀況和自身實力選擇經(jīng)營模式，建立多元化的經(jīng)營方式，構(gòu)建多元化的經(jīng)濟經(jīng)營模式，有效避免企業(yè)的依賴。發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，可以從出色的管理模型中學(xué)習(xí)，但不能僅從自己的特征中學(xué)習(xí)。確保公司的經(jīng)濟管理活動能順利進行。這樣可以提高管理效率，并及時總結(jié)。

（四）加強內(nèi)部控制和監(jiān)督管理

為了使一個企業(yè)有好的發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制和監(jiān)督是必要的。企業(yè)的管理和運作不可避免地會遇到不規(guī)則的管理或運作。這就需要對經(jīng)濟管理進行內(nèi)部控制和監(jiān)督。經(jīng)濟與其他商品不同，其特點使它需要更多的管理，可以確保企業(yè)的運作。成本控制。

結(jié)語

在新形勢下，無論是經(jīng)濟效益的提高還是企業(yè)的發(fā)展，都離不開促進創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)新時代市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，增強綜合競爭力，正是所謂的創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，只有堅持全面的改革創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。擺脫激烈的市場競爭。企業(yè)需要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，運用現(xiàn)代技術(shù)手段，不斷增強經(jīng)濟管理水平，積極運用創(chuàng)新戰(zhàn)略。盡管新形勢下的所有企業(yè)都重視創(chuàng)新，但創(chuàng)新之路沒有止境。因此，要實施各種經(jīng)濟體制改革戰(zhàn)略，整合企業(yè)資源，重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用，不斷解決創(chuàng)新難題，使企業(yè)逆境前進。

參考文獻：

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