加強內(nèi)控管理對企業(yè)的重要性

摘 要：加強內(nèi)控管理可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險，保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且有利于提升企業(yè)效益。并且完善的內(nèi)控管理制度能使企業(yè)運行得更加規(guī)范化、合理化，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益?；诖?，文章概述了企業(yè)內(nèi)控管理，探討分析了加強內(nèi)控管理對企業(yè)的重要性及其措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理;重要性;措施

一、 企業(yè)內(nèi)控管理的概述

企業(yè)內(nèi)控管理是指管理企業(yè)內(nèi)部的工作，主要包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、風險防范和監(jiān)管工作，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其可以反映各種政策變化對市場，有助于樹立企業(yè)良好形象，對于企業(yè)保護自己信息安全以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標具有重要意義。例如，良好的內(nèi)控管理可以為企業(yè)制訂戰(zhàn)略決策提供參考，并保證其科學性和有效性。

二、 加強內(nèi)控管理對企業(yè)的重要性

（一）是企業(yè)會計信息真實性的重要保證

完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理的核心，企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要構(gòu)建不同部門，同時為了便于各部門更好地運作，需要對不同層級進行分層管理。因而在有效推動企業(yè)財務(wù)管理工作的開展上，加強企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升，是企業(yè)財務(wù)管理工作有效地開展，確保企業(yè)資金能得到充分利用的關(guān)鍵。完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)是企業(yè)抵抗外來風險的關(guān)鍵，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場也在不斷被細分，企業(yè)面臨的競爭愈演愈烈。在這種情況下，企業(yè)唯有不斷提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，才能進一步抵抗來自外部市場的風險。然而提高管理水平和企業(yè)核心競爭力最關(guān)鍵的措施便是提高企業(yè)內(nèi)控能力。只有企業(yè)內(nèi)控管理水平得到提高，企業(yè)的所有資源才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)是監(jiān)督會計信息真實性和科學性的重要保證，企業(yè)的真實經(jīng)營活動和資金運轉(zhuǎn)情況是企業(yè)內(nèi)控管理的重要工作內(nèi)容，因而在企業(yè)日常信息的收集整理上，均受到了企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范。

（二）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的客觀需要

內(nèi)控管理制度對于企業(yè)經(jīng)營管理非常重要。并且企業(yè)內(nèi)控管理制度的完善能夠保證企業(yè)會計信息等的可靠和真實。企業(yè)對這些信息進行分析，能夠做出最為正確和有效率的決策，從而更好地去應對外界環(huán)境的變化。內(nèi)控管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的職責分配到個人的身上，個人負責制，能夠最大激發(fā)個人的主觀能動性，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。同時內(nèi)控管理制度還能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，管理和控制企業(yè)資金的支出、收入以及物資。因此，為了成為現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，在企業(yè)中實施內(nèi)控管理能夠幫助達成這一目標。首先要做的是完善企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)，從而督促企業(yè)內(nèi)控管理制度的完善。

（三）遵循國家法律法規(guī)的客觀要求

從現(xiàn)行法律法規(guī)中可以發(fā)現(xiàn)，有很多關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范。如財政部制訂的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》《會計法》，以及中國證監(jiān)會制訂的法律規(guī)范。品讀財政部的相關(guān)規(guī)定，我們可以發(fā)現(xiàn)其對內(nèi)控管理的目標與意義規(guī)定十分明確。內(nèi)控管理的目標是為了保障資產(chǎn)的完整、安全，以及督促相關(guān)會計部門保證其所發(fā)布信息的真實性。我國在《會計法》中也對企業(yè)做出明確要求，要求每個企業(yè)都能建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度，并對這些制度的實行進行原則規(guī)定以及相應的具體規(guī)定。我國在各種法律規(guī)范中都對企業(yè)內(nèi)控管理的建立進行了指導性的規(guī)定，這表明了企業(yè)建立內(nèi)控管理制度不僅僅是企業(yè)自身的客觀要求，即對整個商業(yè)活動的全方位控制，更是合乎我國法律的規(guī)定。

三、 加強企業(yè)內(nèi)控管理的措施

（一）健全完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)內(nèi)控制度需要考慮內(nèi)控制度每個環(huán)節(jié)的流暢性，從一個企業(yè)活動的開始到企業(yè)活動結(jié)束，都要清楚明了每個環(huán)節(jié)。因此企業(yè)制訂內(nèi)控制度，在其具體項目上的控制程序、目標范圍、條款、標準和要求，盡可能考慮周到，以達到實際可操作性的要求，對控制職責的表述要明確，利于實際事務(wù)的操作，對于內(nèi)控制度的各環(huán)節(jié)要注意其流暢性，不使其影響辦事效率。此外，在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中，要合理分配管理階層，做到科學分工，各級管理階層之間相互制約、相互牽制，完善企業(yè)內(nèi)控制度，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。

（二）營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行

企業(yè)良好的內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)進行內(nèi)控管理的前提。企業(yè)只有從自身內(nèi)部的完善風險防范的重要性，才能進一步制訂出更科學合理的制度，完善內(nèi)控管理和風險防范水平。其也是防范金融風險的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應結(jié)合自身的特點和行業(yè)發(fā)展，開發(fā)符合自身發(fā)展的內(nèi)控環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導應完善內(nèi)部管理和風險防范意識，并保持關(guān)聯(lián)的程度，新的時代形勢，更適應現(xiàn)代預防措施的發(fā)展。其次，應加強內(nèi)部管理和金融風險防范知識的宣傳，提高員工的內(nèi)控意識，金融風險防范成為企業(yè)文化的一部分。

（三）強化信息化在企業(yè)內(nèi)控中的應用，不斷提高內(nèi)控運行效率

信息化手段是企業(yè)提高內(nèi)控有效性的重要手段，是在有限時間內(nèi)，提高企業(yè)管理效率、工作效率的有效措施。特別在企業(yè)內(nèi)控之中，信息化能做的就是明晰流程，便捷管理，為企業(yè)內(nèi)控管理提供便利。因此企業(yè)應充分依托信息化在企業(yè)內(nèi)控過程中的力量，盡可能提高內(nèi)控運行效率。

四、 結(jié)語

綜上所述，內(nèi)控管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實施科學有效的企業(yè)內(nèi)控管理工作，可以為企業(yè)發(fā)展帶來良好的內(nèi)部環(huán)境。并且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作難度不斷增大，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須加強企業(yè)內(nèi)控管理。

參考文獻：

[1]張衛(wèi)江.提升企業(yè)內(nèi)部控制有效性的措施研究[J].科技與企業(yè)，2014（17）.

[2]李華春.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范[J].知識經(jīng)濟，2018（11）.

作者簡介：

王洪霞，鞍鋼集團有限公司財務(wù)共享服務(wù)中心。