劉傲 李建磊

摘 要：項目能否在預定時間內(nèi)交付，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。 在工程項目建設中，承建商一直在思考如何提高管理目標，包括建設項目進度控制管理、質(zhì)量控制管理和成本控制管理，三者相互影響、相互制約。因此，進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃將對工期、施工質(zhì)量、施工經(jīng)濟效益和建設項目投資產(chǎn)生重大影響。因此，施工進度控制與質(zhì)量控制密切相關。只有認真完成進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設計任務，才能保證產(chǎn)品在合理的時間內(nèi)達到業(yè)主的要求。

關鍵詞：進度控制;質(zhì)量控制;影響

前言：

建設項目經(jīng)濟效益的關鍵是保證優(yōu)質(zhì)項目在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工。一般來說，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎，是為項目投資創(chuàng)造的前提。建設項目必須嚴格質(zhì)量合格，嚴格按照施工要求進行材料檢驗，高度重視項目的審核工作，這樣才能不返工，降低施工單位成本，減少施工項目的定期維護，延長施工使用年限，但降低投資成本，提高施工單位的投資效益。在工程建設過程中，必須確立和堅持工程管理的基本原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，促進工程進度。

一.進度控制與質(zhì)量控制概述

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。為了確保建筑項目建設的順利開展，應當不斷加強項目施工總承包管理，從而推動我國建筑行業(yè)建設的不斷發(fā)展。

1.進度控制：是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。建設工程是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制;進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。進度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.質(zhì)量控制：不僅關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。對建設工程質(zhì)量實施有效控制，保證達到預期目標，是建設工程進行項目管理的重要任務之一，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設項目質(zhì)量控制的重點。所以工程建設必須依據(jù)國家和政府頒布的有關標準，規(guī)范、規(guī)定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質(zhì)量形成全過程的各個階段進行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質(zhì)量的要求，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二.進度控制的任務及目的

項目實施過程中各方的進度控制任務是不同的。 施工方的進度控制任務主要體現(xiàn)在施工過程中，即施工方履行合同的義務。 在編制進度計劃方面，施工方應當根據(jù)工程特點和施工進度控制的需要，編制年度、季度、月度、周度等不同時期的施工計劃。 具體而言，進度控制的任務是進行進度計劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：

1.要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

2.因進度控制是一個動態(tài)的管理過程。要對進度進行控制，必須跟蹤建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，要及時的采取有效的糾偏措施。

3.進度協(xié)調(diào)的任務是對整個建設項目中各土建、安裝等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度銜接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，無法如期完成建設工程。

三.質(zhì)量控制的任務及目的

1.計劃：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作;努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備、環(huán)境因素等在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中。

2.實施：首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術落實和物資材料的落實。其次，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法挽回的損失和影響。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。

3.檢查：要嚴格工序間的交接檢查及自檢，對于重要的部位或?qū)I(yè)工程，工程師應親自進行試驗或技術復核，并實行實時監(jiān)控。認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質(zhì)量的影響，并對此向有關部門和建設單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，及時通報工程質(zhì)量狀況，及時的做到事中控制。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。對質(zhì)量偏差給予糾正，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4.處理：在檢查的基礎上，把成功的經(jīng)驗加以肯定、總結(jié)，對于出現(xiàn)偏差的工序，分析原因吸取教訓，避免再次出現(xiàn)。

四.結(jié)束語

綜上所述，可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成工程返工或出現(xiàn)安全隱患，同時會降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響到建設單位的投資效益。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細干又會使整體工期滯后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務規(guī)劃并落實清晰，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。

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