高靜

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)如何長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)研究的重點(diǎn)問題。企業(yè)應(yīng)該在日常經(jīng)營(yíng)過程中將各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行完善，并且培養(yǎng)出大批量的高素質(zhì)人才，這樣才可以確保企業(yè)在新形勢(shì)背景下更好地穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文主要針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

引言

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速提升，各個(gè)企業(yè)都對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更進(jìn)一步的要求，會(huì)計(jì)職能也不再僅限于“會(huì)算賬”，會(huì)計(jì)職能的重點(diǎn)也一直改變著，以往的會(huì)計(jì)職能主要為監(jiān)督以及反應(yīng)，而現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)職能更加重視服務(wù)，詳細(xì)來講，以往考會(huì)計(jì)已經(jīng)很難符合企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要。新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，繼而全面將會(huì)計(jì)的功能作用體現(xiàn)出來，以達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)任務(wù)就是核算本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)，并且將核算結(jié)構(gòu)通過具體報(bào)表的形式體現(xiàn)出來。企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)就是企業(yè)的根本任務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息做出相應(yīng)的決策，繼而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才可以采用科學(xué)合理的方法為企業(yè)提供有效的信息作為參考，繼而為企業(yè)帶來決定性的決策信息。會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容包含了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中起到非常關(guān)鍵的作用，這也是企業(yè)收獲經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生的變化，會(huì)計(jì)職能也有了新的變化，在目前強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，如果企業(yè)忽視了管理會(huì)計(jì)，而過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就會(huì)造成會(huì)計(jì)職能嚴(yán)重受限的情況出現(xiàn)，最終還會(huì)妨礙企業(yè)的整體發(fā)展。新形勢(shì)背景下，會(huì)計(jì)工作的整體發(fā)展方向應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一，現(xiàn)階段，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的品質(zhì)，以符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，繼而提升企業(yè)內(nèi)部的整體工作效率，避免各類問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠達(dá)到信息資源共享的目的，為各個(gè)部門在查詢會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息時(shí)提供方便條件，以免相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員與利用不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取個(gè)人的利益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可以得到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）二者的聯(lián)系

對(duì)于企業(yè)而言，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要構(gòu)成內(nèi)容，即便是在定義、工作原則以及工作重點(diǎn)等若干方面存有顯著的差別，但是彼此卻又有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，主要體現(xiàn)在：

1.信息資源的來源相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息來源都是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中得來的，雖然二者對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理方式以及數(shù)據(jù)信息的使用方面有著差別，但是從本質(zhì)上來看，僅僅是工作目標(biāo)不同，所以對(duì)差異化的是信息做出了不同的反應(yīng)，產(chǎn)出信息存有差異也是因?yàn)槎咴诩庸ず吞幚頂?shù)據(jù)信息時(shí)，選用的手段和方式有所差別造成的，二者對(duì)數(shù)據(jù)信息資源的獲取途徑相同。

2.會(huì)計(jì)主體相同

二者均是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目視為研究對(duì)象，但是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的研究重點(diǎn)卻有著顯著的差別，即便如此這二者的研究視角卻相同。

（二）二者的差別

二者之間除了具備一定的關(guān)聯(lián)性之外，還存有一些不同，這也是二者融合期間需要思索的主要問題。

1.信息品質(zhì)特點(diǎn)存有差別

在國(guó)內(nèi)已經(jīng)出臺(tái)的會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)條例中，清晰地表述了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著嚴(yán)苛的規(guī)定，并且要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要嚴(yán)加遵從相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，落實(shí)完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的品質(zhì)也有著非常高的標(biāo)準(zhǔn)，這類信息務(wù)必要具備很強(qiáng)的精準(zhǔn)性、真實(shí)性以及時(shí)效性等。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其所具備的可變性要更強(qiáng)一些，同時(shí)不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)規(guī)程條例的限制，而且管理會(huì)計(jì)落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)，選用的工作方法可以參照管理工作的現(xiàn)實(shí)需要做出調(diào)整，其產(chǎn)出的信息主要供應(yīng)給企業(yè)內(nèi)部管理崗位人員使用，加之對(duì)數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)出形式?jīng)]有特殊的界定，所以能夠根據(jù)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)實(shí)需要選用最適宜的方式。

2.對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)不同

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作重點(diǎn)是可以將本企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)出來，為此需要該崗位工作人員儲(chǔ)備充足的專業(yè)常識(shí)以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以嚴(yán)加參照相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。

管理會(huì)計(jì)雖然在工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面沒有財(cái)務(wù)崗位會(huì)計(jì)人員那么嚴(yán)苛，但是對(duì)于崗位工作人員個(gè)人儲(chǔ)備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常識(shí)以及財(cái)務(wù)管理水平有著很高的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，基于管理會(huì)計(jì)工作主要為企業(yè)管理以及各項(xiàng)決策工作供應(yīng)參照的根據(jù)，所以該崗位工作人員應(yīng)該儲(chǔ)備統(tǒng)計(jì)學(xué)、電腦軟件知識(shí)以及管理學(xué)等多項(xiàng)技能，這樣才可以提升本崗位的工作速率和效果。

三、財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出的問題

（一）管理制度過于落后

企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的主要任務(wù)是對(duì)目前已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，其目的是為了為利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，將以往的運(yùn)營(yíng)情況體現(xiàn)出來，為日后的發(fā)展建立健全的管理方案提供便利條件?，F(xiàn)如今我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)局勢(shì)正在出現(xiàn)變化，對(duì)企業(yè)融資、投資、日常管理經(jīng)營(yíng)以及資源配置等資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)欠缺有效的預(yù)防與深入分析，然而在這種不透明的情況下，非常有可能導(dǎo)致投資失敗，造成不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)虧損，妨礙企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理思想觀念薄弱

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，各個(gè)企業(yè)的外部環(huán)境也變得愈來愈復(fù)雜，如果想要秉承積極的態(tài)度直接面對(duì)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員就一定要提高個(gè)人的綜合能力，借助于現(xiàn)代化的管理方式以及管理理念，以確?？梢皂槕?yīng)時(shí)代進(jìn)步的腳步。然而，針對(duì)目前情況來講，大多數(shù)從事會(huì)計(jì)行業(yè)的工作人員的思想依然停滯在老式管理模式上面，認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就只有核算工作與監(jiān)督工作，這樣的思想觀念非常片面，忽略了會(huì)計(jì)工作本身就是一種經(jīng)濟(jì)管理工作，本質(zhì)上就是為了更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)。因此，應(yīng)該都對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)、深入分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)信息作為參考，為企業(yè)未來的發(fā)展做好科學(xué)的規(guī)劃。通過上述內(nèi)容可以了解到，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理工作有著特別明顯的重要作用，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員應(yīng)該創(chuàng)新個(gè)人思想，時(shí)刻秉承推陳出新的觀念。

（三）缺少專業(yè)人才

我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，會(huì)計(jì)教育進(jìn)展速度比較慢，很難符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，并且培養(yǎng)專業(yè)人才的重點(diǎn)是為了更好地理解和掌握會(huì)計(jì)法律以及會(huì)計(jì)體制，存有很大的局限性。從事會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員整體知識(shí)體系本質(zhì)上一直是會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)方式等方面，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致相關(guān)管理專業(yè)人才嚴(yán)重欠缺。企業(yè)在聘用相關(guān)人才時(shí)，設(shè)定的門檻界限也比較低，使得很難確保工作人員具備了過硬的專業(yè)能力，導(dǎo)致這些工作人員只能夠處理一些基礎(chǔ)層面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，缺少靈活變通能力，如果出現(xiàn)問題也不能夠在最短時(shí)間內(nèi)將問題處理好，常常引發(fā)其他問題的出現(xiàn)，所以企業(yè)一定要確保會(huì)計(jì)工作人員具備很強(qiáng)的專業(yè)能力。

（四）信息化水平不高

目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)也在一直進(jìn)步，在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了普遍應(yīng)用，也取得了理想的效果。針對(duì)大部分企業(yè)的實(shí)際情況來講，企業(yè)主要是利用計(jì)算機(jī)以及各種財(cái)務(wù)軟件來進(jìn)行日常工作，欠缺了系統(tǒng)性、健全的信息對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，對(duì)一些基礎(chǔ)信息的研究與分析也不夠深入，導(dǎo)致存有許多問題。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

（一）制定健全的管理制度體系

根據(jù)我國(guó)財(cái)政部門出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出的，企業(yè)要根據(jù)管理模式確定責(zé)任對(duì)象，明確各個(gè)階層以及各個(gè)階層當(dāng)中的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍，制定出管理會(huì)計(jì)具體操作方案，以全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)。目前我國(guó)已經(jīng)從國(guó)家制度的角度促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的總體趨勢(shì)，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)該改變以往過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而忽視管理會(huì)計(jì)的情況，賦予管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的主導(dǎo)地位，編制出管理會(huì)計(jì)機(jī)制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)管理特點(diǎn)以及具體實(shí)踐需要，使用最適宜的管理會(huì)計(jì)方法，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的系統(tǒng)化、集成化使用。

（二）轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，提升綜合能力

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該全面意識(shí)到新形勢(shì)下企業(yè)所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在大腦中構(gòu)建出創(chuàng)新型會(huì)計(jì)思想理念，不能僅局限在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)賬、財(cái)務(wù)算賬以及財(cái)務(wù)記賬等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作職能，應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)利用科學(xué)的管理方法，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，盡最大努力去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人綜合能力。

（三）全面利用信息化系統(tǒng)

伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的提升，并且在各個(gè)領(lǐng)域中都已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，搭建出一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)，以便于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以得到更好的管理、深入分析以及處理，達(dá)到財(cái)務(wù)信息與管理信息資源的共享與互通的目的。

結(jié)語

總而言之，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日漸穩(wěn)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的必然發(fā)展方向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合一定會(huì)成為會(huì)計(jì)工作中不可缺少的組成部分，與此同時(shí)還可以對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用，可以加強(qiáng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)合理分配企業(yè)各項(xiàng)資源，進(jìn)而為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供科學(xué)可靠的決策根據(jù)。

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