張春香

摘要：隨著我國社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)只有降低工程項(xiàng)目的施工成本才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。由于路橋工程具有較長的施工周期，也是消耗材料較多的建筑工程類項(xiàng)目，對于施工企業(yè)來說，對施工成本以及費(fèi)用實(shí)行有效的控制是增加利潤的有效途徑，因此要大力控制企業(yè)成本和費(fèi)用。本文首先介紹了路橋工程施工成本以及費(fèi)用控制的重要性，其次，深刻分析了對于路橋施工企業(yè)在成本和費(fèi)用控制存在的問題，最后，提出了控制路橋施工企業(yè)成本和費(fèi)用的有效措施。

關(guān)鍵詞：路橋施工;企業(yè)成本;費(fèi)用控制

1控制路橋施工企業(yè)成本和費(fèi)用的重要性

首先，路橋施工企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目成本與費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的控制，有利于企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。通常來說，施工企業(yè)對成本和費(fèi)用實(shí)行有效的控制能夠很好地了解建筑行業(yè)市場的運(yùn)行環(huán)境和行業(yè)相關(guān)動態(tài)，可以將市場作為出發(fā)點(diǎn)，制定合理的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，并且要積極的開展與項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營活動，以改善施工技術(shù)的方式來降低路橋施工過程中的材料損耗，同時還要提高施工效率，縮短施工周期，為企業(yè)謀得最大的利潤空間，提高企業(yè)的市場競爭能力。其次，路橋施工企業(yè)對項(xiàng)目成本與費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的控制能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的管理，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。路橋施工企業(yè)要想對成本和費(fèi)用實(shí)行有效的控制，應(yīng)該從施工管理的每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，立足于工程項(xiàng)目的施工管理路程，對每一個環(huán)節(jié)的流程都要進(jìn)行綜合考慮，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠得到很好地優(yōu)化。通過對于施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化以及改善施工方法的方式來對施工成本和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，將施工成本和費(fèi)用盡最大可能的降到最低，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，施工企業(yè)對成本和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制能夠有效的提高路橋施工企業(yè)的創(chuàng)新能力，而降低施工成本并非是一件易事，而是需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力以及管理創(chuàng)新能力來提高施工效率，最終實(shí)現(xiàn)降低成本和費(fèi)用的目的。

2目前控制路橋施工企業(yè)成本和費(fèi)用中存在的問題

2.1? 路橋施工企業(yè)缺乏成本控制意識

目前，我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)的管理人員對于施工成本的內(nèi)涵還是具有一定的了解的，并且在實(shí)行傳統(tǒng)的施工成本控制的管理制度，但是，在某種程度上來說，缺乏一定的對于施工成本控制觀念在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，一味地重視項(xiàng)目的規(guī)模與排場，而忽視了成本的節(jié)約;在進(jìn)行施工材料采購的時候，著重于施工企業(yè)的短期利益，而沒有長遠(yuǎn)的利益意識，出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的施工效益降低。我國有一部分的施工企業(yè)雖然對施工成本控制工作上做了很大的改進(jìn)，但是有很大一部分都是處于止步于對上級旨意下達(dá)的狀態(tài)，實(shí)際的工作并沒有得到落實(shí)，使工作項(xiàng)目出現(xiàn)了成本控制責(zé)任不清楚的現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制工作無法進(jìn)行開展，施工企業(yè)成本控制不佳。

2.2? 完善橋施工成本控制，改善管理方法

路橋施工項(xiàng)目具有較長的周期，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的項(xiàng)目，并且對于施工成本和費(fèi)用的控制也是一件周期較長，復(fù)雜性較大并且具有動態(tài)性的工作。為了保障能夠有效地控制施工成本和費(fèi)用，首先就要加強(qiáng)對于施工項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)各部門之間的合作，建立一個較為完整的體系。在我國實(shí)際的路橋施工中，大多數(shù)只是關(guān)心自身多需要承擔(dān)的那一部分的成本控制，忽視了項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)的成本控制，各個部門之間都是彼此孤立的，使得整個項(xiàng)目的成本控制缺乏一定的系統(tǒng)性。除此之外，較多的路橋施工企業(yè)對于成本控制的分段管理上都應(yīng)用的是較為簡單的方法，只是憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人為的估算，并沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行周全的考慮，在管理方法和管路觀念上都較為落后，無法及時的引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和管理觀念，在一定程度上阻礙了項(xiàng)目成本控制工作的開展。

2.3? 路橋施工項(xiàng)目的成本控制與施工質(zhì)量存在不和諧

路橋工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有將施工質(zhì)量和施工成本控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合才能夠保證施工成本控制工作能夠順利開展。但是，在實(shí)際的路橋項(xiàng)目在施工過程中，進(jìn)行成本控制時一般都是以錯誤的思想作為指導(dǎo)，在施工材料縮減和人工成本降低等方面都存在著很大的不合理，對整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成了很大的影響，使得施工成本與施工質(zhì)量形成對比，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)要求而產(chǎn)生很大的損失，甚至對施工企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)都造成了很大的影響。

3路橋施工成本核算問題的解決措施

3.1? 健全成本核算體系為保證成本核算工作中存在的問題得到有效解決，保證其計算結(jié)果的準(zhǔn)確性與價值性，使其能夠真正推動工程管理進(jìn)步為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)重視上述問題與實(shí)際情況的結(jié)合，以便于能夠更好處理企業(yè)成本核算過程中存在的問題;在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)重視對成本核算的工作應(yīng)用，建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制訂各類管理制度并有效實(shí)施，使成本核算工作有章可循;將各個部門之間需負(fù)責(zé)的工作分工明確，關(guān)鍵重點(diǎn)指標(biāo)以KPI指標(biāo)的形式下發(fā)各部門以明確目標(biāo)及考核范圍，應(yīng)用賞罰分明的制度促使企業(yè)員工能夠正確完成工作，端正自身工作態(tài)度，使工作質(zhì)量與工作效率不斷提升。

3.2? 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算管控力度

首先，項(xiàng)目部要對工程數(shù)量嚴(yán)加管控，確保整個項(xiàng)目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項(xiàng)目部從材料采購流程的起點(diǎn)抓起，在進(jìn)場材料的審核把關(guān)要嚴(yán)格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進(jìn)場做到賬實(shí)相符。最后，項(xiàng)目部要對機(jī)械使用費(fèi)管控到位。項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)在整個項(xiàng)目成本中占比僅次于材料費(fèi)，做好機(jī)械臺班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。

3.3? 健全成本管理考核機(jī)制

民營家居企業(yè)加強(qiáng)成本管理，應(yīng)重視完善成本管理考核機(jī)制。將成本管理細(xì)化、指標(biāo)化，從而保證成本管理的具體落實(shí)，可以針對各個部門制定成本控制指標(biāo)，并在月底進(jìn)行成本管理績效目標(biāo)考核，對于完成成本控制指標(biāo)的員工或者部門，給予獎勵，通過績效考核的方式調(diào)動民營家居企業(yè)員工工作的積極性，加強(qiáng)成本管理績效考核，可以調(diào)動全員參與成本管理，能夠有效的提升成本管控的效率。

3.4? 保證路橋施工企業(yè)核算手段的動態(tài)發(fā)展

保證路橋施工企業(yè)成本核算質(zhì)量，需要保證企業(yè)成本核算能夠根據(jù)企業(yè)的情況對自身進(jìn)行調(diào)整與完善，保證自身更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。提升建筑施工企業(yè)成本核算流程、制度的靈活性需要從以下方面入手。第一，分清核算主次，保證企業(yè)核算工作能夠重點(diǎn)把握主要部分，而在次要部分增強(qiáng)靈活性。第二，完善企業(yè)反饋制度，保證企業(yè)核算編制團(tuán)隊能夠根據(jù)反饋數(shù)據(jù)及時對企業(yè)核算制度與流程進(jìn)行改進(jìn)與完善，保證企業(yè)成本核算流程與制度符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。

4結(jié)束語

近些年來，由于建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了提高自身的的市場競爭力，必須要降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，因此，路橋施工企業(yè)對成本、費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的控制是有必要的。本文對于控制成本、費(fèi)用的重要性進(jìn)行了闡述，并且分析了成本、費(fèi)用控制過程中所存在的問題，同時提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過本文的論述，能夠?qū)档徒ㄖこ淌┕こ杀?、費(fèi)用起到積極地作用。

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