淺析成本管理在我國中小民營企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著越來越重要的作用，發(fā)展和完善中小企業(yè)的管理運(yùn)營對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力是具有實際意義的。中小企業(yè)在我國靈活與高效運(yùn)營和數(shù)量眾多的特點，使得中小企業(yè)日益在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)重要地位。成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。

關(guān)鍵詞：成本管理;中小民營企業(yè);問題及對策

一、 中小民營企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)普遍意識到了成本管理的重要性

當(dāng)前，成本管理和控制已經(jīng)在中小企業(yè)的經(jīng)營中占有一席之地，特別是進(jìn)行的項目管理活動，已經(jīng)充分重視了成本管理的重要性。在項目的整個生命周期中，要求項目經(jīng)理、項目工作人員和財務(wù)人員要有成本管理的理念，培養(yǎng)成本管理的意識，要求項目管理人員貫徹和執(zhí)行成本管理方法，通過定期召開會議的方式提醒項目進(jìn)度和成本使用的情況，結(jié)合定量和定性分析相結(jié)合的方式增強(qiáng)了企業(yè)的管理能力。這些管理理論和手段已經(jīng)在中小企業(yè)的項目成本管理中達(dá)成了共識，說明中小企業(yè)普遍認(rèn)識到了成本管理和控制已經(jīng)成為企業(yè)的管理內(nèi)容之一，很多企業(yè)管理者也在項目管理中和預(yù)算制定中增加了成本管理的內(nèi)容，也不斷在大小會議中傳達(dá)和宣傳成本管理的重要性，提升員工和財務(wù)管理人員成本管理的意識和能力。

（二）成本控制的方法不夠完善

雖然很多項目管理和企業(yè)管理者已經(jīng)注意到成本管理的重要性，但由于中小企業(yè)發(fā)展的限制，如何選擇合適的成本管理方法已經(jīng)成為困擾管理者的難題。當(dāng)成本與進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行匹配時，可用的成本管理方法和手段更是非常有限，需要對不同的管理階段和過程采取不同的成本管理方法，增加成本管理的過程監(jiān)和結(jié)果評估。中小企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理方法的應(yīng)用，針對中小企業(yè)的自身特征，有效發(fā)揮自身成本管理的優(yōu)勢，尋找解決控制短板的方法和措施，讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法，鼓勵他們參加各種成本管理和控制的培訓(xùn)，然而，很多管理者還沒有這方面的意識。

二、 中小民營企業(yè)成本管理存在問題

（一）缺乏市場觀念，成本意識不強(qiáng)

雖然在現(xiàn)代企業(yè)很多企業(yè)已經(jīng)把成本管理作為重點管理的工作，較多采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本管理工作責(zé)任落實到車間，各個科室直至個人，但是這無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需求，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。成本管理目前在中小型企業(yè)里重中之重的管理對象，對于員工來說不是自身范圍內(nèi)的成本管理工作沒有足夠重視。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于其自身素質(zhì)不高，企業(yè)管理缺乏成本管理意識，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指導(dǎo)生產(chǎn)和安排工作時也沒有把現(xiàn)代成本管理理念貫徹其中，在進(jìn)行成本管理時只是一味地縮減開銷和支出。要從觀念上抓起，讓公司全體人員具備節(jié)約成本意識，不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員更需要員工意識到成本管理的重要性。

（二）成本管理體系不完善

大部分中小企業(yè)公司沒有建立一個完整的成本控制體系，成本管理水平低，雖然公司財務(wù)內(nèi)部建立了成本核算系統(tǒng)，確定公司的業(yè)務(wù)成本，但無法滿足公司當(dāng)下的需求，成本控制僅僅用于核算，無法給公司的管理決策提供有效的成本數(shù)據(jù)。在一方面，公司沒有制定作業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)，不能對所有的作業(yè)活動進(jìn)行反映;另一方面公司對業(yè)務(wù)流程體系的把控不過關(guān)，沒有堅持全面性原則，成本管理應(yīng)該是一個完整、全面的控制過程。成本管理在原本的成本控制體系中沒有考慮成本效益，一個完整的、良好的成本管理系統(tǒng)不僅向管理人員提供準(zhǔn)確的成本費用信息，而且能更有效地減少企業(yè)的成本支出，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提供科學(xué)合理的成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要更有效地減少企業(yè)的成本支出，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，從本質(zhì)上節(jié)約成本，全面控制企業(yè)成本。

三、 中小民營企業(yè)成本管理問題的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)全體人員的管理理念

以往的成本管理觀念，就是控制和減少各類成本支出，但現(xiàn)代成本管理不僅僅是降低各種成本開支，通過各種節(jié)省、節(jié)約來達(dá)到壓縮成本支出的目的，而是要改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理觀念。A物流企業(yè)在作業(yè)成本管理首先要從內(nèi)部員工抓起，僅僅管理層領(lǐng)導(dǎo)清楚作業(yè)成本的動因是不夠的，需要全體員工共同參與，這就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹立日常核算觀念。作業(yè)成本管理不僅需要專業(yè)的財務(wù)人員對整個作業(yè)成本管理過程嚴(yán)格把控，而且要讓企業(yè)員工樹立成本控制的意識，這樣才能提高公司的成本效率。首先，確定員工權(quán)責(zé)關(guān)系，各個部門崗位的成本內(nèi)容和使用標(biāo)準(zhǔn)要有確切的準(zhǔn)則;其次，公司可通過各種有趣的活動講座來進(jìn)行成本意識宣傳;把被動管理員工進(jìn)行成本管理上升為員工自覺進(jìn)行成本管理;最后，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而營造人人關(guān)心成本、個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍。

（二）建立、健全成本分析制度

成本分析制度是中小企業(yè)有效實施成本內(nèi)控的重要組成部分，也是成本分析為企業(yè)持續(xù)發(fā)揮作用的制度保障。建立和完善成本分析制度，使成本分析常態(tài)化和制度化，促使企業(yè)各個部門、生產(chǎn)車間、每個崗位和人員，尤其是公司的管理層能夠充分意識和重視成本分析在企業(yè)成本管理工作中的重要性，從而明確其在成本分析環(huán)節(jié)中的職責(zé)范圍。所有成本管理模式都受到市場經(jīng)濟(jì)和公司的發(fā)展產(chǎn)生非兼容，企業(yè)應(yīng)該以運(yùn)營費用為標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)物流費用管理模式。保持進(jìn)步的本質(zhì)和效果，需要按照公司的成本控制模式不斷進(jìn)行合理的調(diào)整，讓核算控制體系不斷與時代持續(xù)保持與時俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅勇.中小企業(yè)成本管理改進(jìn)與內(nèi)部控制問題研究[D].長春：吉林大學(xué)，2017.

作者簡介：

鐘玫真，福建農(nóng)林大學(xué) 金山學(xué)院。