張春媛

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，并且是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。文章主要敘述了外資企業(yè)管理的狀況、存在的問(wèn)題以及解決的辦法。外資企業(yè)尤其重視財(cái)務(wù)管理和相關(guān)的內(nèi)部控制制度。集團(tuán)母公司的企業(yè)管理理念和內(nèi)部控制方式與在我國(guó)落地經(jīng)營(yíng)的子公司存在顯著的差異，集團(tuán)母公司的這套管理方式不可能完全適合外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，有些不適合的管理控制制度甚至影響和制約外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為了能更好的適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求不斷變化的外部環(huán)境，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)內(nèi)部控制制度不能生搬硬套集團(tuán)母公司的相關(guān)制度和管理方式，應(yīng)該結(jié)合外資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政策的客觀情況，制定適合外資企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)制度。在集團(tuán)母公司相關(guān)制度基礎(chǔ)之上適當(dāng)調(diào)整其方式方法，通過(guò)日常工作中的執(zhí)行情況不斷維護(hù)完善，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)外資企業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;人員激勵(lì)

財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)了外資企業(yè)的整體管理情況，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。外資企業(yè)依靠各種相關(guān)制度開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行企業(yè)日常工作活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理制度的制定和選擇，對(duì)外資企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。適合的管理制度，可以促進(jìn)外資企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展，可以提高企業(yè)收入和利潤(rùn)水平，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。

一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理介紹

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中的一個(gè)重要組成部分，包括：資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理等，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。就外資企業(yè)而言，集團(tuán)母公司統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)子公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括資金的規(guī)劃使用、投資計(jì)劃安排、籌資需求規(guī)模和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度。顯然，集團(tuán)母公司通過(guò)相關(guān)制度控制著外資企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有自主性，只有實(shí)施和執(zhí)行的責(zé)任。比如：合同（費(fèi)用）審批流程、人事聘用和薪資管理、存貨調(diào)配等都需要母公司審核通過(guò)后執(zhí)行。而母公司的這些制度并不能完全適合外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，不能起到有效優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)管理的作用。因此，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以反映自身經(jīng)營(yíng)情況為重點(diǎn)。

（二）外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義

通過(guò)財(cái)務(wù)管理的各種指標(biāo)對(duì)比（橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)Ρ龋┛梢苑从称髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種狀況和變化。無(wú)論是成本、利潤(rùn)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)周期、存貨成本及存貨周轉(zhuǎn)、資金使用效率等情況都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)獲得。每個(gè)企業(yè)個(gè)體差異不同，關(guān)注的問(wèn)題也不同，即使同一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期關(guān)注的數(shù)據(jù)也會(huì)不同。相對(duì)于外資企業(yè)而言，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅能暴露套用集團(tuán)母公司經(jīng)營(yíng)制度和決策“水土不服”的問(wèn)題，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找到優(yōu)化和解決的方法。外資企業(yè)的目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不是靠?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品和資源，也不是靠集團(tuán)公司強(qiáng)大的背景和資金就可以實(shí)現(xiàn)的。外資企業(yè)要有適合自己的管理體系，才可以更好的發(fā)揮自身資源的優(yōu)勢(shì)，更好的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，也可以更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（三）外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

從外部環(huán)境來(lái)看，隨著我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的逐漸提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)購(gòu)買力的上升空間也會(huì)隨之加大，任何外資企業(yè)都不會(huì)放棄這個(gè)空間廣大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。而想要在中國(guó)市場(chǎng)把企業(yè)管理好、經(jīng)營(yíng)好，就必然要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理方式，即使集團(tuán)母公司不會(huì)給予外資企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的 “全部”權(quán)力，也會(huì)適當(dāng)優(yōu)化和改變相關(guān)內(nèi)部制度。因此，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必然會(huì)越來(lái)越重要，也必然會(huì)有所變化。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)近幾年會(huì)計(jì)行業(yè)正在由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用也越來(lái)越看重。財(cái)務(wù)人員不再是僅僅記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)，而是要對(duì)這些數(shù)據(jù)提取運(yùn)用，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及管理者決策提供更合理的建議。財(cái)務(wù)人員在工作中會(huì)更多的有企業(yè)管理的意識(shí)，會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況，對(duì)資金使用提出各種使用方案，從而更合理的使用資金，提高資金的使用效率。

二、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主性和獨(dú)立性差

通常情況下，外資企業(yè)大多數(shù)都會(huì)沿用集團(tuán)母公司的內(nèi)部控制和相關(guān)管理體系。這些管理體系是在集團(tuán)母公司多年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)形成并不斷優(yōu)化的。其本身是完善的、先進(jìn)的，只是由于地域、文化、政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等客觀存在的差異，導(dǎo)致這套“完善”的管理體系與子公司的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境不相適應(yīng)。因此，難以讓子公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的目的，有時(shí)甚至?xí)鹣喾醋饔茫荒苡行岣咄赓Y企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

另外，集團(tuán)母公司會(huì)選派高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)處理境外子公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。集團(tuán)公司指派的高管，通常來(lái)自集團(tuán)公司本國(guó)，雖然高管自身學(xué)歷（能力）優(yōu)秀且有著豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。但是他們對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和地域文化并不熟悉，思維模式也不盡相同。而企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)皆要通過(guò)指派的高管決斷，有些決策或者判斷難免在具體執(zhí)行過(guò)程中難于推行，或者執(zhí)行后與預(yù)期結(jié)果不一致，甚至相反，同樣無(wú)法有效提高外資公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）外資財(cái)務(wù)人員工作單一、專業(yè)素質(zhì)不對(duì)等

外資企業(yè)財(cái)務(wù)分工較細(xì)，工作內(nèi)容也比較單一。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是可以使工作內(nèi)容更“簡(jiǎn)單化”，財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作能更“熟練”的操作，可以縮短工作時(shí)間、提高工作效率和工作質(zhì)量。但缺點(diǎn)也比較突出，財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程“片段化”，沒(méi)有整體財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作不能有更深入的理解，更不可能站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析和處理問(wèn)題，而且長(zhǎng)期從事同一個(gè)“片段化”的財(cái)務(wù)工作，也不容易調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

外資企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常由集團(tuán)公司本國(guó)人擔(dān)任，出于實(shí)際工作中溝通便利的考慮，通常需要財(cái)務(wù)人員外語(yǔ)流利。可實(shí)際工作中的情況是：外語(yǔ)流利的人員，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)不一定優(yōu)秀;財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀的人員，外語(yǔ)又不夠流利。即使聘用專用翻譯人員進(jìn)行溝通，翻譯人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的理解也不精準(zhǔn)。也就是，翻譯人員聽不懂財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)也沒(méi)有財(cái)務(wù)思維，無(wú)論怎么溝通都有些障礙。由此可見，財(cái)務(wù)人員不能很好的反映工作中的問(wèn)題和提出建議，財(cái)務(wù)總監(jiān)也無(wú)法準(zhǔn)確了解到實(shí)際工作中的相關(guān)問(wèn)題。

（三）缺乏有效適合的財(cái)務(wù)管理制度

外資企業(yè)通常都有財(cái)務(wù)管理和相關(guān)內(nèi)控制度，但該制度大都是沿用集團(tuán)母公司的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度或者按照集團(tuán)母公司的經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)規(guī)劃。無(wú)論采用哪種形式，財(cái)務(wù)管理制度體現(xiàn)的都是針對(duì)集團(tuán)母公司經(jīng)營(yíng)方式下的管理方式，它只適合集團(tuán)母公司的經(jīng)營(yíng)需要，外資企業(yè)沒(méi)有適合自己的、有效的且完善的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。在日常工作中完全按照集團(tuán)母公司的管理制度，不僅不適合外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，甚至有些在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有沖突。

由于沒(méi)有適合外資企業(yè)自己的相關(guān)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致外資企業(yè)財(cái)務(wù)信息多為事后數(shù)據(jù)、管理效率不高。即使可以通過(guò)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)報(bào)送有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給集團(tuán)母公司，這些“實(shí)時(shí)”的數(shù)據(jù)也只是“最快、最新”的事后數(shù)據(jù)而已。對(duì)于其他經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)（比如：資金預(yù)算、存貨預(yù)算等），只有通過(guò)內(nèi)部管理制度，才能使公司各個(gè)部門、各個(gè)員工按要求“事前”互相配合，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的其他兩個(gè)重要作用：事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)督。

（四）缺乏監(jiān)督和激勵(lì)制度

外資企業(yè)大多數(shù)都執(zhí)行集團(tuán)母公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針以及集團(tuán)母公司指派的管理人員所做的日常經(jīng)營(yíng)決策。外資企業(yè)只有執(zhí)行的責(zé)任沒(méi)有任何決策的權(quán)力，更沒(méi)有對(duì)這些管理制度（決策）監(jiān)督的權(quán)利。沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)利，就不能對(duì)制度的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不可能對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行改進(jìn)。另外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要配合經(jīng)濟(jì)環(huán)境適時(shí)變化，財(cái)務(wù)管理工作也需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷改進(jìn)變化，才能起到有效監(jiān)督評(píng)價(jià)的作用。

宏觀上看，外資企業(yè)的管理者更了解企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略和方向;可從微觀上看，只有基層的業(yè)務(wù)人員最了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。但由于外資企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致外資企業(yè)員工對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控有效性等相關(guān)的優(yōu)化建議以及公司管理制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題缺乏參與的主動(dòng)性和積極性。

三、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施與建議

（一）建立有效完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系

建立有效完善的財(cái)務(wù)管理體系，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提和保障。外資企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段并結(jié)合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)考慮到集團(tuán)母公司的總體目標(biāo)“個(gè)性化”定制屬于自己的財(cái)務(wù)管理制度，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷完善維護(hù)。通過(guò)實(shí)際工作來(lái)驗(yàn)證是否有效，是否可以提高管理水平、資金使用效率、企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力從而提高企業(yè)價(jià)值。這都需要在集團(tuán)母公司相關(guān)制度基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和不斷完善。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的有效運(yùn)行需要相關(guān)內(nèi)部控制制度作為支持。以資金預(yù)算為例：需要企業(yè)相關(guān)部門（采購(gòu)、職能和市場(chǎng)等）事先上報(bào)準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃，銷售部門合理預(yù)計(jì)回款時(shí)點(diǎn)（需要內(nèi)控對(duì)客戶信用情況進(jìn)行有效分析），對(duì)這些數(shù)據(jù)整理上報(bào)，財(cái)務(wù)人員對(duì)資金預(yù)算的整體流程進(jìn)行日常維護(hù)和改進(jìn)。沒(méi)有內(nèi)部控制制度，就不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，沒(méi)有內(nèi)部控制的支持，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就會(huì)流于形式，根本不能起到提高管理水平的作用。

（二）推行財(cái)務(wù)人員輪崗制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

建議外資企業(yè)推行財(cái)務(wù)人員輪崗制度。通過(guò)定期輪換崗位能讓財(cái)務(wù)人員對(duì)所從事的相關(guān)工作有整體的財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作能夠有全新的、更深刻的了解。比如：同級(jí)別或者有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)崗位之間定期進(jìn)行輪換，出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和總帳會(huì)計(jì)等崗位之間橫向輪崗;或者按業(yè)務(wù)處理流程縱向崗位輪換，只要崗位設(shè)置不違反相互制約和職責(zé)分離原則，根據(jù)每個(gè)外資企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和模式不同的具體特點(diǎn)，合理規(guī)劃安排即可。

另外，建議外資企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)的課程。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加企業(yè)和社會(huì)上的各種職業(yè)和專業(yè)的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，支持財(cái)務(wù)人員參加國(guó)家各類專業(yè)技術(shù)考試，特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)當(dāng)年有關(guān)稅法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等最新發(fā)布和修訂的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也給予員工在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

（三）建立有效的監(jiān)督制度和人員激勵(lì)機(jī)制

外資企業(yè)建立了有效完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度后，需要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制對(duì)這些制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和日常維護(hù)，以便不斷完善和改進(jìn)。比如：企業(yè)資金預(yù)測(cè)工作，通過(guò)對(duì)比預(yù)測(cè)金額與實(shí)際發(fā)生金額，分析資金差異形成的原因。企業(yè)資金使用主要是應(yīng)付和應(yīng)收兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，要重點(diǎn)了解形成差異的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，找出原因和解決辦法，針對(duì)該業(yè)務(wù)的實(shí)際情況找到改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度的方法。

外資企業(yè)還應(yīng)建立員工激勵(lì)機(jī)制。外資企業(yè)想要在我國(guó)將企業(yè)做大做好，就需要對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、法律（稅法）、乃至政策熟悉的人才為其服務(wù)，使得外資企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策能更符合中國(guó)國(guó)情，也更適應(yīng)其在我國(guó)發(fā)展的需要，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。比如：廣開言路、鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出相關(guān)建議，對(duì)于被采納建議的員工給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，重視員工的勞動(dòng)成果，激發(fā)員工的參與感和創(chuàng)造能力。

（四）利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平

在數(shù)字信息化迅速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)可以充分利用信息化技術(shù)提升管理能力。外資企業(yè)由傳統(tǒng)辦公方式向無(wú)紙化、數(shù)字化辦公轉(zhuǎn)換。信息化辦公方式不僅可以節(jié)約物質(zhì)資源、節(jié)省工作時(shí)間，還可以有效提高工作效率。只是這個(gè)信息系統(tǒng)的建立，需要長(zhǎng)期的過(guò)程，需要各個(gè)部門相互配合。從前期系統(tǒng)的設(shè)計(jì)搭建到上線試用，會(huì)占用企業(yè)大量人力物力，即使系統(tǒng)在正式使用過(guò)程中也需要不斷磨合完善。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這能為企業(yè)信息的傳遞、財(cái)務(wù)管理和資源配置提供有效支持。

外資企業(yè)可以建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)審批等內(nèi)部控制流程、合同以及企業(yè)相關(guān)文件等進(jìn)行數(shù)字化管理，甚至可以建立員工信息交流平臺(tái)。所有與企業(yè)管理事項(xiàng)相關(guān)的事項(xiàng)全部納入該管理系統(tǒng)，使企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)有資源的配置情況以及各項(xiàng)決策的執(zhí)行進(jìn)度情況。在各項(xiàng)工作開展之前就事先考慮可能涉及財(cái)務(wù)的相關(guān)問(wèn)題，這樣，可以提前籌劃與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的問(wèn)題，避免事后“財(cái)務(wù)”的局面。

四、結(jié)語(yǔ)

外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)的各項(xiàng)專業(yè)數(shù)據(jù)，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映出來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，存在的問(wèn)題與不足。外資企業(yè)可以有針對(duì)性的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理主要是從資金角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如：節(jié)約因管理不善產(chǎn)生的費(fèi)用和成本，進(jìn)行成本效益管理;提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)資金良性循環(huán)，為外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金凈流量。

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