電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

任笑甜

摘要：隨著國(guó)家的發(fā)展，各行業(yè)的不斷進(jìn)步，對(duì)電能的需求也逐步增加，而快速的發(fā)展就需要大量的技能人才。人才對(duì)于電力公司的發(fā)展尤為重要，這需要從多個(gè)角度進(jìn)行考慮和分析，重點(diǎn)在于培養(yǎng)和開發(fā)技能型人才，并為電力公司的有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，電力公司的管理創(chuàng)新是提高其經(jīng)濟(jì)效益的保證，加強(qiáng)人才培訓(xùn)非常重要。業(yè)務(wù)從高集中度到適當(dāng)多元化的一系列改革和發(fā)展思想，如效率和業(yè)務(wù)多樣化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);技能人才培訓(xùn);現(xiàn)狀

引言

電力企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須積極擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，開展技能型人才培訓(xùn)，強(qiáng)化建設(shè)并積極完善以企業(yè)職工的職業(yè)方向?yàn)榛A(chǔ)的人才培訓(xùn)制度，開展人才的創(chuàng)新、工作的創(chuàng)新，全面提升并完善人力資源構(gòu)成，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1我國(guó)電力企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性分析

在提升制造水平方面，中國(guó)致力于培養(yǎng)高技能人才的能力，在人才本土化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，大型企業(yè)也加強(qiáng)了人才培訓(xùn)。中國(guó)目前正在改革電力公司，為了增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要集中精力培訓(xùn)電力公司的技能型員工，電力公司逐漸形成了廣網(wǎng)分離，打破行業(yè)壟斷的機(jī)制，這在一定程度上影響了人才的發(fā)展。為了提高電力公司的整體素質(zhì)，有必要促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的建設(shè)，吸收國(guó)外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)水平，并利用它來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。最終，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)上占有較高的份額，對(duì)電力公司的現(xiàn)代化具有一定的積極作用。同時(shí)，在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，任何機(jī)構(gòu)都必須實(shí)施人力資源開發(fā)和人才管理。在電力公司中，對(duì)電力公司的人才進(jìn)行管理和計(jì)劃，并對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)技能的高度培訓(xùn)，因?yàn)槟壳鞍l(fā)展良好的電力公司需要高素質(zhì)的技能型員工，并且這類人才也很短缺。因此，加強(qiáng)技能培訓(xùn)以提高質(zhì)量和水平將有助于公司實(shí)施人才培訓(xùn)策略，這些人才保障對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)步攀升至關(guān)重要。

2電力企業(yè)中技能型人才的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷提升，電力企業(yè)中的技能型人才也在日趨增多，其綜合素質(zhì)也得到了一定提升，然而流露出的一些問題卻也反映了目前急需改善的現(xiàn)狀。1）人才數(shù)量的匱乏和分布的不均，青黃不接、無(wú)法引進(jìn)或者無(wú)法留住技能型人才，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，沒有人，技術(shù)無(wú)法創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)啃食老本終將被時(shí)代的浪花拋之腦后。2）培訓(xùn)體系的不完整以及培訓(xùn)機(jī)制的老化。基于傳統(tǒng)老派思想，企業(yè)在人才的培訓(xùn)上并沒有一整套的系統(tǒng)規(guī)劃，而是延用“老帶新”、“填鴨教學(xué)法”等，對(duì)員工的需求不了解，不注重培訓(xùn)質(zhì)量，不懂得與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，讓培訓(xùn)顯得過于形式化，最終導(dǎo)致受訓(xùn)者興趣不足、吸收不足、實(shí)踐不足，專業(yè)技能沒有提升，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展原地踏步。

3我國(guó)電力企業(yè)人才培訓(xùn)的對(duì)策分析

3.1加大對(duì)技能型人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)

在這個(gè)階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)水平已經(jīng)提高，電力公司也在迅速發(fā)展?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，新技術(shù)和新概念的不斷應(yīng)用，在電力公司向情報(bào)和信息發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用，電力公司的運(yùn)營(yíng)中也使用了越來(lái)越多的新技術(shù)，這要求電力公司的員工要及時(shí)了解新技術(shù)以及相關(guān)知識(shí)。

3.2健全人才培養(yǎng)新機(jī)制

電力公司應(yīng)增加培訓(xùn)技能型人才的頻率，聘請(qǐng)熟練的專業(yè)講師講解他們的經(jīng)驗(yàn)，并改善熟練員工的思維方式，讓他們認(rèn)識(shí)到熟練的工作也可以是一種技能，并鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新技能。同時(shí)，有必要對(duì)行業(yè)技能型人才實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)能夠解決生產(chǎn)安全問題的技能型人才給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于在員工培訓(xùn)中如何實(shí)施“務(wù)實(shí)，夠用，必要技能”的培訓(xùn)和教學(xué)政策，目前的共識(shí)是：首先，員工培訓(xùn)不僅是“做什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的持續(xù)活動(dòng)，而且是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理本身的重要內(nèi)容。培訓(xùn)的目的是全面、系統(tǒng)地再學(xué)習(xí)，是單純提高員工的綜合素質(zhì)，是培訓(xùn)能夠解決實(shí)際問題并具有一定組織能力的技術(shù)專家或熟練專業(yè)人員和技術(shù)專家。其次，員工培訓(xùn)的方向應(yīng)該是“應(yīng)用”，其基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的教學(xué)以“應(yīng)用”為主，“足夠”為度量。此外，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性、實(shí)用性和靈活性，重點(diǎn)應(yīng)放在“引導(dǎo)”學(xué)習(xí)內(nèi)容上。同時(shí)，明確不同職位的員工在不同階段應(yīng)該學(xué)習(xí)什么以及如何學(xué)習(xí)，更重要的是，使用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)培養(yǎng)他們的能力和獲取知識(shí)的方法，而不是單純的灌輸一切。

3.3整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)機(jī)制，提供培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，注重培訓(xùn)實(shí)效

企業(yè)的生產(chǎn)過程中，資源的合理使用是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，技能型人才的培訓(xùn)也是一樣。（1）鼓勵(lì)技術(shù)骨干來(lái)實(shí)踐教學(xué)，組建專家隊(duì)伍，建設(shè)實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)場(chǎng)地及培訓(xùn)設(shè)施，從硬件和軟件上整合所有資源、動(dòng)用一切的力量給技能型人才進(jìn)行培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)的有效實(shí)施依賴于一套完整的、成熟的管理體系。例如建設(shè)專職研究培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，每次培訓(xùn)時(shí)明確此次的主題、要點(diǎn)、目標(biāo)等，不定期舉辦培訓(xùn)成果匯報(bào)、競(jìng)賽等，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)異的技能型人才發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（3）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一定要?？顚Ｓ?，以保證各培訓(xùn)項(xiàng)目都能夠順利有序的進(jìn)行，讓這些技能型人才能夠在綜合素質(zhì)上獲得真正的全面的提升，在理論知識(shí)和操作技能上得到進(jìn)一步強(qiáng)化，讓培訓(xùn)獲得實(shí)效。（4）企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)行上一定要全程跟蹤，及時(shí)了解，若出現(xiàn)問題則立刻分析改進(jìn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，保障培訓(xùn)的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

3.4完善技能人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃

為新的任命的技能型人才制定良好的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確要求具有本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生并在三年內(nèi)獲得高級(jí)技工資格，并對(duì)優(yōu)秀的新任命的技能型人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)大學(xué)生扎根生產(chǎn)線，首先要學(xué)習(xí)技能，并指導(dǎo)他們成為有才能的“技術(shù)人員+工程師”。同時(shí)優(yōu)先使用和推廣具有雙重技能的人才，并且高的技能型人才水平，代表了競(jìng)爭(zhēng)性就業(yè)、專家招聘、各種資格評(píng)估。為此，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)先機(jī)會(huì)和條件以繼續(xù)發(fā)展高技能員工，并豐富專業(yè)和杰出員工的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而提高其工作能力。為了形成“學(xué)習(xí)型”組織，有必要協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并篩選出更多的高素質(zhì)專業(yè)人才來(lái)培訓(xùn)電力公司的員工。因?yàn)?，公司利益與個(gè)人利益密切相關(guān)，將教育與工作相結(jié)合可以增強(qiáng)員工對(duì)理論知識(shí)的理解，并且學(xué)習(xí)和創(chuàng)造可以提升個(gè)人的價(jià)值，同時(shí)幫助公司獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家政策和制度的不斷改革深化，曾經(jīng)隸屬于國(guó)家管理的電力企業(yè)也面臨著商業(yè)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要謀求新的發(fā)展途徑，創(chuàng)造新的發(fā)展高度，就必須從內(nèi)部著手改變，將人才培訓(xùn)提上企業(yè)的工作日程。技能型人才需要一個(gè)好的平臺(tái)，而企業(yè)需要技能型的人才為其服務(wù)，助其發(fā)展，相信在建立了完善的人才培訓(xùn)制度的前提下，配合成熟有效的管理機(jī)制，人才匱乏的局面必將得以緩解，而企業(yè)再迅速擁有各類實(shí)戰(zhàn)性人才后，必然將獲得一個(gè)全新的、可持續(xù)發(fā)展的方向。

參考文獻(xiàn)

[1]黃亞萍.電力企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)開發(fā)研究[J].科技與企業(yè)，2020（23）：19.

[2]范凱紅.供電公司高素質(zhì)技能型人才特征分析及培養(yǎng)意義研究[J].人力資源管理，2020（10）：38-39.

[3]劉中明.產(chǎn)教融合新機(jī)制與應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究[J].南方農(nóng)機(jī)，2020，49（2）：11-12.

[4]吳勇.新形勢(shì)下W代工企業(yè)的培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].上海：東華大學(xué)，2019.

[5]王吉平.探尋國(guó)際化電力人才培養(yǎng)路徑——“2020中國(guó)電力人才發(fā)展論壇”在濟(jì)南成功舉辦[J].中國(guó)電力教育，2020（10）：6.

[6]段春明，沈劍飛，李旸，等.華北電力大學(xué)：構(gòu)建電力人才國(guó)際化培養(yǎng)多元體系[J].中國(guó)電力教育，2020（09）：61-63.