陳薇

摘要：隨著時(shí)代進(jìn)步，我國(guó)數(shù)據(jù)信息的發(fā)展水平越來(lái)越高，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為很多的企業(yè)有效的促使了效益的增長(zhǎng)，然而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員由于工作內(nèi)容的原因，工作重點(diǎn)以記錄審核信息為主，因此一部分的工作量會(huì)被數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)所取代，因此，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，希望對(duì)關(guān)注這方面的人群提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 財(cái)會(huì)人員 工作轉(zhuǎn)型

因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的工作在一定程度上將被替代，這樣會(huì)導(dǎo)致將有特別多財(cái)會(huì)人員會(huì)從傳統(tǒng)核算的工作里走出來(lái)，這部分工作人員的去向是企業(yè)必須考慮的，因此，絕對(duì)有必要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型展開(kāi)分析。

一、數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于財(cái)會(huì)人員工作上的影響

在數(shù)據(jù)信息時(shí)代的影響下，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員不可避免的要提前為了今后的轉(zhuǎn)型進(jìn)行規(guī)劃，因?yàn)橐恍﹤鹘y(tǒng)上的工作項(xiàng)目，比如說(shuō)記錄、審核、提供信息的作用已經(jīng)逐漸要被取代了，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作人員往往要面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以作為一個(gè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作人員更應(yīng)該提前為今后的工作方向打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如果不去進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)，豐富自己在轉(zhuǎn)型時(shí)候的個(gè)人價(jià)值，那么很容易會(huì)被時(shí)代所拋棄。

一般而言，在一個(gè)企業(yè)之中，財(cái)會(huì)的主要工作就是核算與監(jiān)督，而由于傳統(tǒng)的的工作模式上核算的效率低下，導(dǎo)致大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員都會(huì)將工作時(shí)的最主要經(jīng)歷放在各類(lèi)數(shù)據(jù)上的核算、記賬、歸檔、報(bào)告這一類(lèi)的工作上，而對(duì)于管理監(jiān)督這一方面的比重會(huì)被很大程度上的進(jìn)行壓縮，而在現(xiàn)如今的數(shù)據(jù)發(fā)展來(lái)看，大量的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)都會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)所記錄的各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)一般情況下都是以公司內(nèi)部的各類(lèi)數(shù)據(jù)為主體，狹隘性是比較高的，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用可以除開(kāi)這些基本的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)之外，能夠?qū)τ诳蛻?hù)的主體成分進(jìn)行進(jìn)一步的分析，比如，針對(duì)市場(chǎng)上各類(lèi)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售方式進(jìn)行分析，可以更快的得出哪一種銷(xiāo)售形式對(duì)于市場(chǎng)而言作用比較大，也可以通過(guò)客戶(hù)的分類(lèi)，來(lái)計(jì)算出每一種客戶(hù)平日里的消費(fèi)習(xí)慣是哪一種，從而更好進(jìn)行針對(duì)性銷(xiāo)售。所以說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)中的影響力是在不斷的進(jìn)行下滑的，所以，作為一名財(cái)會(huì)工作人員要將工作的重心由傳統(tǒng)的核算模式向管理監(jiān)督模式來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而且在轉(zhuǎn)變的過(guò)程里，要以一種新人的心態(tài)，更多的去學(xué)習(xí)一些相對(duì)應(yīng)的各種知識(shí)，明確自己的轉(zhuǎn)型方向，進(jìn)一步的增加自己在企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式內(nèi)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型對(duì)策

財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)內(nèi)的通用職能整合到一起，這樣可以更好的向各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，在進(jìn)行整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，一般集中的人力資源、采購(gòu)、信息系統(tǒng)之類(lèi)的工作人員，既可以達(dá)到節(jié)約成本的目的，同時(shí)又能夠保證增加工作效率。

（一）增加財(cái)務(wù)共享服務(wù)意識(shí)和財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力

對(duì)于財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意識(shí)，才能夠在日常工作當(dāng)中自然而然的作出服務(wù)行為，在進(jìn)行各類(lèi)業(yè)務(wù)上的接觸時(shí)，也能夠有效的提升企業(yè)形象，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)會(huì)人員服務(wù)意識(shí)的提高以及更加強(qiáng)悍的個(gè)人業(yè)務(wù)能力，對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有著非常巨大的好處。

1.增加服務(wù)意識(shí)。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)人員整體工作的不確定性是一個(gè)主要問(wèn)題，一些企業(yè)會(huì)單純的將財(cái)務(wù)工作當(dāng)做一個(gè)普通的職能部門(mén)，做一些統(tǒng)計(jì)、配送、后勤之類(lèi)的工作，這樣的做法既不利于財(cái)會(huì)人員的服務(wù)態(tài)度提高，又不利于工作態(tài)度的養(yǎng)成。因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)中的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)都會(huì)經(jīng)由財(cái)會(huì)人員來(lái)實(shí)施，工作人員往往也會(huì)接觸一些外界的業(yè)務(wù)，所以服務(wù)意識(shí)的提升對(duì)于財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是必須要做的，在每一次員工培訓(xùn)時(shí)都可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┓?wù)意識(shí)的融入，將工作時(shí)，服務(wù)的重要性進(jìn)一步的滲入工作人員的日常行為中。

2.增加業(yè)務(wù)能力。在服務(wù)意識(shí)提高后，有了自然的服務(wù)行為，但光有服務(wù)行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，高水平的服務(wù)業(yè)務(wù)能力也是不可或缺的，也就是說(shuō)，高質(zhì)量的服務(wù)等同于強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)加上高水平的業(yè)務(wù)能力，所以作為財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)該在工作中盡可能的多去了解一些各種業(yè)務(wù)部門(mén)中不同的需求，這樣才可以針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求第一時(shí)間來(lái)提供更加完美的服務(wù)，而且對(duì)于財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)能力的增加就是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的增加，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中的轉(zhuǎn)型也能起到十分正面的影響。

3.改變財(cái)會(huì)人員的交流方式。財(cái)會(huì)人員在工作上的原則性比較強(qiáng)，在進(jìn)行工作時(shí)大多數(shù)時(shí)候都需要根據(jù)規(guī)章制度來(lái)做事，也需要一定的保密性，所以會(huì)導(dǎo)致大多數(shù)的財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行工作交流時(shí)言語(yǔ)精煉，顯得會(huì)有一些死板讓其他人覺(jué)得并不好溝通，所以作為財(cái)會(huì)工作人員在工作時(shí)，可以適當(dāng)?shù)脑囍D(zhuǎn)變自己的工作狀態(tài)以及溝通方式，在進(jìn)行溝通時(shí)盡量多一些耐心，多一點(diǎn)婉轉(zhuǎn)的溝通方式，在與其他熱你的交流中增加自己的親切度，只有大家更多的認(rèn)可財(cái)會(huì)人員，這樣才可以讓財(cái)會(huì)人員在工作時(shí)變的更加積極。

（二）財(cái)務(wù)共享下財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型方向

財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生后，有很多的企業(yè)在這種模式中得到了受益，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將一些零散的公司業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步的壓縮了人工核算成本，由于人工成本上的降低，傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)的重要性也在慢慢下滑，所以對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，工作上的轉(zhuǎn)型也是需要重視起來(lái)的，只有不斷的完善自己，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，保有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。在財(cái)會(huì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型考慮時(shí)，首先可以試著像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)，并不過(guò)于注重核算工作，管理會(huì)計(jì)更多的工作重點(diǎn)是為整個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行一點(diǎn)的決策和管理以及未來(lái)規(guī)劃，更多考慮的是如何來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效用。為集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)，如果考慮到向管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么財(cái)會(huì)工作人員更多的應(yīng)該去主動(dòng)學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，業(yè)務(wù)方面、流程方面并且主動(dòng)的參與銷(xiāo)售、合同談判這一類(lèi)有利于經(jīng)營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)，在進(jìn)行各類(lèi)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)的過(guò)程里，同時(shí)應(yīng)該兼顧一些管理會(huì)計(jì)所需的各類(lèi)知識(shí)，掌握如何去分析模型，活用管理會(huì)計(jì)的各類(lèi)知識(shí)，全部了解之后需要進(jìn)一步的滲入工作現(xiàn)場(chǎng)，從而將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，與各類(lèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行實(shí)踐結(jié)合，從而成為一名專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作人員。

2.轉(zhuǎn)型審計(jì)人員。審計(jì)崗位對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重中之重，必不可少的，內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位各類(lèi)賬目以及報(bào)告的進(jìn)一步客觀(guān)、公正的進(jìn)行審核，用以確保在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施中是否符合原定的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部各類(lèi)資源的利用是否到位，內(nèi)部審計(jì)不僅在集團(tuán)公司內(nèi)部擁有極大的重要性，即使上升到國(guó)家整體，也會(huì)在國(guó)家的審計(jì)監(jiān)督體系中占有一席之地。所以，內(nèi)部審計(jì)這一工作十分的重要，無(wú)論是財(cái)務(wù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、可疑重點(diǎn)監(jiān)控等等一系列重要工作均需要有一定的涉獵，作為財(cái)會(huì)工作人員，平日里的工作內(nèi)容一般都會(huì)涉及一些經(jīng)濟(jì)方面的審核內(nèi)容，所以在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)會(huì)顯得更加方便快捷，能夠很大程度上的降低重新學(xué)習(xí)的成本，提高了整體的學(xué)習(xí)效率，所以?xún)?nèi)部審計(jì)也是一種非常有利于財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型的職業(yè)。

3.轉(zhuǎn)型市場(chǎng)部門(mén)。無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，想要更好的發(fā)展下去，那么市場(chǎng)部門(mén)絕對(duì)是各類(lèi)部門(mén)之中的最為核心的重點(diǎn)部門(mén)之一，所有的企業(yè)發(fā)展想要有更好的發(fā)展，那么一定離不開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)拓，行業(yè)的市場(chǎng)前景會(huì)決定整個(gè)企業(yè)的生存狀況，對(duì)于一個(gè)財(cái)會(huì)工作人員來(lái)說(shuō)，常年與各類(lèi)客戶(hù)打交道，可以更加有效的判斷客戶(hù)身上是否擁有足夠的經(jīng)濟(jì)能力以及創(chuàng)造效益的能力，而且由于財(cái)會(huì)工作養(yǎng)成的簡(jiǎn)潔明了的工作風(fēng)格，可以保證財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型市場(chǎng)部門(mén)后能夠第一時(shí)間融入整個(gè)工作環(huán)境之中。

三、結(jié)論

總而言之，在信息網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型是需要各大企業(yè)進(jìn)行關(guān)注的，因?yàn)檫@將會(huì)關(guān)系到財(cái)會(huì)工作的正常開(kāi)展，而且財(cái)會(huì)人員的大量轉(zhuǎn)型也能夠有效的提升整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的人才培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，能夠產(chǎn)生十分積極的正面影響。

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作者單位：西安外事學(xué)院