淺析加油站經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及管理對策的研究

秦明

【摘 ?要】隨著交通路線的擴(kuò)大和加油站的迅速擴(kuò)大以及城市的發(fā)展，加油站的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及管理問題構(gòu)成了更大的安全威脅，而且加油站的種類帶來了多種風(fēng)險(xiǎn)，火災(zāi)、爆炸等安全威脅可能對加油站本身和周邊居民等重要財(cái)產(chǎn)的安全構(gòu)成巨大威脅。本文論述了加油站經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及管理對策

【關(guān)鍵詞】加油站;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);管理對策

引言

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和汽車的逐漸積累，進(jìn)而導(dǎo)致石油需求的不平等性加劇，進(jìn)而導(dǎo)致汽油、柴油等需求的明顯增加。加油站實(shí)際運(yùn)行過程中有幾個(gè)危險(xiǎn)因素，加油站經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的處理方式是加油站業(yè)主現(xiàn)階段面臨的主要問題之一。

一、加油站經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及管理概要

1.1精細(xì)化管理概覽

精細(xì)化管理是現(xiàn)代方法之一，其中精細(xì)化社會分工和精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量是現(xiàn)代管理的必要條件。精確管理基于傳統(tǒng)方法，傳統(tǒng)的管理概念以更深層次的方法為基礎(chǔ)。這是一種管理模式，可最大限度地減少管理負(fù)擔(dān)并降低管理成本。公司正在轉(zhuǎn)型，精細(xì)化管理是一種適應(yīng)這種變革的、持續(xù)的創(chuàng)新性管理方法。為了確保穩(wěn)定和長期的增長，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，發(fā)展自己的管理理念，發(fā)展自己的管理理念，管理科學(xué)優(yōu)化的資源，精簡員工等。

1.2需要微調(diào)加油站的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

完善管理需要轉(zhuǎn)變實(shí)際管理中的行政概念和管理手段，改進(jìn)各個(gè)階段的監(jiān)督管理，控制資源和浪費(fèi)工作人員，提高總體管理效率。加油站在實(shí)際運(yùn)行過程中，被困在很多地區(qū)，加油站的管理方式影響到它們的運(yùn)營，對加油站的未來具有重要意義。確保加油站管理的精細(xì)化是加油站實(shí)際工作的主要目標(biāo)之一。加油站管理理念的主要原因是企業(yè)高層管理人員和管理者的認(rèn)識提高，將精細(xì)協(xié)調(diào)的管理理念付諸實(shí)踐，對日常管理產(chǎn)生了積極影響。第二，管理層必須提高自身的學(xué)習(xí)水平，擴(kuò)大對知識體系的控制，促進(jìn)自身的全面防護(hù)。適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的精細(xì)化管理方法，是為加油站的運(yùn)營和管理而設(shè)計(jì)的，不僅能有效地提高加油站管理員的素質(zhì)，還能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加油站經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及管理對策

2.1對資產(chǎn)進(jìn)行安全檢查

要開始應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，請?jiān)谠O(shè)備安全審核是消除潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要工具的早期階段消除風(fēng)險(xiǎn)。加油站的設(shè)備長期存在問題，如果不及時(shí)處理，可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。因此，需要定期對設(shè)備進(jìn)行審查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中可能出現(xiàn)的問題，更換或修理設(shè)備的部件，并在發(fā)現(xiàn)需要停止使用設(shè)備的嚴(yán)重問題時(shí)更換新設(shè)備。改善加油站設(shè)施的持續(xù)維護(hù)，以避免加油站故障，避免事故，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)

正確處理緊急情況是降低風(fēng)險(xiǎn)和減少事故后果的關(guān)鍵。因此，必須改進(jìn)工作人員安全培訓(xùn)，提高工作人員安全意識，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對新工作人員的第一次安全培訓(xùn)，并在他們開始工作之前對他們進(jìn)行全面培訓(xùn)，以便更好地了解潛在風(fēng)險(xiǎn)，更好地了解工作細(xì)節(jié)，并在培訓(xùn)結(jié)束后審查新工作人員能否順利完成工作;同時(shí)，新工作人員就職時(shí)，必須由一名老工作人員領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提請注意糾正工作中的細(xì)節(jié)和違規(guī)行為，并確保業(yè)務(wù)安全。

2.3鞏固各級問責(zé)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

加油站始終面臨著巨大的火災(zāi)壓力，重要的是要加強(qiáng)各級的責(zé)任，按照法律規(guī)定采取防火措施。第一，合規(guī)性測試系統(tǒng)促進(jìn)法規(guī)的實(shí)施。根據(jù)有關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)，將與該股一道制定基本程序，以解決防火短缺問題。加油站按規(guī)定的流程定期排序，以確定清除過程中遇到的加油站火災(zāi)安全問題。二是消防安全的穩(wěn)定再定位。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，油庫、防靜電、天然氣回收、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和危險(xiǎn)重組要求立即調(diào)整的可能性，在出現(xiàn)暫時(shí)無法糾正的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的對策，以確保定期檢查，并確保問題轉(zhuǎn)移到另一個(gè)位置。

2.4需要明確的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和提高認(rèn)識

只有通過強(qiáng)化的心態(tài)，行為才能真正實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營加油站的第一步就是樹立良好的行政理念、有效的企業(yè)管理和更大的安全性，這包括在各工作地點(diǎn)切實(shí)傳播正確的行政概念，以提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，并學(xué)習(xí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識。大型企業(yè)定期派出一批網(wǎng)絡(luò)管理人員和服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、量化并有效提高管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.5完善財(cái)務(wù)安全管理制度，提出激勵措施審查建議

在沒有制度和體制安排的情況下管理財(cái)政資源的不可或缺的困難是完善財(cái)政管理系統(tǒng)有關(guān)機(jī)構(gòu)的必要條件。工作人員必須遵守系統(tǒng)指示，建立特設(shè)備份機(jī)制，并要求兩人或兩人以上擁有一把保險(xiǎn)箱鑰匙，同時(shí)考慮到所有可能的資金短缺。對于大型項(xiàng)目或大型財(cái)務(wù)報(bào)表，賣方和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須同時(shí)在場，以便仔細(xì)考慮和簽署合同的內(nèi)容。此外，重要的是，資金，特別是銀行保管箱的資金，必須在批準(zhǔn)級別和嚴(yán)格的清關(guān)程序上辦理申請、報(bào)告、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，而且財(cái)務(wù)人員的行為必須與高級職員相同[5]。此外，企業(yè)還在準(zhǔn)備資金使用，其中一部分網(wǎng)絡(luò)操作仍在進(jìn)行中，另一部分可用于短期過渡，以避免因資金短缺而造成停機(jī)。

此外，企業(yè)必須制定業(yè)績評估制度，利用激勵措施調(diào)動員工積極性，鼓勵長期業(yè)績良好的員工提供實(shí)質(zhì)性激勵措施，打擊不當(dāng)行為，并知道違法者已根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)作出嚴(yán)厲處罰，以確保全面的財(cái)務(wù)安全管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.6提高工作重點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮員工主動性

當(dāng)經(jīng)理是企業(yè)的大腦時(shí)，員工是企業(yè)的“肢體”，員工是企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的重要動力。此外，它們是改善公司財(cái)務(wù)管理和提高監(jiān)督意識的有效途徑。反映在公司員工缺乏認(rèn)可和耐心可能會導(dǎo)致越來越多的負(fù)面措施，為安全管理供資，從而給公司帶來重大損失。為此，重要的是要把所有員工都變成繩子墻來采取主動。經(jīng)理可以組織活動，促進(jìn)員工之間的情感交流，逐步提高工作的凝聚力。例如，通過在各部門建立標(biāo)準(zhǔn)化的合作機(jī)制，增加工作人員訪問次數(shù)，總結(jié)改進(jìn)建議，實(shí)際上可以遏制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.7加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)

作為不同地點(diǎn)的管理人員和服務(wù)人員，這些人直接面對他們負(fù)責(zé)管理規(guī)模機(jī)會的消費(fèi)者群體，他們的主張將成為加油站工作克服運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素。因此，行政和服務(wù)領(lǐng)域都需要專業(yè)培訓(xùn)，特別是在確保某種人格和提高法律意識方面。與此同時(shí)，必須監(jiān)測和消除上下各級的異常行為，以提供一個(gè)良好管理、定位良好和負(fù)責(zé)任的加油站形象。

三、結(jié)語

汽車工業(yè)的繁榮給加油站帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的增長前景，這也受到了廣大企業(yè)家的關(guān)注，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理的好壞直接影響到加油站的經(jīng)營成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華峰.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的加油站安全管理研究[J].石化技術(shù)，2020，27（02）：272-273.

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[3]李慧娟，廖良美.加油站員工流失原因及應(yīng)對策略研究[J].中國中小企業(yè)，2020（01）：178-179.

[4]范希晨，徐泉，楊浩.新技術(shù)讓加油站油罐實(shí)現(xiàn)在線帶油堵漏[J].中國石油企業(yè)，2019（11）：88-91.

[5]吳秋華.加油站經(jīng)營管理中的顧客滿意度提升策略分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016（7）：00044-00045.