企業(yè)安全標準化管理優(yōu)化及提升策略探究

張渝

【摘 要】在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，需要制定一定的安全管理標準，并且督促企業(yè)上下員工共同遵守，保障企業(yè)發(fā)展建設過程的安全穩(wěn)定運行。具體安全標準和問題覆蓋范圍廣，包括資金安全，企業(yè)員工人身安全，基礎設施安全，以及整體環(huán)境安全等各個方面。下面，筆者將主要從“企業(yè)實現(xiàn)安全標準化管理的重要性和突出性問題分析”“企業(yè)實現(xiàn)內部生產(chǎn)和制度安全標準化管理的策略”“提升企業(yè)員工的安全意識、安全問題處理能力和互助精神”三方面入手，對于企業(yè)安全標準化管理優(yōu)化及提升策略的問題，進行合理的探究。

【關鍵詞】企業(yè)安全;標準化管理;策略探究

本文會分析我國企業(yè)安全標準化管理的重要性、突出問題，對于企業(yè)安全標準化管理過程中所產(chǎn)生的問題，具體需求以及實際的優(yōu)化策略進行有效的總結。

一、企業(yè)實現(xiàn)安全標準化管理的重要性和突出性問題分析

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)和建設隊伍不斷擴大。但是隨之而來的便是各種安全事件的頻頻發(fā)生。眾所周知，對于一個企業(yè)而言，出現(xiàn)重大的安全事件以及緊急應對事件處理不當?shù)膯栴}時，在很大程度上會影響整個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性，并且會阻礙企業(yè)經(jīng)濟建設和運營的進程。這無疑會對整個企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟損失和人力損失。因此，對于企業(yè)建設過程中所存在的安全隱患和各種危險事件，進行更加深入的研究和預防處理，能夠有效增強整個企業(yè)建設的安全性和有效性，不僅可以促進整個企業(yè)建設過程的完整及順利實施，還可以保證企業(yè)發(fā)展過程中各種安全人員的生命安全。但是，在企業(yè)實現(xiàn)安全標準化管理的過程中，卻存在著一些突出性問題。例如，由于部分企業(yè)內部的安全防范意識的欠缺，導致整個企業(yè)環(huán)境和企業(yè)建設生產(chǎn)存在一定的安全隱患，并且對于一些緊急管理和應對事件處理不當。另外，企業(yè)人員本身的安全防范意識和自我保護意識，以及其應對緊急事件的處理能力和效率，也是衡量整個企業(yè)安全防范及緊急應對能力的重要標準。很多企業(yè)生產(chǎn)、建設及工作處理人員整體素質參差不齊，且部分企業(yè)員工在安全防護和自我保護以及緊急事件應對處理層面上，存在意識不足或能力不足的問題。最后，一些市場監(jiān)管和政府管理機構，對于部分企業(yè)安全發(fā)展的監(jiān)管力度以及督查力度不夠。并沒有給予相關企業(yè)及時有效且科學的安全治理，對相關安全問題沒有形成固定、有效、標準化的處理。

二、企業(yè)實現(xiàn)內部生產(chǎn)和制度安全標準化管理的策略

因此在實際的操作與發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要完善基礎設施以及硬性設施的安全管理標準，對相關安全隱患問題進行有效的排查，還應當提升企業(yè)員工的安全保障意識，提升員工的安全問題處理能力，以及互幫互助精神，為企業(yè)的長期安全穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎。對于企業(yè)的發(fā)展與建設過程來說，最為突出和引人注目的便是企業(yè)生產(chǎn)過程的安全問題，對于企業(yè)生產(chǎn)進行安全標準化管理，并在此基礎上實現(xiàn)合理的優(yōu)化與完善，是極為必要和必然的舉措。因此，在企業(yè)內部構建相關的安全生產(chǎn)防范及生產(chǎn)緊急事件應對章程，并定時定期的對生產(chǎn)工作人員進行教育培訓和指導，強化對于企業(yè)生產(chǎn)人員的安全性教育和緊急應對措施的指導性教育，是保障安全生產(chǎn)的重要前提。另外，企業(yè)應當強化以人為本的建設理念，加強對于內部生產(chǎn)人員安全防范意識和自我保護意識的培養(yǎng)，對相關企業(yè)生產(chǎn)設施進行合理且規(guī)范的調整，樹立以人為本的企業(yè)建設原則，建立健全相關安全防范應急機制和防范預警機制，對于各種有可能發(fā)生的安全性問題和緊急性安全事件進行提前的預設和構想，并基于相關構想和企業(yè)生產(chǎn)的具體實際情況布置必要的安全防范機制，這樣能夠在發(fā)生應急安全事件時，提高整體的應對管理效率，最大化的保障企業(yè)人員的人身安全。

三、提升企業(yè)員工的安全意識、安全問題處理能力和互助精神

企業(yè)可以對場內的基礎性綠化設施和生活設施進行合理的優(yōu)化和設計，為員工提供更加安全與輕松的工作環(huán)境，為員工進行定期的安全教育。例如，企業(yè)可以定期開展各種形式的交流活動，如網(wǎng)絡學習、會談交流、企業(yè)安全觀摩交流活動等，在交流中實現(xiàn)企業(yè)安全標準化管理的共同提高、發(fā)展。另外，在實際安全教育及安全標準化管理過程中，面對龐大和復雜的工程可以組織員工以小組合作和團隊比賽的形式進行相關的安全標準化處理活動。例如，企業(yè)可以鼓勵員工形成互幫互助一對一安全標準化管理小組，領導安全標準化理論和實踐操作能力好的員工幫助和帶動相對安全意識和安全問題處理技術欠佳的員工，鼓勵大家形成互幫互助企業(yè)共進小組，引導員工在工作內外進行良好溝通及合作。這樣可以幫助員工彼此之間互相學習，互相幫助，共同進步。這樣不僅有助于促進員工安全意識和安全問題處理技術的進步，還有利于增強員工之間的友情，形成良好的工作精神和友好互助氛圍。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)建設過程中，應當倡導和保障以人為本的基本原則。告知企業(yè)隊伍內的所有人員，以保障自身以及其他人的生命安全為首要條件，在此基礎上開展相關企業(yè)活動。

參考文獻：

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