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      “商業(yè)模式”課堂教學(xué)設(shè)計(jì)

      2020-11-28 07:40:40劉文鳳彭嬌玲張家鑫
      西部論叢 2020年12期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)教育商業(yè)模式教學(xué)設(shè)計(jì)

      劉文鳳 彭嬌玲 張家鑫

      摘 要:創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)類的課程是創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以此課程培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)業(yè)思維、提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力,而課程非常關(guān)鍵和重要的知識(shí)點(diǎn)即為商業(yè)模式,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家越來(lái)越看重企業(yè)的商業(yè)模式,對(duì)于創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程而言,如何做好該環(huán)節(jié)的課堂設(shè)計(jì),讓學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)理解和運(yùn)用商業(yè)模式去輔助創(chuàng)業(yè)尤為重要。

      關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)教育;商業(yè)模式;教學(xué)設(shè)計(jì)

      商業(yè)模式的成功誕生了很多偉大的企業(yè),彼得德魯克曾說(shuō)過(guò):“今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”,商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,商業(yè)模式設(shè)計(jì)好壞直接關(guān)系新創(chuàng)企業(yè)的成功與否及企業(yè)能否得到進(jìn)一步發(fā)展。

      國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)教育也越來(lái)越重視,教育部早在2012年就下發(fā)了《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求通知(試行)》,通知內(nèi)明確了本科高校的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容及教學(xué)方法,教學(xué)內(nèi)容中也包括商業(yè)模式開(kāi)發(fā),要求學(xué)生掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的思路,本文對(duì)商業(yè)模式部分的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行課堂設(shè)計(jì),運(yùn)用多種教學(xué)手段和方式,便于學(xué)生理解商業(yè)模式、也提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,最終學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

      一、商業(yè)模式含義講解

      商業(yè)模式還是一個(gè)比較新的名詞,到目前仍然沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的解釋,主要的說(shuō)法有:(1)商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu);(2)商業(yè)模式是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的高校型的指針和作戰(zhàn)圖;(3)商業(yè)模式是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取的商業(yè)活動(dòng)系統(tǒng);(4)商業(yè)模式是生產(chǎn)價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。鑒于商業(yè)模式僅4課時(shí)的限制,在本校的創(chuàng)業(yè)教育課程中選擇第四種商業(yè)模式解釋進(jìn)行教學(xué)。

      “商業(yè)模式是生產(chǎn)價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理”來(lái)源于《商業(yè)模式新生代》一書(shū),作者提出包含價(jià)值主張、客戶細(xì)分、客戶關(guān)系、合作伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、渠道通路、核心資源、收入來(lái)源和成本結(jié)構(gòu)的9 要素分析框架,具體見(jiàn)圖1。

      二、商業(yè)模式要素含義講解

      該部分內(nèi)容理論性較強(qiáng),略顯枯燥,若單純地講理論,學(xué)生定會(huì)提不起興趣,因此在講解商業(yè)模式畫(huà)布前,學(xué)生分小組進(jìn)行(每組5-6人),每個(gè)小組在前面的課程中須經(jīng)過(guò)發(fā)掘和充分的討論會(huì)擁有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,該部分使用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、案例分析、提問(wèn)及搶答等方式進(jìn)行講解,具體過(guò)程見(jiàn)表1.

      三、各小組使用商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行小組創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

      各小組合作在畫(huà)布圖內(nèi)(見(jiàn)下圖)設(shè)計(jì)小組創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)要素內(nèi)容,邊做邊討論,教師在教室內(nèi)來(lái)回走動(dòng),解決學(xué)生存在問(wèn)題和學(xué)生一起討論、設(shè)計(jì)商業(yè)模式,督促完成速度較慢的小組。

      四、“辯論賽”——進(jìn)一步理解商業(yè)模式

      所有小組完成商業(yè)模式設(shè)計(jì),并經(jīng)過(guò)老師檢查后,思考:商業(yè)模式畫(huà)布的九要素中哪一個(gè)要素最重要?全班學(xué)生獨(dú)立思考、討論5分鐘,然后統(tǒng)計(jì)學(xué)生的選擇。統(tǒng)計(jì)結(jié)束后,讓觀點(diǎn)相同的同學(xué)坐在一起,讓不同觀點(diǎn)的重新劃分的小組之間進(jìn)行辯論,制定辯論規(guī)則,讓學(xué)生進(jìn)一步思考商業(yè)模式畫(huà)布中每個(gè)要素的重要性及要素與要素之間的邏輯關(guān)系,辯論過(guò)程如圖2。

      五、教師總結(jié)

      點(diǎn)評(píng)各小組的觀點(diǎn)及表現(xiàn),根據(jù)學(xué)生提出的觀點(diǎn)、論據(jù)進(jìn)行總結(jié),隨著學(xué)生的辯論最終會(huì)形成兩種主要的觀點(diǎn):(1)客戶細(xì)分最重要,因?yàn)榭蛻羰巧系郏瑵M足客戶的需要最重要;(2)核心資源最重要,因?yàn)闆](méi)有核心資源無(wú)法提供產(chǎn)品/服務(wù),無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

      其實(shí)兩個(gè)觀點(diǎn)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,把其他要素放在第一位也是對(duì)的,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)處所處的發(fā)展階段和行業(yè)環(huán)境不同,因此其需求和目標(biāo)就會(huì)不同,而上面的第一種觀點(diǎn)屬于買方思維,認(rèn)為企業(yè)只有站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上才能切實(shí)地考慮消費(fèi)者真實(shí)需求,消費(fèi)者的滿意程度等等,而不是主觀的去研發(fā)一些華而不實(shí)的產(chǎn)品,要知道這些產(chǎn)品最后是要讓消費(fèi)者去買賬的。第二種觀點(diǎn)屬于賣方思維,即根據(jù)企業(yè)所擁有的資源和技術(shù)去思考向市場(chǎng)提供產(chǎn)品/服務(wù),雖然也存在企業(yè)所提供的產(chǎn)品/服務(wù)不是客戶所需要的情況存在,但是企業(yè)可以采取創(chuàng)新的營(yíng)銷方式去觀察市場(chǎng)、分析市場(chǎng),從飽和的買方市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)或創(chuàng)造賣方市場(chǎng)。

      參考文獻(xiàn)

      [1] Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries,Game Changers,and Challengers[M]. Hoboken,NJ: John Wiley and Sons,2010.

      [2] 魏煒,朱武祥.發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

      [3] 林桂平,魏煒,朱武祥.透析盈利模式: 魏朱商業(yè)模式理論延伸[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社,2014.

      [4] 魏煒,朱武祥,林桂平.基于利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的商業(yè)模式理論[J]. 管理世界,2012,( 12) : 125-131.

      [5] Ash Maurya, Running Lean:Iterate from Plan A to a Plan That Works [M].POSTS&TELECOM PRESS,2013.

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