王佩佩

摘要：現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下生存下去，就必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。人才資源作為企業(yè)的重要構(gòu)成部分，就顯得尤為重要。因此，企業(yè)的發(fā)展必須立足于企業(yè)政工與人力資源管理工作二者存在的難點(diǎn)問(wèn)題上，以便更好地了解企業(yè)自身問(wèn)題，來(lái)獲得企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理;關(guān)系;難點(diǎn);方法

企業(yè)人力資源是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其工作主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工，它可以合理地進(jìn)行資源分配與利用。企業(yè)政工工作是對(duì)人力資源管理的補(bǔ)充，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，使企業(yè)管理更加合理。兩者完美地相結(jié)合，使企業(yè)發(fā)展更加順暢，也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

企業(yè)政工與人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要工作。二者有著十分密切、相互依存的關(guān)系。首先企業(yè)政工與人力資源管理本質(zhì)目標(biāo)的一致的，都是為了促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展^[1]。企業(yè)政工更加注重的是思想教育工作，發(fā)揮職工的主動(dòng)性，只有職工的思想與企業(yè)理念保持一致，這樣職工才能為企業(yè)營(yíng)造更大的利益空間。人力資源管理工作是通過(guò)對(duì)人員招聘、管理，以及考核等方式，來(lái)提高職工的職業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)員工的整體技術(shù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次企業(yè)政工與人力資源管理相互補(bǔ)給的，人力資源通過(guò)對(duì)職工技術(shù)水平的約束，使職工能夠更好的服務(wù)，企業(yè)政工是通過(guò)對(duì)職工的思想教育，使職工的思想有所提高，二者是相互補(bǔ)充，從而達(dá)到軟硬相兼，更好地為客戶服務(wù)的效果。

企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn) ??

企業(yè)政工工作未落實(shí)，只落實(shí)了人力資源的工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)開始重視自身人力資源部門的組建，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。現(xiàn)今企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都在不斷追求高效率、高經(jīng)濟(jì)，這就給企業(yè)職工造成很大的壓力，致使企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題增大，職工工作效率低^[2]。如果不能很好地解決這一問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更加嚴(yán)重的，企業(yè)將會(huì)逐步走向瓦解。這一問(wèn)題的根源就是企業(yè)政工工作未落實(shí)，只落實(shí)了人力資源的工作，從而導(dǎo)致企業(yè)職工思想無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的變化。

企業(yè)不能積極發(fā)揮員工主動(dòng)性的作用。在目前社會(huì)的條件下，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此這也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。有些企業(yè)不重視發(fā)揮職工的主動(dòng)性，職工只有服從，不能進(jìn)行創(chuàng)新，這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去不利于企業(yè)工作效率的提高^[3]。因此企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)該重視職工的思想教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主動(dòng)性，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)的建設(shè)。

忽視企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)?，F(xiàn)今很多企業(yè)在發(fā)展時(shí)，都是一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了各部門均衡的發(fā)展，乃至整個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展。這就制約了企業(yè)政工工作的進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)職工思想教育的效果差，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，長(zhǎng)此以往職工就會(huì)形成自私自利的意識(shí)形態(tài)，就會(huì)影響到部門的發(fā)展，影響到企業(yè)的發(fā)展。

解決企業(yè)政工與人力資源管理工作的方法

將企業(yè)政工工作落實(shí)到人力資源管理的全過(guò)程。企業(yè)在人力資源管理工作過(guò)程中存在很多問(wèn)題，最為凸出地問(wèn)題就是忽視了職工的思想教育工作。所以，我們要將企業(yè)政工工作落實(shí)到人力資源管理的全過(guò)程中^[4]。這就要求企業(yè)在執(zhí)行新的規(guī)章制度時(shí)，要做好政工工作，減少職工的消極情緒，只有這樣才能更好地開展人力資源工作。企業(yè)在實(shí)施政工工作時(shí)要區(qū)別對(duì)待，特別是對(duì)人力資源管理中的難點(diǎn)問(wèn)題的處理，更要注意，做好職工的安撫工作，提高職工的主動(dòng)性。這樣才能保證人力資源工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)政工工作要以管理問(wèn)題為重點(diǎn)。企業(yè)政工活動(dòng)的有序進(jìn)行，需要解決人力資源出現(xiàn)的各種問(wèn)題。政工工作存在于各個(gè)方面，如職工的生活狀況、自身的發(fā)展等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)直接影響到企業(yè)管理制度和措施的實(shí)施^[5]。企業(yè)政工活動(dòng)的進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際情況，有區(qū)別性的加強(qiáng)企業(yè)職工思想政治教育，并制定獎(jiǎng)罰制度，提高職工工作的主動(dòng)性，提高職工作能力，保障工作的質(zhì)量。

重視企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注基層工作者的生活狀況，特別是基層人員的思維和想法方面，需要更加重視，通過(guò)幫助他們解決問(wèn)題，消除工作中的后顧之憂，使他們能夠全心全意地投入到工作中，為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)要建立專門的政工部門，定期組織相關(guān)的活動(dòng)，了解基層職工的問(wèn)題，積極地解決問(wèn)題，提高職工的工作熱情，緩解工作壓力。同時(shí)還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展，提高職工道德觀念和各項(xiàng)技術(shù)水平，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

綜上所述，在大環(huán)境下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想在眾多的對(duì)手中脫穎而出，企業(yè)就需要在實(shí)際管理中將企業(yè)政工與人力資源管理相結(jié)合，完善企業(yè)的管理。既要注重制度的管理，也要注重職工的思想活動(dòng)，這樣才能使職工在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的價(jià)值，企業(yè)也能夠在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上長(zhǎng)久矗立。

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