曹琦

摘 要：企業(yè)的不斷發(fā)展離不開工作人員的努力，人力資源管理工作可以直接影響到企業(yè)的興衰，而人力資源管理工作中的重點(diǎn)是對干部進(jìn)行管理。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，要加強(qiáng)干部管理，建立科學(xué)有效的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)要求管理干部，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。對此，本文首先概述企業(yè)人力資源管理，然后介紹企業(yè)干部管理的意義，最后詳細(xì)說明企業(yè)人力資源管理中強(qiáng)化干部管理的實(shí)踐路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;干部管理;思考與實(shí)踐

大部分企業(yè)會(huì)在內(nèi)部建立專門的人力資源管理部門，該部門負(fù)責(zé)挑選優(yōu)秀的干部，將這些干部安置到相應(yīng)崗位開展工作。這樣做的主要目的是為了引入更多人才加入到企業(yè)中，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需求，并且人力資源管理部門要提高對干部和工作人員的管理水平和管理能力，促進(jìn)培養(yǎng)人才能力的提高，強(qiáng)化企業(yè)的人事管理，給予工作人員公平公正的競爭平臺(tái)。傳統(tǒng)的人力資源管理工作存在一些缺陷，企業(yè)要根據(jù)這些問題進(jìn)行改革，提高和完善人力資源管理中干部管理工作。

1 企業(yè)人力資源管理概述

不管在哪個(gè)層面來看，企業(yè)都要明白人力資源管理工作的重要性，它甚至可以直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。人力資源管理工作的內(nèi)容比較多，它是一項(xiàng)體系比較嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的工作。但是，對于不同的企業(yè)和單位而言，人力資源管理工作帶來的影響不同，并且人力資源管理部門地位也都不同?，F(xiàn)階段，業(yè)界已經(jīng)有了關(guān)于人力資源管理工作內(nèi)涵的界定。通常情況下，把人力資源管理模式區(qū)分成幾種不同的概念。第一種概念，如果在人力資源管理模式性質(zhì)角度定義，建立人力資源管理系統(tǒng)的主要目的是詳細(xì)分析、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的人力資源，在分析和規(guī)劃等過程中運(yùn)用的理論和方法就是人力資源管理系統(tǒng)。第二種概念，如果在人力資源管理作用和功能角度進(jìn)行定義，那么人力資源管理就是企業(yè)對自身內(nèi)部管理的一種方式，運(yùn)用該方式可以起到減少企業(yè)投資過程中花費(fèi)的資金，提高內(nèi)部工作人員使用效率的作用。第三種概念，如果在人力資源管理模式產(chǎn)生效果的角度進(jìn)行定義，它判斷人力資源管理模式是否為最佳管理模式。整體來說，人力資源管理就是企業(yè)在經(jīng)過長期經(jīng)營和實(shí)踐后，建立的一種比較科學(xué)、產(chǎn)生效果較好、比較規(guī)范的人力資源管理手段，它可以有效提高企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展和進(jìn)步。如果一個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，那么就可以有效提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)和抗壓能力[1]。

2 企業(yè)干部管理的意義

在加強(qiáng)干部管理過程中，要認(rèn)識到建設(shè)干部思想工作的重要性，如果想保證企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步，就要建立積極向上的思想，將干部思想和企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合起來，激發(fā)干部工作的積極性和主動(dòng)性，使其更加認(rèn)真主動(dòng)的完成工作任務(wù)，建立發(fā)憤圖強(qiáng)的精神，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以被稱為干部，這些工作人員可以決定企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施以及各方面的發(fā)展計(jì)劃。加強(qiáng)對企業(yè)干部的管理一定程度上可以提高干部工作的質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)層處于積極向上的狀態(tài)，使企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和相關(guān)政策更加先進(jìn)，為企業(yè)未來的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心就是干部，加強(qiáng)對干部的管理可以為干部建立一個(gè)良好的內(nèi)部形象，提高干部在基層員工心里的權(quán)威性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力[2]。

3 企業(yè)人力資源管理中強(qiáng)化干部管理的實(shí)踐路徑

3.1 真正創(chuàng)建“以人為本”的理念

如果企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代化和科學(xué)的人才管理體系，就要?jiǎng)?chuàng)建“以人為本”的理念。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)建正確的理念后，就可以運(yùn)用各種科學(xué)正確的方法加強(qiáng)對人力資源管理工作的管理。第一步，要強(qiáng)化“以人為本”觀念，用這種方式使管理人員重視該觀念，并且逐漸接受該觀念。第二步，企業(yè)管理人員要積極思考和研究如何將該觀念運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，在管理過程中，要照顧基層員工的情緒，不能只考慮自己的想法，隨便給員工安排工作。正確處理集體和個(gè)體、企業(yè)整體利益和員工個(gè)人利益的關(guān)系。

3.2 創(chuàng)建規(guī)范科學(xué)的干部選聘體制

首先，企業(yè)要積極創(chuàng)新和完善選拔干部標(biāo)準(zhǔn)，使選拔標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)的需求以及時(shí)代發(fā)展需要。合理選拔可以有效提升企業(yè)整體素質(zhì)，要明確指出對干部年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。其次，企業(yè)要建立科學(xué)合理的選拔體制，使選拔過程更加規(guī)范，按照企業(yè)員工舉薦結(jié)果和績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合選擇，建立明確的后備干部體系，按照相同的選拔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公開公正競聘，及時(shí)公開選拔結(jié)果，接受企業(yè)基層員工的監(jiān)督，組織相關(guān)部門進(jìn)行更進(jìn)一步的考察工作，通過黨政聯(lián)席考察的干部才可以轉(zhuǎn)正。企業(yè)要建立平等公正、規(guī)范、科學(xué)的干部選聘體制。

3.3 不斷促進(jìn)干部思想作風(fēng)創(chuàng)建

企業(yè)要不斷促進(jìn)干部思想作風(fēng)創(chuàng)建。首先，一些干部存在無法靜心學(xué)習(xí)、過于追求無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、急于求成、貪圖眼前利益、做事不踏實(shí)等問題。這些干部經(jīng)常認(rèn)為自己工作比較忙，無法抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，只會(huì)做表面功夫，缺少對日常工作和企業(yè)發(fā)展的見解，沒有樹立鉆研精神，更加不會(huì)積極創(chuàng)新。在日常工作中，無法將群眾路線落到實(shí)處。在做各種決定時(shí)，無法站在實(shí)際角度思考問題，不能按照客觀規(guī)律，很少聽取基層工作人員的意見，甚至是不會(huì)聽取基層工作人員的意見，以致于在出臺(tái)各種政策后，基層員工不了解、不知道、不同意這些政策，即使政策再好，也無法在實(shí)際工作中執(zhí)行。其次，一些干部缺少責(zé)任意識和紀(jì)律意識。如果想提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的質(zhì)量，那么就要將中央下發(fā)的八項(xiàng)規(guī)定精神落到實(shí)處，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的進(jìn)步和發(fā)展，中央下發(fā)了一些有關(guān)廉政建設(shè)工作的制度和處罰準(zhǔn)則，下發(fā)這些文件的主要目的是讓各級干部充分發(fā)揮自身的表率作用，用更加嚴(yán)格的要求規(guī)范自身行為，做好帶頭作用。

3.4 提升干部管理技術(shù)

對于一個(gè)企業(yè)而言，干部管理技術(shù)會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展的方向。在選拔完干部后，企業(yè)也要加強(qiáng)對干部的監(jiān)督和管理，不僅要在日常工作中加強(qiáng)對干部的觀察，還要定期問詢其他工作人員對干部的評價(jià)和看法，積極聽取基層員工的意見和建議。在對干部進(jìn)行考核的過程中，可以采用末位淘汰制的方式，由能力較高的人擔(dān)任干部職位。加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)，積極使用后備干部，將更多優(yōu)秀的后備干部運(yùn)用到日常工作中，使其走上干部崗位。在管理干部的過程中，也要重視對基層員工的培養(yǎng)，將干部和基層員工區(qū)分開。重視提高基層員工的工作能力，重視提高干部組織能力和協(xié)調(diào)能力。所以，企業(yè)要根據(jù)崗位的需求進(jìn)行合理考察，挑選科學(xué)合理的人才為企業(yè)效力。另外，企業(yè)要建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度，定期對干部進(jìn)行評比，如果干部為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)或者日常工作中表現(xiàn)較好，應(yīng)該及時(shí)對這類干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在必要的時(shí)候也可以運(yùn)用法律的武器保護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益。在對干部進(jìn)行評比的過程中，要確保獎(jiǎng)懲分明，有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，避免出現(xiàn)各種腐敗問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)如果想調(diào)動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性，可以建立一套合理的工資制度，將干部工資和企業(yè)業(yè)績結(jié)合起來，提高獎(jiǎng)金的發(fā)放力度，降低基礎(chǔ)工資，增加獎(jiǎng)金比例[3]。

3.5 加強(qiáng)考核管理

企業(yè)要逐漸健全中層干部考核制度和管理制度。在對中層干部進(jìn)行考核的過程中，要依照干部在日常工作中的實(shí)績，將定量和定性考核結(jié)合到一起。在考核時(shí)，要把中層干部和高層干部以及基層員工區(qū)分開，建立分類考核體系。企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高人力資源考核管理工作人員的責(zé)任意識，使人力資源考核管理工作人員重視中層干部考核工作，保證可以將中層干部考核制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮出考核制度的作用和價(jià)值，激發(fā)中層干部工作的熱情和積極性。企業(yè)要積極運(yùn)用考核結(jié)果，對待考核成績較好的職工要進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對待考核成績不太理想和沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的職工要進(jìn)行懲罰和批評，進(jìn)而發(fā)揮出考核制度的激勵(lì)作用，將中層干部工作的主動(dòng)性和熱情調(diào)動(dòng)起來，提高管理中層干部的效果，使中層干部充分發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要積極優(yōu)化和完善干部人力資源配置，促進(jìn)自身發(fā)展。在管理時(shí)，要為干部建立明確的目標(biāo)，充分發(fā)揮出干部的價(jià)值和優(yōu)勢，重視干部管理工作，制定各種科學(xué)有效的措施提高干部工作積極性，幫助干部建立創(chuàng)新意識、廉政意識等，使其發(fā)揮好帶頭作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉謙.企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的思考與實(shí)踐[J].勞動(dòng)保障世界，2019，523（03）：21.

[2]曾繼英.關(guān)于企業(yè)人力資源薪酬管理的思考與實(shí)踐探析[J].人力資源管理，2018，（12）：192.

[3]范宇.風(fēng)電企業(yè)提升人力資源管理水平的實(shí)踐與思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（10）：4058.

[4]許可.任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)踐與思考[J].財(cái)訊，2018，（29）：162-163.