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      淺談新時(shí)代公交企業(yè)工會(huì)建設(shè)

      2020-11-27 19:52:22徐丹
      商品與質(zhì)量 2020年52期
      關(guān)鍵詞:工會(huì)干部工會(huì)組織工會(huì)工作

      徐丹

      長(zhǎng)春公共交通(集團(tuán))有限責(zé)任公司 吉林長(zhǎng)春 130000

      在新時(shí)期下,公交企業(yè)工會(huì)必須要突出 “政治性、先進(jìn)性、群眾性、自律性” 特點(diǎn),要從這幾個(gè)方面出發(fā),展開各項(xiàng)建設(shè)工作,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),達(dá)到創(chuàng)新目的,這對(duì)于新時(shí)代下企業(yè)的快速發(fā)展有著重要意義。因此,聯(lián)系實(shí)際分析新時(shí)代下公交企業(yè)的工會(huì)建設(shè)路徑是十分必要的。

      1 公交企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要性

      目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,公交企業(yè)工會(huì)也會(huì)發(fā)生較大變化,職能得到進(jìn)一步延伸,可以為基層員工提供各項(xiàng)服務(wù),承擔(dān)著聯(lián)系基層群眾與員工的重要使命。隨著現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活成本也有所增加,為了獲得更多經(jīng)濟(jì)收益,生活節(jié)奏明顯加快,在一定程度上增加了公交企業(yè)內(nèi)部員工的工作壓力[1]。工會(huì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),一方面能夠更好的維護(hù)基層員工的權(quán)益,在實(shí)際工作中,員工難免會(huì)遇到一些工作糾紛與權(quán)益問題,這時(shí)工會(huì)就需要介入,維護(hù)員工的個(gè)人權(quán)益,保證員工權(quán)益不受損害,新《工會(huì)法》中也有明確規(guī)定,“中華全國(guó)總工會(huì)及其各級(jí)工會(huì)代表職工的利益,依法維護(hù)職工的合法權(quán)益;另一方面,可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,不斷提高職工的責(zé)任意識(shí)與整治使命,從技術(shù)、管理等等諸多方面展開各項(xiàng)培訓(xùn)工作,為公交企業(yè)培養(yǎng)較多人才,激發(fā)其工作積極性,具有重要意義。

      2 新時(shí)代公交企業(yè)工會(huì)的建設(shè)路徑

      基于上述分析,雖然現(xiàn)下公交企業(yè)工會(huì)工作已經(jīng)持續(xù)優(yōu)與完善,但從整體上來(lái)看,原本的企業(yè)工會(huì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,必須要加快建設(shè)進(jìn)程,充分發(fā)揮工會(huì)職責(zé)。

      2.1 強(qiáng)化組織機(jī)制建設(shè)

      在政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的情況下,公交企業(yè)必須要切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況,根據(jù) “增量與提質(zhì)并舉,組建與規(guī)范齊抓” 這一思路,制定更為適合企業(yè)工會(huì)組織的規(guī)章制度[2]。首先,企業(yè)需要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),公司黨總支部,必須要將工會(huì)工作納入到目標(biāo)工作范圍,使所有人都能夠認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性,選擇工會(huì)成員,并予以一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),根據(jù)前一年發(fā)展的情況,在年初制定全面基本工作計(jì)劃,不斷推進(jìn)工會(huì)工作進(jìn)程。其次,要以維護(hù)員工的個(gè)人權(quán)益為工作目標(biāo),打造和諧的工作關(guān)系,維護(hù)職工合法權(quán)益本身就是工會(huì)的重要職責(zé),必須推行平等協(xié)商理念,完善工資集體協(xié)商要約機(jī)制,最大限度上提高工會(huì)組織工作質(zhì)量。

      2.2 選拔具有良好思想能力的工會(huì)干部

      良好的帶頭人能夠發(fā)揮重要作用,尤其是工會(huì)組織本身就具有一定的特殊性,是以維護(hù)員工的個(gè)人權(quán)益為目標(biāo)展開各項(xiàng)工作,因此工會(huì)干部必須要優(yōu)具有較好思想的優(yōu)秀人員來(lái)?yè)?dān)任,這樣才能發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用,適應(yīng)新時(shí)代下的發(fā)展需求[3]。一方面,企業(yè)可以通過考核的方式,選拔優(yōu)秀的干部人才,從業(yè)績(jī)、能力、專業(yè)、思想政治等綜合方面進(jìn)行考量,保證考核的全面性與綜合性,為員工提供更為廣闊的晉升、工作機(jī)會(huì),激發(fā)員工的參與、工作積極性;另一方面,則是要對(duì)現(xiàn)有的工會(huì)干部進(jìn)行全面培訓(xùn),如思想政治培訓(xùn)、工作培訓(xùn)、新時(shí)期工作目標(biāo)等方面,提高工會(huì)干部的綜合實(shí)力,為工會(huì)工作水平的全面提升打好基礎(chǔ)。

      2.3 實(shí)施會(huì)員科學(xué)化管理

      在新時(shí)代下,現(xiàn)代技術(shù)逐漸應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)與管理,工會(huì)組織也可以利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)工會(huì)會(huì)員的科學(xué)化管理,構(gòu)建起“線上、線下資源共享,工作聯(lián)動(dòng)” 的管理模式。線下管理應(yīng)做好會(huì)員核實(shí)工作,建立全實(shí)名制檔案管理基機(jī)制,掌握所有員工的基本信息,對(duì)會(huì)員的動(dòng)態(tài)變化信息進(jìn)行及時(shí)記錄,線上管理則是綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái),實(shí)行 “互聯(lián)網(wǎng)+ 網(wǎng)上人會(huì)、網(wǎng)上建會(huì)”,使數(shù)據(jù)庫(kù)信息、共享交換平臺(tái)等能夠順利與人力、財(cái)務(wù)各個(gè)職能部門進(jìn)行對(duì)接,提高工會(huì)管理質(zhì)量[4]。

      2.4 創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)載體

      對(duì)于工會(huì)組織工作而言,創(chuàng)新是十分必要的,是適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的一種表現(xiàn)。這也就需要公交企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)特征,從以下幾方面著手進(jìn)行創(chuàng)新:第一,根據(jù)公交企業(yè)現(xiàn)狀,開展具有公交特色的文明競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)員工的參與積極性,獲得競(jìng)賽第一名可獲得相應(yīng)的講理,通過這種方式提高員工的職業(yè)技能;第二,展開以聯(lián)動(dòng)聯(lián)查為主要方式,為公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好運(yùn)營(yíng)環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行;第三,創(chuàng)新活動(dòng)載體,為了使公交企業(yè)內(nèi)員工能夠更加有歸屬感、獲得感、幸福感等嗎,企業(yè)必須要注重文化建設(shè),豐富基層員工活動(dòng),如職工歌舞大賽、書法大賽、個(gè)人技能大賽等等,都能夠團(tuán)結(jié)員工,有著重要意義[5]。

      3 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,在進(jìn)入新時(shí)代以后,公交工會(huì)工作必須要作出調(diào)整,才能適應(yīng)公交企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。為此,公交企業(yè)在今后就必須要通過強(qiáng)化組織機(jī)制建設(shè)、選拔具有良好思想能力的工會(huì)干部、實(shí)施會(huì)員科學(xué)化管理、創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)載體等方式,加快企業(yè)工會(huì)建設(shè),使得工會(huì)能夠更好的履行自身職責(zé),為員工提供權(quán)益保障,促使整個(gè)企業(yè)員工幸福指數(shù)得以提升,為公交企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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