新時期基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

劉麗紅

【摘 ?要】國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作深度融合的指標之一，就是這一任務(wù)在基層黨組織貫徹的具體績效。以黨支部為代表的基層黨組織，不僅是國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的前沿和一線，也是黨建工作的神經(jīng)末梢。在生產(chǎn)和實踐中，要使基層黨組織和黨建工作深度融合形成合力的關(guān)鍵在于兩者在組織和制度上要做到真正合一，而非業(yè)務(wù)工作和黨建工作“兩張皮”。真正樹立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體方向與黨組織責任和權(quán)力的有機融合，是解決這一問題的有力抓手。

【關(guān)鍵詞】新時期;基層黨建;生產(chǎn)經(jīng)營;融合

1基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要意義

1.1推動深度融合是落實國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神的必然要求

國有企業(yè)在推進基層黨建工作時，要能夠堅持自身的服務(wù)職能，與生產(chǎn)經(jīng)營進行整合。黨建工作的目的不僅僅在于發(fā)展黨組織，也要立足于企業(yè)發(fā)展的目標，通過黨組織的凝聚力，提高企業(yè)效益，讓企業(yè)在競爭環(huán)境下有更強勁的實力?；鶎狱h組織同樣也是工作開展的落腳點，企業(yè)的效益獲取能力能夠檢驗出企業(yè)黨組織的工作成效，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和基層黨建工作是相輔相成的，黨建工作要跟進企業(yè)的改革方向，把好關(guān)，在與生產(chǎn)融合的過程中為企業(yè)注入發(fā)展活力。

1.2推動深度融合是各級黨組織發(fā)揮作用的必然要求

國有企業(yè)深化改革也需要基層黨組織做出主動適應(yīng)，發(fā)揮出新環(huán)境下的新作用和功能，適時調(diào)整工作方式，迎接新挑戰(zhàn)?；鶎狱h組織要能夠發(fā)揮出組織凝聚的作用，不斷完善和創(chuàng)新黨建工作方法，和現(xiàn)代企業(yè)管理方法接軌，協(xié)調(diào)體制機制，讓黨組織工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，成為國有企業(yè)的“一股繩”。

2新時期基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合措施

2.1以提高效益為目標，突出戰(zhàn)斗堡壘與優(yōu)秀黨員作用

黨的基層組織是實現(xiàn)國有企業(yè)自主創(chuàng)新、完善社會主義經(jīng)濟制度的戰(zhàn)斗堡壘和堅定支撐，也是推動優(yōu)秀黨員發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，形成集體進步的重要保證。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要堅定地將基層黨組織建設(shè)放在組織建設(shè)與效益建設(shè)的中心位置上，提高黨的組織力，強化基層黨組織的引領(lǐng)力、凝聚力、統(tǒng)籌力、戰(zhàn)斗力，增進基層黨組織的服務(wù)能力。

黨的基層組織作為生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘，其本質(zhì)上是集體意識、大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識的綜合性體現(xiàn)。戰(zhàn)斗堡壘的形成并不是簡單要求成員服從第一、犧牲第一，相反，優(yōu)秀的基層黨組織更需要提倡黨員揮灑個性、表現(xiàn)特長，最終保證所有成員共同完成任務(wù)和目標。戰(zhàn)斗堡壘也不是僵化與壓迫式的，而是高度靈活與主動性的，是黨組織基層文化與教育下的結(jié)果。良好的制度建設(shè)與常抓不懈，可以讓優(yōu)秀黨員發(fā)揮應(yīng)有的作用，而戰(zhàn)斗堡壘就是集體潛能共同作用的結(jié)果。戰(zhàn)斗堡壘的意識塑造來自日常黨支部的工作，也來自經(jīng)年累月黨員教育管理的潤物無聲。在推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的過程中，國有企業(yè)黨支部需要堅持把政治建設(shè)和思想建設(shè)放在黨政班子建設(shè)的首位。一方面，將班子能力建設(shè)與長期的主題教育活動、學習研討有機結(jié)合在一起;另一方面，通過集體學習和理解公司黨委和上級黨組織制定的發(fā)展戰(zhàn)略，提高黨政班子的分析與決斷能力，破解生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題。在這一過程中，黨支部集體黨員通過不斷學習，加深對業(yè)務(wù)發(fā)展方向和黨建工作方向的認識，不斷尋求黨建與生產(chǎn)融合的著力點，這也是戰(zhàn)斗堡壘作風建設(shè)久久為功的立足點。

2.2從服務(wù)職工上抓落實

按照“五必須一追究”工作機制中第二、三、四條規(guī)定要求，基層黨支部委員會分別在改善職工工作環(huán)境、解決職工困難等方面關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工，使黨組織成為了職工群眾的主心骨，成為了幫助職工群眾解決困難的貼心人。如：針對單位生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、安全環(huán)境等方面需要改善的問題，黨支部委員會結(jié)合實際定措施，緩解了職工高溫作業(yè)、粉塵干擾作業(yè)、隔音室噪音等問題，使職工的工作環(huán)境得到改善。電鏟作業(yè)區(qū)黨支部針對職工反映的電鏟駕駛室密封不嚴、漏氣漏風的問題，經(jīng)黨支部委員會研究，上報礦相關(guān)部門給予集中整治解決，并在集中整治前采取措施進行改善。選礦部黨總支建立了“黨員服務(wù)群眾責任制”，建立困難黨員和職工檔案，采取黨員與群眾結(jié)對幫扶的形式，定期開展家訪、談心、捐款、現(xiàn)場服務(wù)等，將黨組織的溫暖送到職工心里。在此基礎(chǔ)上，礦屬各基層黨支部還完善了為職工辦事的工作流程，暢通意見建議反饋渠道，傾聽職工群眾呼聲，千方百計為職工群眾辦好事辦實事。

2.3明確企業(yè)黨組織工作的著手點

當企業(yè)進行基層黨建思想政治教育工作的過程中，應(yīng)該在黨建組織部門的統(tǒng)一指導下完成，不過，現(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)因為長期沿用過去的生產(chǎn)運營理念與方式，產(chǎn)生了一種慣性思維模式，由此造成企業(yè)的行政工作與基層黨建思政教育之間各自分離。面對此種不良的狀況，企業(yè)在開展基層黨建思想政治教育工作的時候，應(yīng)該結(jié)合行政工作具體的內(nèi)容與任務(wù)，將基層黨建思政教育工作與行政工作密切聯(lián)系到一起。借助此項措施，可以使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。通過促使行政工作與基層黨建思想政治教育之間的融合，明確企業(yè)黨組織工作的著手點，系統(tǒng)掌握二者間顯現(xiàn)出來的密切關(guān)聯(lián)情況，有效規(guī)避企業(yè)基層黨建思想政治教育工作過于形式化的現(xiàn)象。

確定企業(yè)黨建支部工作著重點，應(yīng)該合理安排基層黨建思想政治教育工作，使黨建領(lǐng)導干部也參與其中，確定實際的工作任務(wù)和內(nèi)容，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以處理，以便確保企業(yè)基層黨建思想政治教育工作能夠順利進行，體現(xiàn)出基層黨建思想政治教育的效果與作用。另外，企業(yè)進行基層黨建思想政治教育工作的時候，應(yīng)該明確具體的目標與任務(wù)，使有關(guān)生產(chǎn)運營管理者肩負起自身的責任，明確具體工作的方向，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)運營管理的效率。

2.4 加大企業(yè)思想文化的建設(shè)力度

處于全新的環(huán)境當中，企業(yè)面臨著艱巨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，應(yīng)該從思想上入手，開展企業(yè)思想文化建設(shè)工作，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。具體而言：一是需要不斷提升和轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想意識，依靠企業(yè)文化建設(shè)的方式，確保企業(yè)黨建組織發(fā)展得更加順利。實際上，企業(yè)基層黨建思想政治教育工作需要與生產(chǎn)運營管理緊密聯(lián)系到一起，讓企業(yè)員工體現(xiàn)出個人的價值和作用。二是對于企業(yè)而言，應(yīng)該積極開展對員工的思想政治教育，使員工能夠及時轉(zhuǎn)變不良的思想。當然，企業(yè)開展黨建文化建設(shè)工作的過程當中，可以融入更多的先進思想文化，為企業(yè)注入新鮮的活力，營造一個良好的企業(yè)文化環(huán)境。三是企業(yè)基層黨建思想政治教育工作的開展，不但應(yīng)該滿足廣大員工在文化學習方面的需要，借助不同類的文化活動形式，讓企業(yè)員工的生活內(nèi)容變得更加多樣化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)開展基層黨建思想政治建設(shè)工作的模式是多樣化的，并無固定的形式，對企業(yè)員工進行基層黨建思想政治教育工作的時候，應(yīng)該嚴格遵循以人為本的思想原則，將企業(yè)中的員工、基層人員以及領(lǐng)導干部等作為主要的對象，及時了解與分析其中顯現(xiàn)出來的缺陷與不足，同時緊密結(jié)合生產(chǎn)運營管理工作的情況，制定出科學的處理對策，帶給員工更多的關(guān)愛與照顧，實現(xiàn)基層黨建思想政治教育和生產(chǎn)運營管理工作之間的密切結(jié)合，有助于避免不必要的矛盾問題，給企業(yè)一個更適合長遠發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，達到既定的生產(chǎn)管理目標。

參考文獻：

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