淺談國有成品油銷售企業(yè)思想政治工作的新途徑

【摘? 要】作為國有成品油銷售企業(yè)，只有圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的方針政策，切實(shí)抓好思想政治工作，扎實(shí)有效、深入細(xì)致的黨委思想政治工作，使企業(yè)與職工形成了有機(jī)統(tǒng)一的整體，鑄就了企業(yè)全體員工愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，匯成推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展、蓄勢攀高的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)黨政工作合力作雙贏的大格局，才能有利推動(dòng)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】黨建、銷售企業(yè)、思想政治、工作研究

引言：

國有企業(yè)黨委是企業(yè)的政治核心。作為國有成品油銷售企業(yè)，只有切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的方針、政策，切實(shí)發(fā)揮好思想政治工作優(yōu)勢，開辟國企思想政治工作的新途徑，才能有利于抓好員工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、國企思想政治工作要注重思想引領(lǐng)

思想政治工作的基本要求是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的思想政治工作，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本、繼承創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，知員工情、釋員工疑、解員工難、凝員工心，創(chuàng)新體制機(jī)制和方式方法，鞏固員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，不斷提高員工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的一切積極性和創(chuàng)造性，建立有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的鐵人式員工隊(duì)伍。

在這種形勢下，要勇于實(shí)踐，把經(jīng)營工作的重點(diǎn)作為黨委工作的著力點(diǎn)，把員工思想的起伏作為黨委工作的研究點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)作為黨委工作的落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的定位，演好自己的角色，積極探索出一條企業(yè)黨委工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效結(jié)合的新途徑。注重加強(qiáng)思想引領(lǐng)，養(yǎng)成規(guī)范行為坐標(biāo)。結(jié)合員工的思想狀態(tài)，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)有活力、和諧有生機(jī)、奮斗有業(yè)績、進(jìn)取有形象”的企業(yè)發(fā)展口號(hào)以及“講道德，嚴(yán)于律己，廉潔做事;講團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，推功攬過;講管理，敢抓敢管，以身作則;講創(chuàng)新，善于總結(jié)，推陳出新;講敬業(yè)，奉獻(xiàn)進(jìn)取，恪盡職守”的企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)，為廣大員工開展工作、融入企業(yè)提供了行為坐標(biāo)。

國有成品油銷售企業(yè)黨委要堅(jiān)持把職工情緒作為第一信號(hào)，把做人的工作作為第一要義，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及職工容易產(chǎn)生思想問題的波動(dòng)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的方式方法的完善和改進(jìn)，為企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。二是抓好黨支部能力建設(shè)，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是抓好黨員干部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。四是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮思想工作的凝聚鼓舞作用。

二、國企思想政治工作要抓好服務(wù)保障

企業(yè)黨委的服務(wù)保障職能體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的保證作用上，貫穿在企業(yè)的大量日常工作和具體事務(wù)中。如何將黨委工作的服務(wù)保障職能切實(shí)落實(shí)到加強(qiáng)“三基”工作當(dāng)中，如何把黨委工作純思想方面的引領(lǐng)作用切實(shí)引入并貼近員工生活，使員工真正感受到黨委職能的發(fā)揮，就必須將解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)黨委工作的親和力、感召力和影響力。在這種要求下，堅(jiān)持以“發(fā)揮橋梁和紐帶作用，調(diào)動(dòng)一切積極性”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，就成為企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)黨的思想工作、基層工作、群眾工作的重要手段和職能。

以“五公開”推動(dòng)基層民主管理。在全部加油站成立民主管理小組，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)公開”，做到有組織、有制度、有細(xì)則、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核，實(shí)現(xiàn)任務(wù)公開大家干、績效公開大家評(píng)、分配公開大家看、費(fèi)用公開大家管、評(píng)先公開大家學(xué)，充分發(fā)揮員工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用。通過推動(dòng)基層民主管理，形成“油站事務(wù)大家知，我為油站盡心力”的良好局面，使員工自覺地把責(zé)任擔(dān)在肩上，瞄著任務(wù)干、盯著指標(biāo)算、比著先進(jìn)學(xué)。

以“五小工程”增強(qiáng)基層員工凝聚力。以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以“五小工程”創(chuàng)建為著力點(diǎn)，兩級(jí)公司黨委在實(shí)際工作中持續(xù)深入開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。與行政相配合，為基層庫站建造“五小工程”，配備生活用品、購買娛樂器材等，持續(xù)改善員工的生產(chǎn)生活條件，讓員工在工作中倍感企業(yè)溫情。同時(shí)，堅(jiān)持從員工的生產(chǎn)生活實(shí)際出發(fā)，把員工的冷暖放在心上，通過發(fā)揮公司工團(tuán)組織職能積極為員工解決實(shí)際困難，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)黨委的凝聚力和感召力。

三、國企思想政治工作要善于協(xié)調(diào)督導(dǎo)

企業(yè)黨委的另一個(gè)重要作用就是協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，針對(duì)行政工作提出的方針、政策和指令存在的執(zhí)行不力的現(xiàn)象加以督促指導(dǎo)，正確改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。同時(shí)，黨組織堅(jiān)持以理服人，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，可以協(xié)調(diào)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的關(guān)系，依法維護(hù)企業(yè)雙方的合法利益，實(shí)現(xiàn)互利互贏的良好局面。

一是在推動(dòng)執(zhí)行力上下功夫。國有成品油銷售企業(yè)黨委要形成立體“抓銷量、促管理、送溫暖”機(jī)制。在深入基層督導(dǎo)的過程中，對(duì)所轄區(qū)域的黨支部加油站當(dāng)期指標(biāo)完成和日常管理負(fù)全面督導(dǎo)責(zé)任，主要督導(dǎo)內(nèi)容是：銷售問責(zé)、執(zhí)行督查、問題查整、員工溝通。即對(duì)所管轄區(qū)域客戶開發(fā)、卡銷售、油非指標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，幫助解決瓶頸問題;對(duì)所管轄區(qū)域存在的管理問題進(jìn)行檢查，保持管理常態(tài)化。對(duì)督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的員工問題進(jìn)行溝通，幫助理順情緒。

二是對(duì)每月督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，實(shí)施督導(dǎo)匯報(bào)制度。每月各督導(dǎo)組要對(duì)所管轄區(qū)域工作督導(dǎo)情況進(jìn)行全面總結(jié)，次月形成月度督導(dǎo)工作簡報(bào)，并在每周例會(huì)上通報(bào)督辦事項(xiàng)總體完成情況，各承辦督辦事項(xiàng)的部門要同時(shí)匯報(bào)承辦事項(xiàng)辦理進(jìn)展情況。在深入基層的過程中重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面問題，加油站急需解決的問題，由督導(dǎo)辦公室形成《督查督辦單》交由主管經(jīng)理牽頭解決;在軟服務(wù)中存在的通病問題，通過出臺(tái)新制度、修訂舊制度，使制度執(zhí)行起來更加貼近實(shí)際;針對(duì)加油站及個(gè)人存在的個(gè)別問題予以個(gè)別解決，努力幫助員工把巨大的工作壓力化解為動(dòng)力。

三是通過基層督導(dǎo)機(jī)制的全面落實(shí)，企業(yè)黨委在切實(shí)幫助行政經(jīng)營工作和基層單位解決了一系列頑疾雜癥、確保政令暢通、有令必行的同時(shí)，一方面使機(jī)關(guān)的不同管理部門都有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并了解所轄加油站的全面業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)上形成互補(bǔ)，在工作中形成合力，同時(shí)對(duì)干部也是種督促和鍛煉;另一方面做到分片總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，分片調(diào)整管理思路，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理水平的整體提高，同時(shí)拉近了與基層員工的情感，體現(xiàn)了有感領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)語：

總之，通過注重“思想引領(lǐng)”、抓好“服務(wù)保障”、善于“協(xié)調(diào)督導(dǎo)”，扎實(shí)有效、深入細(xì)致的黨委思想政治工作，使企業(yè)與職工形成了有機(jī)統(tǒng)一的整體，鑄就了企業(yè)全體員工愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，匯成推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展、蓄勢攀高的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了黨政工作合力并進(jìn)、合作雙贏的良性互動(dòng)格局。

作者簡介：

范佳佳（1986.12-）女，漢族，山東平度，中共黨員，本科學(xué)歷;現(xiàn)任中國石油山東泰安銷售分公司綜合辦公室文書檔案崗、主辦，助理政工師;研究方向：公文管理、檔案管理、保密管理、國企黨建。