關于柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

曹傳偉

摘要：當前企業(yè)之間的競爭不斷加劇，要想提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)就需要注重經濟管理工作，要提升經濟管理工作的效果，就要運用柔性管理方式。本文通過分析柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用，進而提出了有效方式，促進柔性管理作用的發(fā)揮。

關鍵詞：柔性管理 企業(yè)經濟管理 作用 策略

企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務量自然也會日益增加，就某種層面而言，企業(yè)的管理方式具有重要的作用，當前業(yè)務量已經發(fā)展成衡量企業(yè)的一個重要標準，而管理的規(guī)范、清楚也是對企業(yè)經濟發(fā)展進行衡量的一項重要軟指標。現(xiàn)階段很多企業(yè)都開始運用柔性管理，其在經濟管理中具有重要意義，企業(yè)要清楚認識到這一點，并采取有效的措施，充分發(fā)揮出其作用。

一、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

（一）可以提升企業(yè)工作效率，提升競爭力

現(xiàn)階段市場競爭不斷加劇，而人才方面的競爭更是競爭的核心，這就需要人才可以具備工作熱情和創(chuàng)造力。在企業(yè)中實施柔性管理，要在過程中多關心和關愛員工，及時進行溝通，這樣就能夠為員工提供上升途徑，還可以調動他們工作的熱情，促進工作效率和效果的提升，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）可以實現(xiàn)經濟利益最大化

企業(yè)的發(fā)展追求就是要實現(xiàn)最大化的經濟利益，這就應該運用柔性管理，更好的調動員工工作的熱情，讓他們可以在工作中展示創(chuàng)造性，積極解決企業(yè)發(fā)展中的難題和問題，給企業(yè)的發(fā)展提供保障[1]。因此，要想提升企業(yè)的效益，在經濟管理過程中，就要有效的運用柔性管方式，做好員工思想工作，對于他們的思想困惑要及時進行解決，讓他們可以沒有顧慮的投入到工作中，提升工作效率和質量，促進企業(yè)的發(fā)展，增加經濟效益。

（三）調動員工的積極性和創(chuàng)造性

現(xiàn)階段是知識經濟時代，企業(yè)要想提升自身的競爭優(yōu)勢，就需要注重發(fā)揮出員工的熱情，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，他們的勞動成果質量會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，而他們的工作主動性和責任心情況就會影響到他們的勞動成果質量。員工每天都需要完成很多的工作內容，現(xiàn)在社會生存壓力較大，員工容易身心疲憊，進而影響到他們的工作效率和效果，而這時企業(yè)要是能夠安慰員工，給他們提供一定的獎勵，就可以重新調動員工工作的熱情，讓他們以更好的狀態(tài)投入到工作中，提升整體工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）有助于企業(yè)員工的素質

柔性管理強調人性化以及民主化，提倡人和人間的溝通、合作和尊重品等，在企業(yè)經濟管理中運用這一管理模式，能夠給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，提升他們的工作效率和效果，員工在這樣的氛圍下也能夠積極的進行交流學習，不斷提升自己的水平和能力，這有利于員工整體素質水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（五）有助于塑造良好的企業(yè)形象

當前企業(yè)管控一般都是對人的管理，要想更好的調動員工工作熱情，就需要員工可以認可企業(yè)文化，只有這樣他們才能夠積極主動的投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。而柔性管理就強調以人為上，可以讓企業(yè)塑造良好的形象，促進企業(yè)發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的運用策略

（一）組織結構柔性化管理

企業(yè)要想規(guī)范、有序的發(fā)展，就需要構建相關的規(guī)章制度，在這個過程中要注重關注員工的利益訴求，進而提升員工對企業(yè)的認同感，調動他們的工作熱情，提升他們的工作質量和效果。所以，企業(yè)在設置經濟結構的過程中，就需要確保對人員進行科學、合理的配置，要做到人盡其才，還需要對所有崗位員工實施合理的調整，依據生產的需要，對經營結構實施壓縮以及調整，提升員工的工作效率。構建組織結構柔性化，可以加速信息傳播，為企業(yè)的決策提供有效的依據，提升決策的科學性與合理性，減少經營管理方面的成本，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）推進多元化的柔性管理辦法

當前市場競爭不斷加劇，這就需要注重內部的人員管理，在管理中不能太放松，那樣就會導致出現(xiàn)沒有組織、沒有紀律的情況，因此，為了提升人員管理的有效性，企業(yè)就需要采取多元化的柔性管理措施[2]。首先，在制定有關規(guī)章制度的過程中需要多聽取員工的建議以及意見。其次，在對員工考核的過程中要嚴格依據原則和標準實施，如果有特殊情況，可以依據有關的政策進行相應的懲罰以及獎勵，進而體現(xiàn)出柔性管理，提升管理的效果。基于運用柔性管理，可以識別消費者需求方面的共同性以及差異性，做好準備工作，積極面對市場中的挑戰(zhàn)，提升自身的競爭力，進而獲得更多的經濟效益。在研發(fā)產品的過程中，也需要運用柔性管理，讓員工可以共同集中智力獻計獻策，對于產品拓展提出自己的看法和意見，提升產品研發(fā)和拓展的效果，幫助企業(yè)占據更多的市場份額。

（三）強化柔性管理人才培養(yǎng)

在企業(yè)經濟管理中應用柔性管理，還需要重視人才培養(yǎng)，讓落實柔性管理的人才可以對管理方法進行更新，充分發(fā)揮出這種管理方式的優(yōu)勢，為企業(yè)的經濟利益增加提供保障。企業(yè)管理者要組織管理人才開展培訓，增加他們的基礎經濟知識，同時也要加強他們的崗位實訓，讓他們可以了解自身的基礎經濟能力，讓人才可以在適合自己的崗位上發(fā)揮價值。在崗位實訓的過程中，還要加強鍛煉人才的日常管理事物處理能力，提升他們的敏感度，可以有效把握社會發(fā)展新形勢，進而對企業(yè)經濟管理內容進行相應的調整，提升經濟管理的有效性以及時效性，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）有效利用移動互聯(lián)平臺

當前現(xiàn)代信息技術在快速的發(fā)展，已經在各個領域中都得到了有效的運用，讓現(xiàn)代技術和傳統(tǒng)工作進行了有效的結合，移動互聯(lián)網技術對于傳統(tǒng)工作的改進和發(fā)展具有重要作用[3]。所以，企業(yè)在柔性經濟管理運用中，就應該有效利用現(xiàn)代移動互聯(lián)網平臺終端，促進管理信息的收集和分析，明確柔性管理的重要內容，提升其有效性和目的性。除此之外，基于該平臺對資料進行收集，并且對溫馨提示以及有關信息進行發(fā)布，可以減輕經濟管理人員的工作量，讓他們專注于工作模式改善、管理及服務創(chuàng)新，提升管理工作的效率，促進經濟管理效能提升，充分發(fā)揮出信息技術在柔性管理中的作用，讓柔性管理模式以及管理系統(tǒng)可以得到優(yōu)化和完善，和創(chuàng)新工作要求相適應，促進整體經濟管理服務水平的提升。

（五）建立經濟激勵機制

現(xiàn)代企業(yè)管理下，企業(yè)要想提升柔性管理的效果，就需要注重激勵機制的運用。企業(yè)應該構建合理的激勵機制，調動員工工作的熱情，促進他們生產效率和效果的提升。在制定經濟激勵機制的過程中，要確保精神激勵和物質激勵的平衡性，調動員工積極探索科學的工作模式和方法的積極性和主動性，以促進經濟管理水平的提升，促進柔性經濟管理目標的達成。與此同時，在建立激勵機制時，需要確保其可以有效發(fā)揮出應有作用，還要加強考核，讓激勵考核工作可以有序進行。

（六）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，確保柔性管理工作的效果

企業(yè)要有效實施柔性管理，得到員工認可，提升他們的參與感，就應該要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，調動員工工作熱情，促進柔性管理水平的提升[4]。所以，企業(yè)就需要依據具體情況，在重要節(jié)日或是傳統(tǒng)節(jié)日可以進行慰問活動，組織開展多樣化的文化活動，營造良好的氛圍，讓員工意識到企業(yè)的關懷和溫暖，提升他們的責任感，促進他們工作效率和效果的提升，提升管理水平。

三、結束語

綜上所述，柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用具有積極影響，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化，提升工作效率，更好的調動員工的工作熱情，這就需要企業(yè)可以充分認識到柔性管理的優(yōu)勢和重要性，并且將柔性管理滲透到各個方面，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王乾.企業(yè)經濟管理中柔性管理的作用[J].建材與裝飾，2019（31）：149-150.

[2]魏涵.探究柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2019（19）：85-86.

[3]賀書偉.試析市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式[J].價值工程，2018，37（25）：49-50.

[4]褚文倩.價值網絡、價值共創(chuàng)與合作創(chuàng)新績效關系研究—基于柔性管理的調節(jié)作用[J].價值工程.2017，36（12）：238-243.

作者單位：日照港股份有限公司動力分公司