經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

廖逸成

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的穩(wěn)步推進，市場經(jīng)濟體系正在逐步完善。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展也進入到新時代，對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想保持自身核心競爭力，就要更加重視各項管理工作的創(chuàng)新。本文對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);管理創(chuàng)新;研究

引言

我國改革開放進程的不斷推進以及企業(yè)走出去和引進來的步伐不斷加快使得企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力越來越大，在實際運營的過程中存在各種各樣的問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理的特點

企業(yè)管理是、調(diào)節(jié)、監(jiān)督指導(dǎo)等各項工作的總和，因此，經(jīng)濟新常態(tài)下的內(nèi)控具有全面性、經(jīng)常性、潛在性及關(guān)聯(lián)性特點。首先，全面性代表控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的各類業(yè)務(wù)活動進行控制管理，而非某項業(yè)務(wù)管理或者是局部控制;其次，經(jīng)常性也就是說控制并不是短暫性的管理工作，它與企業(yè)的各類業(yè)務(wù)之間存在密切聯(lián)系，伴隨企業(yè)運營而不斷完善，帶動企業(yè)各項管理工作的最優(yōu)化運行;第三，潛在性即控制隱藏于企業(yè)的日常管理中，企業(yè)在進行各項業(yè)務(wù)管理時，背后都是控制意識及行為在支配;最后，關(guān)聯(lián)性即企業(yè)的控制雖然主體不同，但是關(guān)聯(lián)性顯著存在，而控制行為之間會相互影響及作用，當(dāng)一種控制行為創(chuàng)建時，對應(yīng)的另一種控制能效也會出現(xiàn)變動，可能增強也可能減弱。

2經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

企業(yè)需要針對新形勢制定一套適合自身發(fā)展的模式與理念，積極對管理進行創(chuàng)新。企業(yè)進行管理創(chuàng)新主要需要注意以下幾個重要方面：第一，企業(yè)進行管理創(chuàng)新時，創(chuàng)新內(nèi)容必須順應(yīng)新階段時代變革的需求。而目前的情況是，企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的管理模式存在許多不足，如制度建設(shè)不完善。因此想要更好地讓企業(yè)得到發(fā)展，就必須全面實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，那么管理層必須就目前的問題進行調(diào)整，對管理進行創(chuàng)新，只有這樣才能更好地讓企業(yè)得到發(fā)展。只有這樣企業(yè)才能從根本上改變自身發(fā)展中的不足之處，更好地迎接新挑戰(zhàn)，達到預(yù)期全方位發(fā)展的目標。第二，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)需要審時度勢，了解自身的經(jīng)濟發(fā)展模式，創(chuàng)立新的管理方法，積極汲取優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，取其精華，去其糟粕。在不斷的學(xué)習(xí)過程中，探索出一條適合自身發(fā)展的新模式。在達到預(yù)期目標的過程中，企業(yè)很大程度上依然需要受制于市場變化，因此需要根據(jù)市場環(huán)境做出相應(yīng)調(diào)整，采用有效的措施來完成與新市場接軌，只有這樣不斷構(gòu)建起適合的模式，積極對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，才能最終達到全面發(fā)展的目標，不會在激烈的市場競爭中遭遇頹勢。

3新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略研究

3.1人本理念的創(chuàng)新

第一，加強對人才引進工作的進行，堅持從不同地方積極宣傳吸納人才，建立合理的晉升機制，讓每個員工都有足夠的機會去提升自我。只有這樣企業(yè)才能夠更好地讓人才擁有更多的工作積極性，讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。第二，在校園內(nèi)實施招聘活動，在社會市場中也實施招聘活動，積極利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓更多的人才能夠為企業(yè)所用。員工進入企業(yè)之后需要積極對其進行培訓(xùn)和管理，只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展與創(chuàng)新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通過不同的薪酬制度，讓員工感覺到差異化，才能讓員工更加積極地進行學(xué)習(xí)和工作，讓企業(yè)的效益達到最大化狀態(tài)。第四，引入科學(xué)現(xiàn)代化的管理模式，如對人才選拔進行評價和管理，在不同時期對人才的績效考核進行針對性的調(diào)整等。

3.2豐富企業(yè)控制手段

在新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新管理及發(fā)展理念，將現(xiàn)代先進的技術(shù)手段與內(nèi)控工作有機結(jié)合，在長期實踐中不斷挖掘更為高效的內(nèi)控手段，提高內(nèi)控管理的科學(xué)性及有效性。現(xiàn)階段信息技術(shù)基于強大的應(yīng)用優(yōu)勢逐漸成為各個領(lǐng)域中不可或缺的技術(shù)，將計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)高效銜接，能夠大幅度提高工作效率，在內(nèi)部控制中更是如此，而豐富控制手段的關(guān)鍵點在于對信息技術(shù)的合理應(yīng)用，促使數(shù)據(jù)信息更為集成化。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨且職能完善的控制部門，在利用現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建控制管理數(shù)據(jù)庫，以企業(yè)業(yè)務(wù)項目為主導(dǎo)對數(shù)據(jù)進行分類，通過利用云計算技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理效率及精度。

3.3高度重視資金管理

由于集團公司管理層資金管理意識淡薄，對資金的認識性不夠等問題，在新常態(tài)下，對集團公司資金管理制度優(yōu)化時，針對此問題，提出了一些建議。應(yīng)提高集團公司管理層對資金管理的重視程度。管理層對資金管理的重視，直接影響公司員工對該問題的重視和積極性。資金管理關(guān)乎集團公司的成本和經(jīng)濟效益，因此，管理層必須提高對資金管理的意義普及與重視。必須提高公司員工對資金管理的作用認知，在工作中養(yǎng)成正確的資金管理意識。管理層應(yīng)從各個方面加強資金管理，保障集團公司資金管理體系的完備性和安全性。

3.4完善績效考核制度，優(yōu)化收益分配制度

要加強企業(yè)管理中的考核，在經(jīng)濟新常態(tài)的狀態(tài)下充分的發(fā)掘員工的自身價值。調(diào)整現(xiàn)有的壓力考核機制，結(jié)合實際情況制定出全新的考核體系。在企業(yè)發(fā)展過程中，要通過獎懲并舉的形式讓員工將自身利益和企業(yè)發(fā)展有機的聯(lián)系起來。員工的價值觀念和企業(yè)文化、發(fā)展價值深刻的融合，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在信息化大背景下，企業(yè)管理的績效考核就顯得十分重要，績效考核能保證員工具有良好的責(zé)任意識，使個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持一致。積極進行各項工作調(diào)查研究，逐步的進行績效考核制度的完善。企業(yè)要突出自身價值的相關(guān)收益，強調(diào)收益和輸出之間的統(tǒng)一性，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展過程中，要更加重視激勵制度相互協(xié)調(diào)，注重多項發(fā)展利益。在薪酬分配中實現(xiàn)雙贏，從而搭建更加完善的分配機制。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展手段已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的需要。因此，必須要結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)背景下時代發(fā)展的特征以及市場經(jīng)營環(huán)境的現(xiàn)實情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理的路徑進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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