房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實踐和創(chuàng)新思路

焦斌

摘 要：房屋建設(shè)工作一直以來都對人們的生活有非常深遠(yuǎn)的影響，作為整體建筑行業(yè)中重要的組成部分，房建工程逐漸開始受到廣泛關(guān)注，越來越多的房屋建設(shè)技術(shù)正在創(chuàng)新發(fā)展中。而要想保證房建工作順利進(jìn)行，保證整體的建設(shè)滿足高質(zhì)量要求，則需做好技術(shù)精細(xì)化管理的工作，也就是在創(chuàng)新房建施工技術(shù)的同時，還需做好精細(xì)化的管理，以便工程能夠滿足市場要求，企業(yè)在此過程中也會得到相應(yīng)的效益。據(jù)此情況，本文主要從房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實踐的現(xiàn)狀出發(fā)，簡要分析了其創(chuàng)新思路的實施，以期保障建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建施工技術(shù);精細(xì)化管理;實踐;創(chuàng)新思路

文章編號：2095-4085（2020）09-0174-02

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，各行各業(yè)都在發(fā)展壯大，建筑行業(yè)作為促進(jìn)GDP提高的重要產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量問題一直受到廣泛關(guān)注。房建施工是建筑工程中的一個分支，其與人們生活最為貼近，所以對其的質(zhì)量要求也更高。為了促進(jìn)房建工作的進(jìn)一步發(fā)展，各個建筑部門開始對房建施工的技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的管理以及思路的創(chuàng)新，從建筑的設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分改革，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提高。據(jù)此情況，本文主要立足于房屋建設(shè)中的主要問題，對房建施工技術(shù)的精細(xì)化管理實踐和創(chuàng)新思路進(jìn)行了分析和研究。

1 房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實踐和創(chuàng)新思路過程中存在的問題

近年來，我國的社會經(jīng)濟在不斷變化，人們的生活也受到了諸多影響，其對生活的要求也越來越高，建筑作為與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的行業(yè)之一，現(xiàn)已被廣泛重視起來，正因如此，人們對建筑技術(shù)也有了更高的要求。不管是工業(yè)建筑方面，還是商業(yè)建筑或民用建筑方面，設(shè)計師在設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)時，都增添了諸多人性化的設(shè)計在其中，如人工藝術(shù)體建筑等。對于房屋建設(shè)工程來說，精細(xì)化的施工技術(shù)管理及創(chuàng)新施工技術(shù)在其中發(fā)揮著重要作用。自施工管理以及施工技術(shù)的角度來看，施工現(xiàn)場的環(huán)境、實況與施工技術(shù)精細(xì)化管理存在密切聯(lián)系，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境較差，則對施工技術(shù)的要求也就更高，制約施工的因素也就越多，施工難度更大。而在這種情況下，將難度系數(shù)降低，將復(fù)雜問題簡單化也是一個亟待解決的難題。

另外，現(xiàn)今的國家建筑工程施工實踐過程中，還有許多逐漸呈現(xiàn)出的技術(shù)問題和管理問題，管理出現(xiàn)問題主要會引起施工的質(zhì)量失去控制、失效的創(chuàng)新以及非細(xì)化的管理方式等，這些情況多發(fā)于施工現(xiàn)場以及現(xiàn)場管理的情況下。還有一些問題是在創(chuàng)新施工技術(shù)時，未能和實際的工況進(jìn)行結(jié)合，同時施工設(shè)計以及安排也較為不合理、不科學(xué)，甚至沒有將改善前后以及管理前后進(jìn)行必要的對比分析。據(jù)相關(guān)的實踐經(jīng)驗以及實際的工程案例表明，很多工程在施工過程中就未能保證施工技術(shù)的合理化及科學(xué)化，缺少設(shè)計技術(shù)交底的工作，以及沒有將傳統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新[1]。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中對現(xiàn)場的施工缺乏精細(xì)化的管理，創(chuàng)新和實踐的手段也不盡如人意，導(dǎo)致整體建筑工作陷入瓶頸中。

對房屋建設(shè)工程的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和精細(xì)化管理，是重要的改進(jìn)手段，此時可從以下幾種科學(xué)合理的方案出發(fā)，對工作進(jìn)行創(chuàng)新。首先了解房建工作的現(xiàn)狀，也就是發(fā)現(xiàn)基本的問題，而后根據(jù)這些問題進(jìn)行必要的改進(jìn)，對管理工作進(jìn)行管控，強化創(chuàng)新思路，進(jìn)而促進(jìn)整體房建工作的順利開展。

2 房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實踐和創(chuàng)新思路的實施

2.1 完善人員管理問題，提高工人質(zhì)量

房建工作中不可或缺的就是相應(yīng)的施工管理人員，所以可從人員方面進(jìn)行創(chuàng)新和精細(xì)化管理。加強施工管理人員能力的提高，并建立相關(guān)技術(shù)隊伍，對其施工的能力及技術(shù)進(jìn)行業(yè)績考核，建立相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這項工作需要施工單位從上到下的配合，同時還需結(jié)合施工的技術(shù)交底工作、施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場的環(huán)境工況以及其他方面的情況，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，同時還需對施工人員的能力和技術(shù)以及整體施工技術(shù)的水平進(jìn)行平衡，令二者之間的差距逐漸縮小，規(guī)定在同一水平上。通過借鑒曾經(jīng)的實際施工經(jīng)驗來看，管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理時，應(yīng)保證科學(xué)合理地運用施工技術(shù)，對設(shè)計技術(shù)的交底工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，將管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時更新?lián)Q代，企業(yè)還要對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn);而在施工過程中，還需充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，利用創(chuàng)新手段對施工人員進(jìn)行管控，積極解決其中的實踐問題，而后對技術(shù)管理的體系進(jìn)行合理化完善。

2.2 更新及穩(wěn)固施工技術(shù)

在實際的房建施工工作中，應(yīng)加強對施工技術(shù)的穩(wěn)固和更新，并將其充分落實到相應(yīng)的精細(xì)化管理以及創(chuàng)新管理中，而后完善技術(shù)革新以及持續(xù)化的創(chuàng)新技術(shù)管理工作。從施工的改革環(huán)節(jié)出發(fā)，有效開展項目，并促進(jìn)工程規(guī)劃設(shè)計、施工、完工交付、維護(hù)維修等各個階段的創(chuàng)新[2]。這種方式可有效推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行整體性的布局，且有利于施工技術(shù)的精細(xì)化管理及相應(yīng)的實踐創(chuàng)新，對各種建筑難題的解決也存在一定幫助。在此過程中，可加強制定施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。并完善考核制度，通過施工和運行來彌補工程中可能出現(xiàn)的不足或缺陷。

2.3 改善現(xiàn)場建筑施工問題

精細(xì)化技術(shù)管理的工作對現(xiàn)場施工來說至關(guān)重要，所以必須對建筑工程現(xiàn)場的工作進(jìn)行優(yōu)化。這一階段的改變需要從設(shè)計圖紙開始，在設(shè)計之前，就應(yīng)積極勘察施工現(xiàn)場，在準(zhǔn)備入場之前對施工隊伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，以便其滿足施工要求，同時還需完善技術(shù)交底工作。還需控制好建筑承重以及鋼筋間隙等細(xì)節(jié)問題，在選擇原材料時，可優(yōu)先使用抗磨性能較強的混凝土材料。從源頭上解決技術(shù)問題，并對管控技術(shù)進(jìn)行強化。

2.4 完善施工管理和施工技術(shù)工作

首先，設(shè)計師在進(jìn)行建筑設(shè)計時，就應(yīng)做到精細(xì)化，對現(xiàn)場情況進(jìn)行勘測后再進(jìn)行設(shè)計，以便今后能夠進(jìn)行順利施工。在房建工作施工管理和創(chuàng)新實踐中，對施工人員和管理方式進(jìn)行優(yōu)化，確認(rèn)施工原料以及做好現(xiàn)場調(diào)度工作，同時對施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量校驗，這樣才能在一定程度上促進(jìn)房建質(zhì)量提高。

3 結(jié) 語

總的來說，房建工程作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，其與人們生活息息相關(guān)，所以更應(yīng)注重質(zhì)量管理的問題?，F(xiàn)今施工中，多采取精細(xì)化管理的模式，并對管理技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng)新，通過這些可以改善不必要的建筑質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王柏然.解析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，18（3）：359.

[2]何旸甲，郭迎陽，于廣蓄.精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（11）：338.