電力施工企業(yè)項目成本管理的風險控制探析

許金虎

摘要：目前，人們生活水平隨著經濟的突飛猛進而明顯提升，為此對用電的需求量也變得越來越大，這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，既要為人們提供優(yōu)質供電服務，還要加強項目成本控制，控制水平的高低將直接影響市場競爭力以及項目效益。為此本文就項目成本管理風險控制展開探討，并提出一些有效的風險控制策略，希望以下觀點能夠為相關人員提供幫助，促進我國電力企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展下去。

關鍵詞：電力施工企業(yè);項目成本管理;風險控制;探析

引言

電力施工企業(yè)在持續(xù)經營發(fā)展中需要對成本進行更為有效的管控，工程項目建設對各項資源的消耗較大，這一層面的成本管控也顯得十分重要。在原材料以及人工價格持續(xù)上漲的背景下，傳統(tǒng)的工程項目成本管理與控制理念及方式方法的實際有效性正在不斷降低，很多電力施工企業(yè)在工程項目成本管控上的能力也無法得到有效提升。

1電力施工企業(yè)項目成本管理的重要性

電力施工企業(yè)項目的開展需要投入的資金和資源不可估量，如果制定的成本管理方案不夠科學合理，將會導致資金和資源的配置不合理，浪費現象頻頻發(fā)生，工程造價與工程預算將會出現非常明顯的差異，不得不在電力工程施工階段追加預算，電力施工企業(yè)的投資額隨之增加，其利益也會受到侵害。通過強化成本控制，確保預算編制的科學性，采用全過程造價管理策略，能夠對電力施工項目成本進行控制，電力施工企業(yè)獲得的經濟效益也會大幅上升，施工項目得以順利完成。在此情況下，電力施工企業(yè)的經營管理狀況更加穩(wěn)定，市場競爭力更加強勁，其發(fā)展前景也會一片光明。

2電力施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

2.1施工過程中仍舊存在著較大財務風險

本身工程項目施工建設就是一個綜合性較強的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都應當加強管理來促進施工建設順利進行，然而實際情況是施工方案等多方面存在一定的問題，這樣不僅會影響整體施工質量，同時還會為后續(xù)施工作業(yè)埋下較大安全隱患，無形之中就會威脅到施工人員的生命財產安全。同時還存在開發(fā)商沒有嚴格履行合同條款的問題，以及在人力、機械等成本控制過程中也存在問題，無形之中就會加大施工成本且阻礙項目成本管理工作的順利進行。

2.2施工材料采購和管理問題

目前，電力施工企業(yè)在采購和管理施工材料時也存在許多問題。第一，由于管理制度和管理程序不夠完善，導致出現了許多管理上的漏洞，如材料的盤點、領用和驗收等各個環(huán)節(jié)。第二，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，如果對材料的倉庫管理不嚴會造成采購的材料倉庫驗收滯后，而不能入庫、入庫后登記不及時、出庫時不進行及時記錄等問題，這就容易導致成本核算偏差，從而產生經濟損失。由于沒有安排專門的采購人員，不能夠對材料價格進行統(tǒng)一管理，而在材料采購的時候，習慣性地和以往熟悉的供應商進行合作，不對材料的市場價格進行比較，也容易忽略對材料的驗收和數量統(tǒng)計。這樣會使電力施工企業(yè)花高價錢卻買不到高質量的工程材料，這對于電力施工企業(yè)來說，不僅造成了經濟損失，也會產生建設上的質量安全問題。第三，由于采購市場會發(fā)生經常性的變化，也就導致了金屬材料價格的大幅度變動，因此，在一定程度上增加了成本控制的難度。

3電力施工企業(yè)工程項目成本管理的重要措施

3.1建立完善的企業(yè)內部機制

我們在實際的電力施工企業(yè)的工程項目的施工過程中，要能夠意識到健全系統(tǒng)化、科學化的內部機制對于電力施工企業(yè)管理的重要意義和作用。縱觀目前的電力施工企業(yè)的發(fā)展現狀，我們能夠清楚的看到電力施工企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著嚴峻的考驗。為此，我們只有有效的強化企業(yè)的內部機制，嚴格執(zhí)行內部的措施，這樣才能夠更好的促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展和長久生存，從而當發(fā)現問題的時候，企業(yè)才能夠更好的應對各種風險。電力施工企業(yè)工程在目前的發(fā)展過程中，內部將監(jiān)管力度不足的原因，主要有三個。首先，是相關的人員不能夠充分的認識成本管理的重要性;其次，電力施工企業(yè)缺少合理和匹配的工程項目成本管理制度體系，成本管理的過程中缺乏有效的監(jiān)督。針對于這種情況，我們就要對整個電力施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化。首先，我們要建立完善的成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)的內部機制得以優(yōu)化和健全，這也是企業(yè)成本得以落實的重要前提條件。然后，我們要對銷售和庫存成本進行管理，對價值信息進行獲取，在一定程度上，避免內部信息不對稱給企業(yè)帶來的風險。針對于工程項目的庫存系統(tǒng)，我們對材料的進出庫信息進行記錄，并且更新庫存信息，這樣就能夠進一步的控制原材料的成本管理。通過借助成本管理信息系統(tǒng)，電力施工企業(yè)能顧更好的對成本信息進行管理，大大的提高成本管理水平，減少了很多不必要的開支。相關的人員要想建立完善的內部管理機制，就要將大體的工作框架進行細化，然后再對相關的人員進行合理的“權、責、利”的劃分，這樣才能夠更好的促進內部機制的建立與完善。

3.2優(yōu)化電力施工方案

要想全面實現提高項目成本管理控制水平，電力施工企業(yè)還應優(yōu)化施工方案，具體我們可以從以下幾點做起。首先，施工方案的優(yōu)化應當結合實際情況來展開，要確保施工方案的科學性、合理性，因為這是降低施工成本昀為關鍵的前提基礎;反之，就會加大項目施工成本，這對施工單位來說無疑是不利的，所以必須要結合現狀制訂合理施工方案，同時還可以根據合同里面的相關規(guī)定制訂多元化施工方案，通過對比施工方案來選擇昀佳的方案進行施工作業(yè)。這樣，不僅可以發(fā)揮所設立施工方案的昀大化作用，還可以為施工單位帶來昀大化經濟效益。其次，在項目施工過程中施工人員還應當對相關材料所需成本進行管理，并制定有效的成本管理體系來加強項目成本管理，對于存在問題要及時采取對策來解決，以便昀大限度地降低風險對企業(yè)的影響，昀重要的是要遵循施工方案中的成本計算方式進行管理。

3.3加強材料設備管理

材料和設備的采購成本在電力施工項目成本費用中占據不小的比例，電力企業(yè)應制定嚴謹的采購計劃，在采購前做好市場調研，根據電力施工項目對于材料和設備的需求來確定其種類、數量、型號等參數。在采購期間要與供應商簽訂供給合同，商討有利于雙方的材料供給方案，竭力避免材料價格波動引起的電力施工項目成本上升問題。材料進場時要從每個批次中抽取若干個樣本進行質量檢測，嚴禁質量低劣的材料進入施工現場，危害電力工程施工質量。對于施工材料和設備要安排專業(yè)負責維護保養(yǎng)，以免材料使用前被污染和腐蝕，確保材料和設備都處于良好狀態(tài)，以此來遏制材料浪費現象，提高電力施工項目質量，防止項目成本的增加。

結束語

項目成本管理并不是一個簡單的工作，而是需要企業(yè)采取有效對策和付出實際行動來完成的。但是由于風險是施工過程中不可回避的因素，這就對電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，要采取多元化的成本管理方式來有效控制風險，同時對產生的風險進行精細分析，以便采取有效對策及時且快速解決問題，進而確保整體施工項目順利有序進行以及將成本控制在合理范圍內，昀重要的是可以提高電力施工企業(yè)市場競爭力，使其在變化莫測的行業(yè)競爭中長久生存下去。

參考文獻

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