現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

摘 要：隨著現(xiàn)代通信工程的發(fā)展，中國加強(qiáng)了對(duì)通信工程的監(jiān)督。本文分析了當(dāng)代社會(huì)通信工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，并提出了相應(yīng)的建議，以優(yōu)化工程監(jiān)理的質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的建設(shè)和發(fā)展，希望為相關(guān)單位提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理;通信工程;應(yīng)用

1引言

移動(dòng)通信設(shè)備可以在短時(shí)間內(nèi)為用戶傳遞可靠性信息，方便人們的日常生活通信，從而成為當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主流，以保證通信工程建設(shè)，相關(guān)通信工程的穩(wěn)定性和有效性。監(jiān)理人員還應(yīng)加強(qiáng)管理，提高對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，綜合考慮，人力工程需要物質(zhì)資源，最終實(shí)現(xiàn)通信工程監(jiān)理與施工的一體化。

項(xiàng)目管理是將理論知識(shí)，技能，工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以便滿足甚至超過參與項(xiàng)目的人員的需求和期望。要滿足或超出項(xiàng)目人員的需求和期望，就需要在范圍，時(shí)間，成本和質(zhì)量方面相互矛盾的需求之間取得平衡;涉及具有不同需求和期望的人們的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理涵蓋九個(gè)領(lǐng)域，包括集成管理，范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理和溝通管理。在項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量和成本控制。

2通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

由于通信工程項(xiàng)目具有一定的可重復(fù)性特點(diǎn)，經(jīng)過多年的建設(shè)，多數(shù)承包商已結(jié)成伙伴關(guān)系，彼此之間建立了信任關(guān)系，建立了長期的合作關(guān)系，利益一直受到各方的約束在一起，主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果本身就是成功的，達(dá)到自己的目標(biāo)和利益，從而達(dá)到雙贏的結(jié)果，才能與項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行溝通并參與單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮作用，施工單位（例如施工延誤）項(xiàng)目的完成將不提交完成文件，導(dǎo)致溝通項(xiàng)目無法被接受，從而影響了溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理的下一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)管理是面向未來的主動(dòng)管理，其本質(zhì)是指導(dǎo)目標(biāo)行動(dòng)。建設(shè)階段通信建設(shè)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)是堅(jiān)持安全第一，確保安全，符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合建設(shè)期的要求，節(jié)約成本。投資，時(shí)限和質(zhì)量是一個(gè)統(tǒng)一且相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。通信項(xiàng)目管理應(yīng)全面考慮安全，質(zhì)量，期限和投資，包括參與單位的安全，質(zhì)量，期限和投資效率，力爭達(dá)到整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)。這里要注意的是，在具體工程項(xiàng)目管理的全過程中，通信工程的安全性和可靠性，功能的使用和施工質(zhì)量是否合格，必須給予優(yōu)先保證。

所謂控制，是指管理者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的活動(dòng)，即管理者根據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)取得的成果進(jìn)行衡量，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出與目標(biāo)和目標(biāo)之間的偏差。指出錯(cuò)誤的計(jì)劃，并確定要采取的糾正措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中最重要的部分是反饋和校正。管理人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的實(shí)施及其結(jié)果，并且需要整個(gè)系統(tǒng)人員的信息收集，整理和反饋，需要建立信息級(jí)反饋系統(tǒng)。

通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，構(gòu)建和運(yùn)行，可以建立完整的工程項(xiàng)目管理組織，建立必要的規(guī)章制度，并明確劃分位置，級(jí)別，責(zé)任和權(quán)力，并通過標(biāo)準(zhǔn)化人員的行為和信息流，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理部門實(shí)施經(jīng)理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，建立信息交流系統(tǒng)。

3通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

合理安排施工進(jìn)度，直接影響到通信工程的期限，質(zhì)量和成本，這是全面落實(shí)“三個(gè)要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響。通信項(xiàng)目進(jìn)度管理在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中起著重要作用。全球通信工程項(xiàng)目的投資成本和員工人數(shù)達(dá)到了空前的規(guī)模，并且這個(gè)數(shù)字有逐漸增加的趨勢。

3.2通信項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響。通信工程項(xiàng)目的范圍非常廣泛。如果沒有良好的通信工程進(jìn)度管理，就不能按原計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度，不僅造成資金浪費(fèi)，而且對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)生活造成巨大影響。

3.3電信企業(yè)的成功在于有效實(shí)施通信工程進(jìn)度項(xiàng)目管理。許多MNCS認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效實(shí)施項(xiàng)目管理。越來越多的通信企業(yè)希望引入通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，一些跨國通信企業(yè)也將通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作為其主要運(yùn)營方式和解決方案，以提高企業(yè)運(yùn)營效率。因此可以看出，通信工程進(jìn)度項(xiàng)目管理在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中非常重要。管理質(zhì)量不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，而且直接影響到項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目的建設(shè)成本，最終直接影響到我們社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4利用通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理促進(jìn)創(chuàng)新。通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新。在進(jìn)度管理過程中，我們不僅要利用現(xiàn)有的知識(shí)和方法，還要在解決通信工程進(jìn)度管理中的新問題的過程中創(chuàng)造新的知識(shí)，方法，技能和思想，以取得新的突破。每個(gè)通信工程項(xiàng)目都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，不可能按照不變的方式進(jìn)行管理，這就需要在進(jìn)度管理過程中不斷創(chuàng)新，以達(dá)到通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的。

4電信企業(yè)實(shí)施通信工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

通信工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)的本地和單向風(fēng)險(xiǎn)管理不同。項(xiàng)目概念，開發(fā)和實(shí)施的三個(gè)階段被視為一個(gè)復(fù)雜，動(dòng)態(tài)和演進(jìn)的過程，并在一系列戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行管理。這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化。在這種多變且靈活的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理被視為與其他項(xiàng)目管理活動(dòng)集成在一起，滲透到整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

一般來說，通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其中，外部風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，自然條件風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國內(nèi)企業(yè)承擔(dān)的通信工程項(xiàng)目的區(qū)域范圍不再局限于國內(nèi)，國際通信工程項(xiàng)目的數(shù)量也在增加，企業(yè)戰(zhàn)略的制定擴(kuò)展到全球位置級(jí)別。因此，在分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來源時(shí)，不僅應(yīng)考慮區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)考慮全球戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。全局戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括咨詢，建設(shè)，承包，設(shè)計(jì)，環(huán)境，公司財(cái)務(wù)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)，定位，管理，預(yù)合同和時(shí)間管理中的風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)域戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也可以理解為項(xiàng)目或戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括：勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)，原材料風(fēng)險(xiǎn)，建筑工地風(fēng)險(xiǎn)和分包商風(fēng)險(xiǎn)。

4.1在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。從通信工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)來看，通信工程項(xiàng)目投資巨大，期限長。從規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工到項(xiàng)目竣工投入使用，整個(gè)過程存在各種風(fēng)險(xiǎn)，由此造成的風(fēng)險(xiǎn)損失金額巨大，后果嚴(yán)重。因此，全球和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施取決于通信工程項(xiàng)目管理的固有特征。

從參與通信工程項(xiàng)目的有關(guān)利益方的角度來看，無論是施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。所有利益主體都傾向于最大化自己的利益，并將風(fēng)險(xiǎn)最小化。因此，工程項(xiàng)目的實(shí)施必須從整體角度考慮收益和風(fēng)險(xiǎn)的分配和度量。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大程度地降低工程項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)不同利益主體和風(fēng)險(xiǎn)分配的均衡狀態(tài)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4.2全面風(fēng)險(xiǎn)管理。近年來，盡管中國的通信項(xiàng)目管理得到了加強(qiáng)，但仍然無法與世界發(fā)達(dá)國家競爭。特別是加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)在資本，技術(shù)和管理方面具有優(yōu)勢，難以與國際企業(yè)競爭。如果國內(nèi)企業(yè)不改變落后的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，最終將被淘汰。作為一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想和方法，全面風(fēng)險(xiǎn)管理得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。在國內(nèi)通信工程項(xiàng)目中合理實(shí)施，將縮小國內(nèi)外企業(yè)的競爭差距，增強(qiáng)競爭力。

5結(jié)論

綜上所述，隨著我國工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，我國加強(qiáng)了通信工程的發(fā)展和管理，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程的現(xiàn)代化建設(shè)，需要對(duì)應(yīng)的單位不斷完善建立體系，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目管理企業(yè)的有效過渡。

參考文獻(xiàn)

[1] 王曉賽.探析現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用[J].中國新通信，2019，21（10）：138.

作者簡介：周珂因（1981-）女，漢族，四川樂山人，本科，助理工程師，主要從事通信工程/項(xiàng)目管理工作。