陳劍

【摘 ?要】水利工程管理是水利建設(shè)中一個(gè)不可忽視的組成部分。近年來(lái)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)各界對(duì)水利管理提出了更高的期望和要求。本文結(jié)合新形勢(shì)下的水利工程建設(shè)現(xiàn)況，對(duì)其管理創(chuàng)新思路進(jìn)行了深入研究。

【關(guān)鍵詞】水利工程;管理;創(chuàng)新思路

一、新形勢(shì)下水利工程管理現(xiàn)狀的思考

1.資金分配不合理

工程存在復(fù)雜性，期間缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)、預(yù)算人員，水利工程預(yù)算和資金支出存在不合理的現(xiàn)象。工程實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算，給工程建設(shè)帶來(lái)了困難。在長(zhǎng)期發(fā)展下，企業(yè)資金缺口明顯，影響工程施工和后期維護(hù)問(wèn)題。管理方式創(chuàng)新度低，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)展資金分配不合理的問(wèn)題。

2.管理體制不健全，缺乏安全質(zhì)量意識(shí)

縱觀國(guó)內(nèi)水利工程項(xiàng)目建設(shè)，從總體來(lái)說(shuō)，水利工程項(xiàng)目施工管理體制不健全，在工程建設(shè)中，施工管理更多的是靠人為調(diào)度，制度保障十分欠缺。同時(shí)管理人員安全質(zhì)量意識(shí)薄弱，有的施工管理人員存在僥幸心理，在經(jīng)驗(yàn)式的建設(shè)方法導(dǎo)向下，導(dǎo)致有的施工管理者缺乏足夠重視水利工程的規(guī)范性建設(shè)要求建，不但存在一定的安全隱患，還使得質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

3.對(duì)水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展要求

水利工程現(xiàn)代化是信息化時(shí)代的要求，也是可持續(xù)發(fā)展的重要趨勢(shì)。目前，有些水利工程存在年久失修及安全隱患。水利工程的一些管理機(jī)構(gòu)依然循規(guī)舊守陳舊的管理理念，沿襲傳統(tǒng)的粗放式管理。這樣，由于水利工程得不到有效的管理，加之維修經(jīng)費(fèi)不足，該水利項(xiàng)目運(yùn)行比較困難，加之不少地方基礎(chǔ)工作較為薄弱，對(duì)于基礎(chǔ)資料，還是以文本形式保存，采用滯后的監(jiān)管模式，這都是影響水利工程現(xiàn)代化發(fā)展不可忽略的因素。因此，要適應(yīng)現(xiàn)代水利工程發(fā)展趨勢(shì)，就要與時(shí)俱進(jìn)，積極更新管理理念，構(gòu)建管理新思路，使現(xiàn)代水利工程盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

二、水利工程管理創(chuàng)新發(fā)展思路

1.加強(qiáng)建設(shè)資金管理分配

水利工程施工問(wèn)題，資金的不合理分配是較為突出的問(wèn)題。從采購(gòu)、施工到后期維護(hù)，這都需要投入資金，既要有足夠的資金支持，還必須保障其合理性。這就需要我們加強(qiáng)建設(shè)資金管理分配。首先要發(fā)揮積極的干預(yù)作用，制定相關(guān)規(guī)則，監(jiān)督管理，明確財(cái)政投入資金，為水利工程順利實(shí)施提供有利條件。同時(shí)，政府要明確各級(jí)地方政府的財(cái)政投入資金到位，以此為水利工程順利進(jìn)行做好保障。其次，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)派出專業(yè)管理人員管理水利工程資金，建立完善的工程資金使用制度，減少資金的不合理使用。并對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，采用新時(shí)期的管理技術(shù)，保證資金管理的合理性和效率。

2.設(shè)立健全管理部門，明確責(zé)任分配

要想設(shè)立設(shè)立健全管理部門，明確責(zé)任分配，就需要對(duì)傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)改良。水利工程管理體制創(chuàng)新主要改良以往粗放型的管理模式，構(gòu)建專職的施工管理機(jī)構(gòu)，合理配置各部門人員，且明確部門責(zé)任分工，將職責(zé)落實(shí)到位。同時(shí)，基于水利工程管理的具體內(nèi)容，結(jié)合施工建設(shè)部門，設(shè)定基于特定項(xiàng)目的施工管理小組，以此使其負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)質(zhì)詢，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督抽查，把控項(xiàng)目進(jìn)度管理，以及定期開(kāi)展管理人員培訓(xùn)工作。此外，完善管理考核機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)效能，對(duì)于工程管理中表現(xiàn)突出，或是存在失職，或是瀆于職守的行為，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或是處罰，以此調(diào)動(dòng)起管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

3.遵從以人為核心的發(fā)展觀，合理創(chuàng)優(yōu)資源配置

在水利工程管理過(guò)程中，應(yīng)該鼓勵(lì)管理者不斷學(xué)習(xí)，不斷督促自己的管理水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。為了加強(qiáng)水利工程人員的創(chuàng)新管理能力，企業(yè)要求任命專業(yè)管理人員對(duì)水利工程進(jìn)行檢查和管理，首先要合理安排人力資源管理，保證資源應(yīng)用的合理性。在企業(yè)內(nèi)建立合理的管理體制。其次，還要加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，保證節(jié)約意識(shí)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分利用社會(huì)資源。資金充足是保證企業(yè)生存的根本，應(yīng)在維護(hù)方面提高強(qiáng)度，保證水利資源質(zhì)量的同時(shí)，杜絕浪費(fèi)國(guó)家資源，進(jìn)而合理創(chuàng)優(yōu)資源配置。

4.加快水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程的建設(shè)也必須隨之更新技術(shù)，積極應(yīng)用電子信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)，以保證工程的質(zhì)量和先進(jìn)性。現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)將電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)等應(yīng)用于水利工程管理，水利工程管理水平將得到提高，未來(lái)的管理創(chuàng)新將得以實(shí)現(xiàn)。但是，目前的管理還需要進(jìn)一步改善，需要管理人員更新管理理念，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的方法，盡快將工作實(shí)現(xiàn)信息化，加快水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。具體來(lái)說(shuō)，我們需要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，以此提升管理的時(shí)效性。因此，在水利工程管理中，應(yīng)充分借助先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)建立水利項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)、水利施工單位的信用數(shù)據(jù)庫(kù)，以及水利加固處理措施和河道水域的管理數(shù)據(jù)庫(kù)等，將這些重要數(shù)據(jù)都輸入在相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便于參考、調(diào)用，同時(shí)對(duì)一些重大問(wèn)題，有利于加強(qiáng)其深入研究。

綜上所述，本文結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)水利工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析和概述了管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，以期從上述幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展模式的探索，希冀能夠?yàn)橛行г鰪?qiáng)水利工程的管理效能起到積極的促進(jìn)作用，提供有益的理論支持。

參考文獻(xiàn)：

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