王澤 楊健
青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑行業(yè)也得到快速的發(fā)展并取得了巨大的進(jìn)步,結(jié)合建筑工程管理的現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn),我國建筑工程在管理方面缺乏創(chuàng)新性,與發(fā)達(dá)國家相比還存在著差距[1]。結(jié)合建筑工程管理的實際情況,可將其中的問題大致分為以下3個方面。
目前,我國建筑承包商缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制,導(dǎo)致建筑工程的實施沒有章法可尋,工程管理人員不能嚴(yán)格區(qū)分自己的權(quán)利和義務(wù),甚至出現(xiàn)權(quán)利濫用的情況,從而致使建筑工程質(zhì)量欠佳。建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員,分配好相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。
目前建設(shè)工程面臨的最為主要的問題就是人員整體素質(zhì)過低,建設(shè)隊伍整體素質(zhì)有待提升的問題。絕大多數(shù)的建設(shè)隊伍都是由眾多的農(nóng)民工組成,并沒有進(jìn)行過相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí),所以自然也無法采用正確的施工方法進(jìn)行操作,繼而出現(xiàn)了很多建設(shè)管理亂象。很多施工管理人員在進(jìn)行施工管理時,只是以自己的過往經(jīng)歷為依據(jù),沒有專業(yè)的知識作為施工工作開展的支撐,對建設(shè)工程整體質(zhì)量提升產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。由于施工人員的整體素質(zhì)有待提升,沒有進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致施工企業(yè)無法對施工人員進(jìn)行有效的管理,管理工作開展面臨嚴(yán)重的阻礙[2]。
在市場競爭壓力的影響下,建筑承包商已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)效益提升作為企業(yè)發(fā)展的重點,對施工管理工作相對更加輕視,導(dǎo)致很多建設(shè)工程管理工作始終無法落實到實處。另外,很多建設(shè)企業(yè)為了減少建設(shè)資金投入,直接選擇忽略管理人員教育,也沒有針對施工中存在的問題進(jìn)行深刻的總結(jié)。由于管理工作沒有發(fā)揮作用,在一定程度上增加了建設(shè)工程施工安全質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生概率,經(jīng)濟(jì)效益的過于追逐和理念與實際的沖突,使企業(yè)社會效益逐漸降低。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求,社會中各行各業(yè)都必須嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,才能在競爭激烈的市場中實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一,想要在競爭中站住腳跟,必須具備一個完善的管理機(jī)制,管理模式要緊跟社會的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn),融入技術(shù)的創(chuàng)新和科技的支持,從而推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在過去的工程管理中存在許多問題,管理人員對工作管理不嚴(yán)格導(dǎo)致分工不明確,責(zé)任不能全面落實。在創(chuàng)新思維下實行管理方案,仔細(xì)分配人員工作安排,改變工作人員以往的工作態(tài)度,帶著責(zé)任心工作,實行獎懲制度,將利益分配與工作成果聯(lián)系起來,讓每一個工作人員將責(zé)任心發(fā)揮出來,真正的提高建筑工程的質(zhì)量[3]。
當(dāng)前,落后的管理制度是影響建筑工程管理成效的一大主要因素,很多管理工程還存在人情主義,不能嚴(yán)格遵守規(guī)范的工作流程和市場規(guī)律,導(dǎo)致我國現(xiàn)有的很多建筑工程不能滿足市場的發(fā)展趨勢,因此,建筑工程企業(yè)必須結(jié)合實際情況將創(chuàng)新思維融入到工程管理上,創(chuàng)新建筑工程管理制度,實行嚴(yán)格的問責(zé)制,將工程項目中的每一個細(xì)節(jié)都劃分給相應(yīng)的管理人員,讓管理人員在責(zé)任的壓力下,杜絕出現(xiàn)傳統(tǒng)的人情主義,保證工程施工順利的開展。
建設(shè)工程管理工作可以從整體方面進(jìn)行協(xié)調(diào),保證工程管理的順利實施,如果管理過程中出現(xiàn)問題,將會對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。因此,在進(jìn)行建設(shè)工程管理時,需要應(yīng)用創(chuàng)新性的思維進(jìn)行科學(xué)的管理,堅決摒棄以往的管理方法,對管理方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新,充分吸取眾人的意見,為建設(shè)工程管理作出正確的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時,需要保持工程管理過程中的信息通暢性,保證問題可以及時反饋。
21世紀(jì)中最大的競爭就是人才的競爭,人才是一個企業(yè)競爭的最核心優(yōu)勢,建筑工程管理人員的整體素質(zhì)在很大程度上決定了整個建筑企業(yè)的發(fā)展。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該聘請相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才,此外,還應(yīng)在現(xiàn)有的人才的基礎(chǔ)上加大培訓(xùn)力度,努力構(gòu)建一支高水平的建筑工程管理人員團(tuán)隊,推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
在商業(yè)化逐漸強(qiáng)化的影響下,很多企業(yè)將關(guān)注過多的放在經(jīng)濟(jì)效益上,在建筑工程中只關(guān)心建筑成本和施工進(jìn)度,而對管理方面的投入和重視相對薄弱,長此以往,勢必對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。為避免出現(xiàn)這種影響,首先,應(yīng)設(shè)立建筑工程管理相關(guān)部門,使各管理機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立,在整體上又統(tǒng)一服從;其次,提升管理人員的知識水平,豐富管理人員的知識結(jié)構(gòu),完善硬件設(shè)備;最后,實行責(zé)任制,明確每一個工作人員的責(zé)任和權(quán)利,提高工作人員的積極性。
建筑工程需要多方面技術(shù)相互配合,工程技術(shù)是整個工程的主要部分,其結(jié)果將直接影響整個建筑工程的最終質(zhì)量,因此,要加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新性,建立新的建筑技術(shù)體系。緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步,將計算機(jī)和電子信息技術(shù)靈活的運(yùn)用到建筑工程管理中,充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行各部門資源共享,加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通,提升管理效率,推動建筑工程的開展。
根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,建筑業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景,建筑企業(yè)應(yīng)該意識到創(chuàng)新思維的重要性,加大力度在管理體制、管理理念、管理技術(shù)、管理人才等方面進(jìn)行創(chuàng)新,為建筑業(yè)書寫新的篇章。