茍源
摘要:自專業(yè)化改革重組后,公司所屬單位分布3 個省,作業(yè)隊伍分布于國內(nèi)外市場,不同工區(qū)、不同地域、不同民族、不同國度、不同語言,差異性十分明顯。如何在新的外部環(huán)境下,統(tǒng)一員工思想,提升思想文化工作作用,實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展,本文提出的黨建思想文化工作“早細準實活”五字工作法,帶來了一些借鑒和思考。
關(guān)鍵詞:思想政治工作;基層黨建;隊伍和諧穩(wěn)定
1“五字”工作法的產(chǎn)生背景
近年來,隨著集四川及周緣地區(qū)天然氣大發(fā)展、“川氣東送工程”和西南油氣田“雙百億”建設(shè)的實施和推進,公司步入發(fā)展快車道,隊伍規(guī)模迅速擴大,施工戰(zhàn)線迅速拉長,出現(xiàn)“兩個空前、三個碰撞、兩個超?!钡男绿攸c。
新形勢帶來新變化,新常態(tài)帶來新挑戰(zhàn),給基層黨建思想政治工作提出了新的要求,傳統(tǒng)的思想政治工作方式逐步顯現(xiàn)出它的不完全適應(yīng)性。公司黨委通過調(diào)研,最終形成黨建思想文化工作“早細準實活”五字工作法,明確思想政治工作的指導思想,將“五字”工作法固定到制度上,落實到執(zhí)行中。
2“五字”工作法的含義
“早”就是對員工的思想波動,要早發(fā)現(xiàn),早分析,早部署,早應(yīng)對?!凹殹本褪亲鏊枷胝喂ぷ饕钊胱屑?,注重細節(jié)。
“準”就是要及時準確地把握員工的思想動向和事態(tài)的發(fā)展方向,要摸準“脈搏”,看準時機,找準方法。
“實”就是要扎扎實實地開展好針對性的思想政治工作,把工作做到實處。
“活”就是在思想政治工作的具體方法上要靈活,要見招拆招。
3“五字”工作法的運用及效果
3.1? 抓好職工思想動態(tài)摸排,立足發(fā)現(xiàn)“早”
目前公司作業(yè)區(qū)域分布于四川、內(nèi)蒙、新疆,員工工作和生活于漢、蒙、維等多民族集聚區(qū),近年又進軍科威特、沙特等海外市場,給及時掌握職工思想動態(tài)帶來了難度。為此,公司建立了員工思想動態(tài)周報制度,每支作業(yè)隊每周從井場一線收集員工思想動態(tài)填寫《作業(yè)現(xiàn)場員工思想動態(tài)周報表》,報送大隊黨支部,黨支部再分析整理各作業(yè)隊本周思想動態(tài)的新特點、新動態(tài),填寫《大隊員工思想動態(tài)周報表》,報送公司黨委,為公司黨委及時掌握每個作業(yè)現(xiàn)場的員工思想動態(tài),做出決策提供了科學依據(jù)。同時,公司黨委每月定期召開“黨建思想政治工作例會”,提前部署下月黨建思想整治工作,做到了信息準早掌握,問題早確發(fā)現(xiàn),工作早部署。
3.2? 抓好“一線工作法”,立足工作“細”
細節(jié)決定成敗,公司黨委從一線入手,細化思想整治工作措施要求,實施“一線工作法”,即干部幫帶在一線、工作開展在一線、作用發(fā)揮在一線、問題解決在一線、經(jīng)驗總結(jié)在一線。積極開展“三帶”活動,帶著作風到一線,帶著新風回來。帶著課題到一線,帶著思路回來。三是帶著情感到一線,帶著民心回來。公司黨委細化黨建思想工作幫扶機制,各級干部定期帶著課題,深入基層一線開展調(diào)研和幫扶。經(jīng)過多年實踐和努力,大隊班子、基層隊班子、班組長三級管理者的思想政治工作能力大幅提升,把政治優(yōu)勢較好地轉(zhuǎn)化為了公司發(fā)展力。
3.3? 抓好兼職政工網(wǎng)絡(luò),立足定位“準”
面對隊伍規(guī)模迅速擴張、施工戰(zhàn)線迅速拉大、人員高度流動分散、服務(wù)外包員工比例大等新挑戰(zhàn),公司黨委創(chuàng)新探索,構(gòu)建起“黨委—黨支部—基層隊兼職政工干事—班組兼職政工員”的專兼職大政工網(wǎng)絡(luò)。兼職政工干事履行“四個者”職責,即“思想政治工作的組織者、生產(chǎn)技術(shù)管理的參加者、化解思想矛盾的責任者、文明新風的倡導者;兼職政工員發(fā)揮“五個員”職能,即領(lǐng)導的聯(lián)絡(luò)員、信息的收集員、矛盾的化解員、行為的監(jiān)督員、形勢的宣傳員,實現(xiàn)了思想政治工作橫向到邊、縱向到底全覆蓋,做到了“群眾工作群眾做”,及時準確掌握第一手資料和相關(guān)信息,把問題和矛盾化解在基層、消滅在萌芽。
3.4? 抓好“五、六”訪談,立足工作“實”
注重結(jié)合、緊扣實際,是思想政治工作的生命力所在。公司黨委堅持實行“四必訪、五必談”:員工及家庭成員大病住院或員工家庭成員去世必訪,員工家庭出現(xiàn)重大矛盾和婚姻變故必訪,員工家庭遇到特殊困難必訪,員工重大節(jié)日值班必訪;員工執(zhí)行重要工作任務(wù)時必談,實施重大政策措施出現(xiàn)不同意見時必談,員工間出現(xiàn)隔閡矛盾時必談,員工工作崗位有較大變動時必談,員工受到重大獎懲或情緒有較大波動時必談,體現(xiàn)了以人為本,人文關(guān)懷,得到了廣大員工和家屬的贊譽,營造出濃郁的和諧氛圍,凝聚了發(fā)展正能量。
3.5? 抓好“三三三”,立足工作“活”
即在工作對象上把住三個要點:領(lǐng)導的榜樣、黨員的形象、先進的影響;在工作制度上堅持三會:每月一次職工形勢任務(wù)教育會,每月一次職工思想動態(tài)分析會、每年一次思想政治工作專題會;在工作陣地上守住三方:宣傳輿論陣地、文化娛樂陣地、員工家庭陣地。為進一步豐富員工業(yè)余生活,釋放工作壓力,公司相繼成立了籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、釣魚協(xié)會、攝影協(xié)會等群眾組織,并積極組織開展活動,有效調(diào)動了員工激情,較好地滿足了員工業(yè)余愛好,提升了企業(yè)這個大家庭的向心力和凝聚力。黨政領(lǐng)導把解決職工思想問題同解決實際問題緊密結(jié)合,黨政一心,合力推進,有力保障了員工隊伍的和諧穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展。
通過實施“五字”工作法,公司在近年改革發(fā)展的過程中,實現(xiàn)了隊伍和諧團結(jié),無一起上報穩(wěn)定事件,在工作量大幅增加、隊伍人員迅速變化的情況下,確保了公司科學可持續(xù)發(fā)展。
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