摘要：知識經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，使人力資本代替了土地、機(jī)械、各種自然資源，成為決定中小企業(yè)甚至國家生存和發(fā)展的核心資源。在增長和發(fā)展中發(fā)揮越來越突出的作用，已成為中小企業(yè)主要核心競爭優(yōu)勢之一。面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，中小企業(yè)應(yīng)取消人力資源的概念，重視人力資本，加強(qiáng)人力資本的力量，加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力。只有掌握了這一點(diǎn)，中小企業(yè)才能得到更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);核心競爭力;優(yōu)化建議

一、緒論

中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中具有決定性作用的組成部分，不僅發(fā)揮著推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財政收入等重要功能，而且在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中提供了大量了就業(yè)崗位，對社會穩(wěn)定具有重要意義。但中小企業(yè)由于其自身生命周期短、創(chuàng)新能力差、管理落后、人才缺乏等短板，極易受到外部沖擊且很難進(jìn)行自我修復(fù)。受到金融危機(jī)中，數(shù)以萬計的中小型出口企業(yè)生產(chǎn)停滯、資金斷裂最終停產(chǎn)甚至倒閉，就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身整體素質(zhì)較差，缺乏能夠使企業(yè)長足發(fā)展的內(nèi)源動力，即核心競爭力。

二、中小企業(yè)核心競爭力概述

1中小企業(yè)界定

中小企業(yè)，是指在我國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)，包括中小微企業(yè)，其劃分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)申報由國務(wù)院批準(zhǔn)。中小微企業(yè)通?？捎缮贁?shù)人提供資金組成，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、人員規(guī)模較小且由業(yè)主直接管理。

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)體量與人口規(guī)模等差異，各國對于中小微企業(yè)的具體指標(biāo)界定有所不同。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》規(guī)定，各行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，如：農(nóng)林牧漁業(yè)營收20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。

2中小企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)

核心競爭力并非籠統(tǒng)地指代企業(yè)所擁有資源，指代的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。核心競爭力既是企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢所在，也是企業(yè)在外部激烈競爭中不斷更新、提升自身的結(jié)果，即企業(yè)核心競爭力本身也經(jīng)過了內(nèi)部的“優(yōu)勝劣汰”，最終留存的是最為重要、穩(wěn)定的核心優(yōu)勢。

核心競爭力幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的超額利潤，是企業(yè)將資源、技能延展性地運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部各個流程、部門以及于外部競爭的結(jié)果。通過將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合，企業(yè)也能在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)并不斷發(fā)展，最終促使產(chǎn)業(yè)競爭力和國家競爭力得以提升。

對于中小企業(yè)而言，其核心競爭力最獨(dú)特、個性最豐富，在中小企業(yè)中最具沖擊性和沖擊性。只有核心競爭力才是中小企業(yè)的特有，其他中小企業(yè)是模仿不了的。

3人力資本對中小企業(yè)核心競爭力的影響

伴隨這經(jīng)濟(jì)全球化同時到來的是知識經(jīng)濟(jì)的時代，當(dāng)人力資本代替了自然資源，中小企業(yè)核心競爭力的來源也轉(zhuǎn)換為人力資本這一核心資源。人力資本作為資本的要素，在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，并且已成為中小企業(yè)主要核心競爭優(yōu)勢之一。人力資本既是核心競爭力的基石，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。中小企業(yè)也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展，取消人力資源的概念轉(zhuǎn)而加大對人力資本的重視與投入并最終加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力。

三、提升我國中小企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化建議

1持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力深刻影響著其核心競爭力的強(qiáng)弱。以強(qiáng)大的技術(shù)革新力量為基礎(chǔ)，中小企業(yè)可以開發(fā)和生產(chǎn)出消費(fèi)者所青睞的高質(zhì)量產(chǎn)品，進(jìn)而大幅提高市場競爭力。中小企業(yè)技術(shù)革新力量的提高分為兩步，一是構(gòu)建企業(yè)技術(shù)革新體制，擴(kuò)大科研項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量。二是積極探索技術(shù)創(chuàng)新模式。運(yùn)用多種形式促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，吸引科研院所與科研人員到企業(yè)工作，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)與核心產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)技術(shù)的跨越式發(fā)展，推動科技成果在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。

2重視人力資源培養(yǎng)

中小企業(yè)可以在職業(yè)經(jīng)理人要素市場中獲取信號并招聘人才，根據(jù)自己的需要，建立合理的監(jiān)督考核體系，選擇企業(yè)所需要的人才等等。職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，好的經(jīng)理人能夠精確執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)在正確的道路上發(fā)展壯大，中小企業(yè)家必須投入足夠的時間與精力，以科學(xué)合理的方式引入適合企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。其次，對于員工的招攬，需秉承雙向選擇的原則，依據(jù)企業(yè)的招聘需求與員工的擅長領(lǐng)域，不能盲目引入大量能力突出卻不適合企業(yè)的員工。

3建立科學(xué)的激勵機(jī)制

員工激勵機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。一方面，員工激勵制度將員工自身的利益與企業(yè)利益綁定起來，使員工能夠通過提高企業(yè)利益來擴(kuò)大自己的利益，進(jìn)而大大提高了員工工作的積極性，使員工最大程度地為企業(yè)服務(wù)。另一方面，員工的活力也象征著企業(yè)的人力資本力量，故運(yùn)用各種手段激勵員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，使員工融入企業(yè)的文化氛圍，可以使企業(yè)更具活力。

四、結(jié)語

中小企業(yè)核心競爭力理論的發(fā)展與滿足實(shí)踐要求事項(xiàng)相距甚遠(yuǎn)，離成熟的理論體系還有很長一段路要走。目前的理論可在一定范圍內(nèi)，一定期限內(nèi)，一定程度上說明中小企業(yè)的競爭行為，但適用于全世界普遍，合理說明和預(yù)測所有中小企業(yè)的發(fā)展。雖然對中小企業(yè)核心競爭力的理論研究進(jìn)行了很多實(shí)證研究，但學(xué)界至今還沒有形成相對完整的理論體系。企業(yè)應(yīng)該加快對自身核心競爭力理論的改善和發(fā)展，提高生存和可持續(xù)發(fā)展能力。

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作者簡介：姬康源（2000.10—），女，漢族，陜西西安人，西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院18級本科生，研究方向：財政學(xué)。