企業(yè)財務風險管理與控制中存在的問題及策略

何建紅

摘 要：財務風險管理是企業(yè)常規(guī)管理工作中的一項重要內容，能夠為企業(yè)在一定程度上節(jié)約生產成本，提升企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力。因此，加強企業(yè)財務風險管理對企業(yè)發(fā)展具有至關重要的意義，本文首先對當前我國企業(yè)在財務風險管理中普遍存在的問題進行分析，并進一步提出加強企業(yè)財務風險管理的策略建議，以期為廣大企業(yè)開展財務風險管理工作提供一點參考和幫助。

關鍵詞：財務風險;管理與控制;問題;策略

隨著我國企業(yè)在國民經濟發(fā)展中的重要地位不斷突出，為企業(yè)開展財務管理也提出了更高的要求。財務風險管理體現(xiàn)在企業(yè)經濟活動中的每一個環(huán)節(jié)中，一旦財務風險控制不當，將為企業(yè)帶來不可逆轉的損失。目前，我國企業(yè)基本上都能夠樹立財務風險管理與控制的工作理念，但就其工作實效來說還不夠，在一定程度上抑制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何科學開展企業(yè)財務風險管理與控制工作，首先就應當找準企業(yè)財務風險管理與控制工作中存在的短板，在此基礎上對癥下藥，采取積極的措施促進企業(yè)財務工作健康、有序開展。

一、企業(yè)財務風險管理與控制工作中普遍存在的問題分析

（一）缺乏完善的內部控制體系。制約企業(yè)開展財務風險管理的一個主要因素就是缺乏一套完善的企業(yè)內部控制體系，沒有充分發(fā)揮內部控制在企業(yè)財務管理中的作用，給一些財務風險漏洞可乘之機，導致企業(yè)內部的財務風險增加。具體而言，企業(yè)的內部控制體系不完善又主要體現(xiàn)在企業(yè)內部控制環(huán)境不夠、缺乏完善的企業(yè)內部財務監(jiān)督與評價機制、財務管理風險評估不夠、內部溝通機制不健全等[1]。正是由于企業(yè)存在的上述問題，導致了企業(yè)內部控制制度無法發(fā)揮其應有的作用，制約了企業(yè)開展財務風險管理的工作效率，這對于企業(yè)面對日益激烈的市場競爭來說是十分不利的，最終使得企業(yè)財務風險出現(xiàn)的概率顯著增加。

（二）財務工作人員的風險管控意識不強。財務工作的實質就是與經濟活動相關的管理工作，經濟活動的出現(xiàn)離不開人的參與，因此財務風險管理說到底也就是對人的風險管理。這就需要企業(yè)財務工作人員樹立“管人”的意識，不斷提高自身的財務風險管控意識，加大對所有經濟活動的管控力度。但是在實踐工作中，部分財務人員達不到要求，對經濟活動中潛在的風險不能準確、及時進行識別，導致財務風險的出現(xiàn)，進而為企業(yè)帶來經濟損失，嚴重的甚至可能為企業(yè)生產經營的資金鏈健康運轉帶來影響，使企業(yè)健康的生存發(fā)展環(huán)境變得岌岌可危[2]。

（三）財務風險管理評估工作有待提高。部分企業(yè)開展財務管理工作時，其風險評估都難以達到企業(yè)的預期，風險評估有待提高。企業(yè)的財務風險評價體系不健全、設計不科學，都會為風險評估帶來不利的影響，例如一些企業(yè)設計的風險評估指標不夠，一些企業(yè)設計的評價指標與企業(yè)發(fā)展的實際情況不符等，都是常見的評估工作中存在的問題。企業(yè)財務風險評估出來的數據結果不能為生成財務報表提供可靠的依據，進而導致財務報表數據失真，甚至為企業(yè)制定合理的發(fā)展決策形成不利影響，嚴重的甚至為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴重影響。

二、提升企業(yè)財務風險管理與控制的策略建議

（一）提高財務工作人員的風險管理意識。首先，財務人員應當深刻認識到財務風險管理貫穿于經濟活動的每一個環(huán)節(jié)中，并在此基礎上不斷強化自身的財務風險意識，不斷提升企業(yè)財務工作者的風險管理能力和問題解決能力，實現(xiàn)財務風險管理和控制工作防患于未然。其次，建立健全企業(yè)內部的財務風險管理預警機制，促進風險管理在風險發(fā)生前就已經得以落實，同時結合企業(yè)開展財務風險管理的實際需做好財務風險管理的事中控制和事后監(jiān)督，優(yōu)化調整企業(yè)的投資形式和常規(guī)經營模式，防止企業(yè)資金鏈斷裂的危險[3]。在企業(yè)現(xiàn)有制度的基礎上，不斷規(guī)范企業(yè)財務風險管理流程，促進各部門之間的溝通與交流，確保企業(yè)內部自上而下形成科學的財務風險管理意識，夯實企業(yè)開展財務風險管理與控制的基礎。對財務風險進行合理的預測，能夠有效提高財務工作人員對財務風險的應變能力，減少企業(yè)由此可能蒙受的經濟損失。

（二）建立健全企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)。在企業(yè)開展財務風險管理時，常常出現(xiàn)由于財務信息填報不真實或不及時等現(xiàn)象為財務管理帶來的風險可能，由此，企業(yè)應當基于我國高速發(fā)展下的信息技術，不斷探索構建一套健全的財務工作信息化管理系統(tǒng)，通過創(chuàng)新企業(yè)財務風險管理的渠道，提高財務風險監(jiān)測的實效性。企業(yè)可以與第三方信息軟件公司展開合作，結合企業(yè)經營生產的實際情況，在現(xiàn)有財務風險信息化管理平臺的基礎上不斷優(yōu)化調整，提高對財務風險的監(jiān)測和管理，一旦出現(xiàn)財務風險的苗頭能夠及時預警，企業(yè)財務部門才能隨之制定有效的解決對策，減少財務風險出現(xiàn)的概率，提高企業(yè)開展財務風險管理和控制的有效性，并在無形中為企業(yè)節(jié)約了生產成本。

（三）建立并完善企業(yè)財務預算機制。財務預算機制是幫助企業(yè)經營者和決策者了解企業(yè)經營狀況的重要途徑，也是企業(yè)制定重大決策的主要依據。財務工作者要保障企業(yè)實際的經營發(fā)展狀況與企業(yè)預算制度相互適應，促進企業(yè)財務預算機制能夠在風險管理與控制中將作用發(fā)揮至最大。在制定企業(yè)財務預算機制時，應當對企業(yè)上一個會計期間的財務狀況進行了解，在符合企業(yè)資產狀況的范圍內促進企業(yè)資金合理流通并提升企業(yè)的盈利水平。綜合上述財務信息編制企業(yè)預算機制，能夠實現(xiàn)企業(yè)內部資金優(yōu)化配置，保證資金在企業(yè)經濟活動中的作用得到最大程度的保證[4]。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務風險，才能及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，及時消除資金問題可能為企業(yè)帶來的財務風險隱患。企業(yè)的經營管理者要善于全面把握企業(yè)的經營運轉情況，掌握基本的財務知識，能夠為制定的財務預算機制嚴格把好管理關，從源頭上減少企業(yè)資金風險出現(xiàn)的可能性。

（四）加強財務工作內審。首先，完善企業(yè)內部的財務風險管理制度，并根據企業(yè)的實際情況對職能進行劃分，使財務管理過程中的每一個職能都能發(fā)揮出不同的效用。對于企業(yè)的財務風險及時分析與識別，并采取相應的防范措施，對財務風險管理進行評價。其次，企業(yè)應當在內部建立審計部門，保證審計部門的獨立性與剛性，進而對企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督，逐步制定完善的審核制度，及時洞察風險問題，有效規(guī)避財務風險的發(fā)生。另外，要完善企業(yè)內部的財務內控機制，保證監(jiān)控制度能夠發(fā)揮實際效用。利用財務風險報表分析，對財務風險進行檢測。在企業(yè)內部建立相應的激勵機制，將員工的績效考評與實際的發(fā)展工作相結合，進而將員工的實際利益與戰(zhàn)略性目標直接掛鉤，在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結 語

總而言之，企業(yè)財務風險是伴隨企業(yè)生產經營活動產生的，且基于企業(yè)發(fā)展的特點來看，財務風險是無法完全消除的，只能做好財務風險的管理和控制工作，從源頭上降低財務風險可能為企業(yè)帶來的經濟損失。企業(yè)內部要樹立科學的財務風險意識，各級之間、各部門之間要加強溝通交流，為完善企業(yè)的內控制度、預警機制、預算機制、內審制度等奠定基礎，為企業(yè)取得長遠、可持續(xù)發(fā)展提供無限的可能。

參考文獻

[1] 丁德明.關于企業(yè)財務管理與內部控制及外部風險管理辯證關系的探討[J].商訊，2019（35）：32-33.

[2] 張魁.企業(yè)財務風險的識別與內部控制措施[J].財經界（學術版），2019（23）：145-146.

[3] 余麗秋.企業(yè)財務審計風險成因分析及控制對策[J].當代會計，2019（20）：103-104.

[4] 劉嘉穎.內部控制視角下對企業(yè)財務風險管理——以C公司為例[J].區(qū)域治理，2019（38）：142-144.