管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)用分析

譚軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容也在不斷地更新。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，在會(huì)計(jì)管理方面也應(yīng)該付出更多的努力。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理內(nèi)部工作流程的職位，但是常常會(huì)被管理者所忽略。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中存在著很大的價(jià)值，既能夠?yàn)槭聞?wù)所分擔(dān)一些常規(guī)工作的同時(shí)，也能針對目前發(fā)生的問題及時(shí)找到解決措施，并且能夠在一定程度上推動(dòng)整個(gè)事務(wù)所的快速發(fā)展。本文主要闡述了現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中所存在的應(yīng)用問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);運(yùn)用分析;會(huì)計(jì)師事務(wù)所

引言

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，而我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也在不斷地更新，發(fā)展也越來越快，在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中地位越來越高。會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的競爭關(guān)系也是很激烈的。優(yōu)勝劣汰是自古以來社會(huì)發(fā)展的一個(gè)趨勢。而會(huì)計(jì)師事務(wù)所在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也存在著一定的阻力，包括一些主觀和客觀的因素。我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)的會(huì)計(jì)管理工作存在著一些問題，在管理方面，沒有完善的體系，同時(shí)內(nèi)部管控也受到嚴(yán)重的影響，所以需要在整個(gè)秩序上不斷加強(qiáng)完善管理，否則這一切會(huì)對會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展造成影響。要想使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到快速穩(wěn)固發(fā)展，并且能夠取得優(yōu)秀的成績，需要從內(nèi)部管理開始分析問題，并且找到適合企業(yè)自身發(fā)展的有效途徑。

一、管理會(huì)計(jì)概述

在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，工作任務(wù)主要是分析報(bào)告，會(huì)計(jì)就是通常所說的管理會(huì)計(jì)，這是在管理學(xué)的專業(yè)課程上的一個(gè)名詞解釋[1]。管理會(huì)計(jì)，主要來源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)制定優(yōu)秀的決定以及提案，進(jìn)而幫助提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營效益，同時(shí)還能夠改善整個(gè)企業(yè)的管理模式。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中擁有很多的應(yīng)用，其中主要包括：對前期的問題進(jìn)行分析;對現(xiàn)在企業(yè)存在的問題進(jìn)行整理與改善;把控企業(yè)未來發(fā)展的方向并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;以及改善發(fā)展模式。

首先管理會(huì)計(jì)，要針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析整合并且對現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和改善;結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)方案;同時(shí)還能夠與其他企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，不斷地改善企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中能夠適應(yīng)時(shí)代的變化，在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中能夠不斷成長。

其次，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中還需要不斷地優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部體系，針對部分項(xiàng)目及其內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行整改。除此之外，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，掌握著大量的數(shù)據(jù)相關(guān)資料，通過對這些資料的定性、定量分析，可以為部門提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)，作為決策的支撐，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門作出較科學(xué)的決定，為企業(yè)未來更好的發(fā)展提供依據(jù)[2]。預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要模塊，它能夠?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所做更好的預(yù)算，對未來發(fā)展也具有更全面、更謹(jǐn)慎的超前預(yù)算，同時(shí)在預(yù)算過程中還能夠詳細(xì)精確地掌握項(xiàng)目的支出與收入費(fèi)用，進(jìn)而針對各部分費(fèi)用進(jìn)行基礎(chǔ)的評估，使費(fèi)用能夠切實(shí)運(yùn)用到相應(yīng)的地方，避免資源浪費(fèi)和費(fèi)用浪費(fèi)。

二、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)用中存在的不足

（一）注重經(jīng)營成果

會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中，主要還是以企業(yè)的形式來發(fā)展。而企業(yè)對于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，最關(guān)注的一直是經(jīng)營情況以及盈利。所以管理者在整個(gè)過程中，主要關(guān)注的是，經(jīng)營發(fā)展情況和盈利，而對會(huì)計(jì)師事務(wù)所長遠(yuǎn)發(fā)展和未來的發(fā)展方向，關(guān)注度相對較低[3]。這種情況下，不利于企業(yè)的未來發(fā)展，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想成功，必須具有很好的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以及很切實(shí)的戰(zhàn)略方向，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供依據(jù)、預(yù)計(jì)方向。所以企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營管理中并沒有得到重視，更沒有采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)關(guān)于會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營發(fā)展方向的重要性。

（二）重要性認(rèn)識不足

我國管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的應(yīng)用尚不成熟。受大環(huán)境的影響，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的受重視度也很低。所以其應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，作用也是微乎其微。在這種情況下，部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所，容易忽略管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)還采取不切實(shí)際的管理方法來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的分配。這樣會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的作用更加微弱。經(jīng)營者在發(fā)展企業(yè)的過程中，不能夠充分利用管理會(huì)計(jì)的作用來進(jìn)行分析和整合資料，也不能對會(huì)計(jì)師事務(wù)所的未來發(fā)展進(jìn)行很好的評估，長期下去，管理會(huì)計(jì)的地位越來越低，更不會(huì)得到高度的重視，而且，管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識逐漸淡化[4]。由于管理會(huì)計(jì)需要分析整合大部分資料，并且針對現(xiàn)實(shí)情況作出合理的科學(xué)依據(jù)，并為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)，而這一些都需要花費(fèi)一定的資金，會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般追求經(jīng)營效益，而控制成本，這就使得管理會(huì)計(jì)到企業(yè)的應(yīng)用越來越難。

（三）應(yīng)用水平較低

部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的政策上已經(jīng)有很大的改善，但是他們對于管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)的具體方法和應(yīng)用工具，尚處在于摸索階段。我國很多企業(yè)中，針對這個(gè)方面，缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)，并且也沒有及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。所以在發(fā)展過程中，體系框架不完善，而且應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)不能夠深入的挖掘其作用，應(yīng)用水平極其低，整體依舊處于摸索開發(fā)階段。

（四）管理模式問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)內(nèi)部的制度也在不停變革，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，但是現(xiàn)代化管理模式還不是很成熟，這是需要加強(qiáng)的模塊。企業(yè)發(fā)展初期重點(diǎn)精力投入到擴(kuò)大業(yè)務(wù)模塊以及提高運(yùn)營效率上，經(jīng)營方式普遍相獷，這在一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展[5]。此外，當(dāng)前一些市場經(jīng)濟(jì)下的規(guī)章制度還有待完善，不能夠全面保障企業(yè)的基本權(quán)益，因而也嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)用策略

（一）制定完善的戰(zhàn)略體系

要想將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)中，并且能夠切實(shí)落到實(shí)際，這就需要企業(yè)建立比較完善的組織架構(gòu)。重點(diǎn)是建立全面的預(yù)算管理功能，同時(shí)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用提供最基礎(chǔ)的條件。會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)可以將相關(guān)項(xiàng)目人員，分組進(jìn)行，并且讓比較有資歷的成員來擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算。除此之外，還應(yīng)該對整個(gè)預(yù)算的進(jìn)展過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。與此同時(shí)，管理企業(yè)還應(yīng)該制定更加完善的管理與監(jiān)督機(jī)制來提升員工的執(zhí)行力。最后，成員需要定期地向管理者提供分析報(bào)告，定期進(jìn)行總結(jié)，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)。

（二）提升重要性認(rèn)識

隨著市場競爭的不斷加劇，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭關(guān)系也越來越明顯，而優(yōu)勝劣汰得到更加充分的體現(xiàn)，這就要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所要對企業(yè)的未來發(fā)展以及預(yù)算管理工作進(jìn)行高度重視。這預(yù)算管理，并不只是代表要節(jié)約資金和支出。企業(yè)想在優(yōu)勝劣汰的形勢中脫穎而出，就必須高度重視管理會(huì)計(jì)的重要性[6]。充分利用管理會(huì)計(jì)的作用，來提升企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式進(jìn)行及時(shí)糾正，并且為未來的發(fā)展方向提供科學(xué)的支撐，給管理者提供更好的決策基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的變化，在市場經(jīng)濟(jì)的快速變革中得到不斷發(fā)展。

（三）提升應(yīng)用水平

管理會(huì)計(jì)，需要對過去的發(fā)展進(jìn)行分析整合，同時(shí)要對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行很好的控制，并且為未來的發(fā)展方向提供科學(xué)依據(jù)，籌劃未來。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，需要用到很多的工具，以及對應(yīng)許多的技術(shù)支持。所以，相關(guān)部門需要制定合理科學(xué)的預(yù)算，在較大的項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)繁忙的部門要協(xié)調(diào)人員進(jìn)行溝通，同時(shí)還要采用較好的預(yù)算編制方法，利用大數(shù)據(jù)以及人工智能計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。此外，企業(yè)還應(yīng)該加大人才的培養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供更好的技術(shù)支持。

（四）優(yōu)化管理模式

企業(yè)內(nèi)部擁有良好的工作環(huán)境，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)使得管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)保障。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一直處于不斷優(yōu)化升級的階段，當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和內(nèi)部流程體系等都需要建立健全的發(fā)展方案，使企業(yè)處于先進(jìn)的管理模式下，順應(yīng)現(xiàn)代化管理方式，規(guī)避企業(yè)管理者利益最大化的管理理念，從而改變企業(yè)處于被動(dòng)發(fā)展的狀態(tài)[7]。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的效益共同發(fā)展體制，運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)管理模式，為企業(yè)的未來發(fā)展尋找一條光明大道，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮下快速發(fā)展，提高核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)手段

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的服務(wù)，需要全方位地建立推進(jìn)方案，并且要及時(shí)分析。會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要做好自身定位，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做好準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是針對人才培養(yǎng)的方面，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建一支較強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，用于專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度以及管理方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。對于發(fā)展較成熟的來說，其方法制度相對完善，但是在新的發(fā)展方向過程中，需要不斷優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度。應(yīng)該做到分配合理方案制定切實(shí)可行，同時(shí)在業(yè)務(wù)收入與支出分配上要有明確的說明，可以按勞取酬或者按件取酬，但都要有相應(yīng)的說明和解釋。對于創(chuàng)新開發(fā)的業(yè)務(wù)，要更加注重，投入更大的人力物力與資金，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)的同時(shí)，也可以直接采取固定薪酬方法。為了保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展平衡，同時(shí)還能夠有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的部分作用，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，從而更好地提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

此外，企業(yè)需要在技術(shù)支持上面做好保障。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目前還不成熟，在開發(fā)過程中，需要用到很多的工具方法，而這些方法，重點(diǎn)是在技術(shù)工具的應(yīng)用上，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠很好地為企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與整合，并且做出對未來發(fā)展較好的規(guī)劃與數(shù)據(jù)報(bào)告，能夠給管理者提供最直觀的方法評估方案，從而更高效的促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展。因此，企業(yè)需要具備多方面的專業(yè)人才，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，來推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。除此之外，企業(yè)還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)做好避免風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。同時(shí)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中需要提供針對性強(qiáng)的服務(wù)方案，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整整個(gè)發(fā)展方向，才能夠避免在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)協(xié)調(diào)失敗、考慮不全等風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想在競爭激烈的市場環(huán)境下健康發(fā)展，必須要充分認(rèn)識到，會(huì)計(jì)管理在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的重要性。同時(shí)，要對內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而保證整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，在預(yù)算管理方面還要擴(kuò)大人力，鼓勵(lì)一些優(yōu)化方案，與此同時(shí)，還要對人才的培養(yǎng)進(jìn)行高度重視，保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有一定的人才與技術(shù)基礎(chǔ)，從而促進(jìn)自身發(fā)展，并能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展提供保障。

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