企業(yè)人才隊伍建設問題研究

摘 要：隨著國際局勢的動蕩，石油企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在激烈的國際競爭中穩(wěn)步發(fā)展成為石油企業(yè)必須要思考的問題。人才是實現(xiàn)民族振興的有生力量，同時，也是當前企業(yè)進行國際競爭的重要內(nèi)容。石油企業(yè)要想發(fā)展就必須建立起一支高素質的專業(yè)化的人才隊伍。建立高素質的人才隊伍需要企業(yè)不斷完善員工素質培養(yǎng)體系、健全員工考核體系、堅持黨管人才原則、充分利用正向激勵體系以及重視青年員工培養(yǎng)。研究企業(yè)人才隊伍建設問題對于企業(yè)人才建設戰(zhàn)略調(diào)整和工作優(yōu)化具有重要意義。

關鍵詞：人才建設;企業(yè)發(fā)展;人事管理

當今世界，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，而創(chuàng)新又離不開人才。人才是決定一個公司發(fā)展前途的根本要素，只有堅持積極、開放、有效的人才政策，讓人才的聰明才智競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，才能讓公司在全球化的激烈競爭下脫穎而出，不被淘汰。當前，石油銷售面臨前所未有的壓力，國際局勢動蕩不安，國際油價跌宕起伏等一系列不可抗力因素都給石油公司的經(jīng)營帶來了巨大的風險。面對風險，我們能做的，是建設一支高素質專業(yè)化人才隊伍，在公司戰(zhàn)略謀劃、發(fā)展方向、經(jīng)營管理上做出正確決策和部署，引領公司戰(zhàn)勝風險，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

一、 完善員工素質培養(yǎng)體系

員工素質培養(yǎng)是一個長期過程，不是朝夕之功，因此要將素質培養(yǎng)貫穿于員工工作的全過程。員工素質培養(yǎng)必要做好建立源頭培養(yǎng)、貫徹跟蹤培養(yǎng)和完善全程培養(yǎng)這三個部分的工作。建立源頭培養(yǎng)就是對新入職的員工進行有針對性的培訓。大多數(shù)剛入職的員工、對工作目標、工作發(fā)展方向、工作價值等內(nèi)容還沒有形成全面的認識，因此在完成工作的過程中往往會遇到很多問題。因此，針對剛入職的員工所具有的特點和存在的問題，企業(yè)必須樹立起起源頭培養(yǎng)的觀念，教育引導員工從工作之初就想明白選擇這份工作的原因以及個人職業(yè)發(fā)展方向，幫助員工樹牢職業(yè)理想、明確發(fā)展方向。貫徹跟蹤培養(yǎng)就是指對員工的紀律表現(xiàn)等內(nèi)容進行跟蹤。企業(yè)應當教育引導員工守紀律、講規(guī)矩，嚴格遵守公司各項制度和規(guī)定，不做違反紀律的事。員工要增強紀律意識和底線思維，在工作中要堅持原則，不做違反法律和損害公司利益的事。全程培養(yǎng)就是公司對員工的培養(yǎng)必須貫穿員工的整個工作過程。員工素質培養(yǎng)并不是一勞永逸的。公司要及時掌握員工動態(tài)，有針對性地補短板、強弱項，幫助員工一步步成長起來。要增強員工素質培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，優(yōu)化員工成長路徑，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，把職業(yè)理想教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿員工成長全過程。

二、 健全員工考核體系

“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！笨己藛T工要經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，既把功夫下在平時，全方位、多渠道了解員工，又注重了解員工在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現(xiàn);既在小事上察德辨才，又在大事上看德識才。企業(yè)在對員工進行考核時絕不能搞“一刀切”，不能簡單地以業(yè)績作為評價員工的唯一標準。因此，企業(yè)應當以科學的員工考核體系理論為基礎，結合考慮公司實際和長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，建立起一整套全面科學的員工考核體系。全面的員工考核體系必須包括激勵機制和容錯糾錯機制。只有這樣才能既鼓勵員工大膽創(chuàng)新，開拓進取，又要為敢干事、干實事的員工撐腰鼓勁，從而使得企業(yè)員工的各項才能都能得到充分地發(fā)揮。

三、 堅持黨管人才原則

黨是社會主義事業(yè)的領導者，一切社會主義工作必須遵循黨的領導，人事工作也不例外。因此，企業(yè)在進行人事工作中必須始終堅定黨管人才的原則。企業(yè)要堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，選拔任用工作能力強、個人作風硬的員工。好員工是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，是對員工真正負責。對員工要加強全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來。石油銷售公司雖然是企業(yè)，但是我們是國有企業(yè)，還是壟斷行業(yè)，具有行業(yè)特殊性。容易出現(xiàn)腐敗等利益輸送問題，必須從嚴管理，加強監(jiān)督。要堅持反腐敗無禁區(qū)，全覆蓋零容忍。要在日常監(jiān)督上下功夫，堅持抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時批評教育，經(jīng)常敲響思想警鐘。

四、 充分利用正向激勵體系

企業(yè)在進行人事管理的過程中，必須充分發(fā)揮好正向激勵的積極作用。對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的員工，企業(yè)要及時大膽用起來，讓員工看到只要真干事、能干事、干成事就可以得到重用。企業(yè)要在弘揚講擔當、重擔當?shù)娜瞬诺倪x拔和任用風氣，對工作中有突出表現(xiàn)的員工進行物質激勵、精神激勵等適當?shù)恼蚣睿瑥亩钊w員工。企業(yè)在正向激勵的過程中，要注重發(fā)揮榜樣的激勵作用，讓員工對照找差距、努力有方向。企業(yè)要真情關愛員工，幫助解決員工工作生活中的實際困難，關注員工身心健康，促使員工能夠全身心地投入到工作中去，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

五、 重視青年員工培養(yǎng)

優(yōu)秀年輕員工對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。青年員工要有足夠的本領來接班，就必須要立足實踐、加強學習，才能積累經(jīng)驗、增長才干。青年員工要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務，“干一行、愛一行、精一行”，要信念堅定、意志堅決、勇往直前，遇到挫折撐得住，關鍵時刻頂?shù)米?，扛得了重活，打得了硬仗，?jīng)得住磨難，勤勤懇懇、任勞任怨，專心致志做好工作。

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作者簡介：

羅臣，中國石油貴州銷售公司。