貫徹中央軍委基層建設(shè)會議精神，破解基層干部抓建能力瓶頸，強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，就要堅持問題導(dǎo)向，主動作為，抓好管理工作末端落實、筑牢安全防線，著力在五個方面下功夫、求實效。

要把不放心的人員管好。通常所說的不放心的人，就是在一段時間內(nèi)、相對環(huán)境中被排查出來需重點關(guān)注的對象。包括身體長期有病的、單親家庭的、父母離異的、婚戀受挫的、受過處分的、思想偏激的、行為孤僻的、素質(zhì)落后的等方面官兵。一方面，要真心關(guān)愛，深入交換思想，開展熟知部屬送關(guān)懷、知悉兵情獻真愛的“雙知”活動，為真心幫助其度過困難期打下基礎(chǔ)，這樣知兵深一點，預(yù)防事故案件就會多一點把握。另一方面，要嚴格管理，嚴明紀律要求，無論是哪類情況不放心的人，首先是一名軍人，就得用軍隊制度規(guī)定管人管事，按照紀律要求強化法紀意識，讓這些不放心的人始終在組織管理之中。

要把不托底的事情辦妥。通常所說的不托底的事，是指在執(zhí)行任務(wù)過程中可能發(fā)生的安全隱患，必須引起高度重視和關(guān)注的問題。比如在車輛機動、危險品運輸、用電用火、攜槍帶彈、實投實訓(xùn)、涉密傳輸、絕密文件交接、軍地來往、軍民糾紛、涉外任務(wù)等時機，都要搞好風險評估，對情況進行研判，把方方面面可能引發(fā)安全隱患的事項都考慮到，一定要按照程序辦，遵循規(guī)律、遵守規(guī)定，堅決剎住把解釋當掩飾的自由主義，堅決杜絕不經(jīng)請示的盲目亂干。要從上至下建立監(jiān)督安全網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建逐級負責、逐崗有責的責任清單，確保把不托底的安全隱患見底清零。

要把不正常的現(xiàn)象剎住。通常所說的不正?，F(xiàn)象，是指與自然的和正?，F(xiàn)象相反的、一些不合時宜的現(xiàn)象。比如落實“禁酒令”不力、亂交往、亂消費、網(wǎng)上貸、網(wǎng)絡(luò)賭、“兩面人”、網(wǎng)絡(luò)色情、“跑找要告”等問題。對這些不正?，F(xiàn)象不能見怪不怪，聽之任之，要堅決在第一時間糾治，堅持露頭就打，有線索必查個水落石出。用嚴肅的教育、嚴格的管理、嚴厲的處罰為官兵保駕護航。歸根結(jié)底就是要把官兵的思想工作、管理工作、心理服務(wù)工作做到常態(tài)、恒溫、勻速，不能時緊時松。注重發(fā)揮各級監(jiān)督作用，發(fā)揮安全員的信息靈通作用，把明文規(guī)定的落實徹底，堅決把不正常的現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)。

要把不可測的問題想全。當前，個別官兵存在著非正常交往、編造理由請假、假家屬來隊、不理性消費、表面化工作、非理性需求、空虛化心靈、極端化行為等新情況新問題，必須注意研究、掌握主動。既要發(fā)揮思想疏導(dǎo)的作用，用好“四個知道、一個跟上”和“四個報告、一個依靠”的帶兵經(jīng)驗，更要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，依靠組織管理，做到對不可測的問題全面了解、理性分析、科學(xué)判斷、不斷總結(jié)，解決方法要有數(shù)據(jù)化的智能支撐、條理化的詳細清單、規(guī)范化的標準體系。把小事當大事來看，把別人事當作自己事來看，把沒事當作有事來預(yù)測，讓預(yù)防手段更加務(wù)實，才能為不可預(yù)測的問題隱患安裝一套安全閥、筑牢一道防火墻。

要把易忽視的環(huán)節(jié)抓牢。通常所說的易忽視環(huán)節(jié)，主要是指在現(xiàn)實任務(wù)的轉(zhuǎn)換、管理地域的變化以及管理監(jiān)管的盲區(qū)等出現(xiàn)人為忽視的環(huán)節(jié)。在大項活動和訓(xùn)練大考之后的環(huán)節(jié)，官兵容易出現(xiàn)思想松懈、工作生活懶散。節(jié)假日人員休息和在外探親休假人員的管理環(huán)節(jié)，官兵容易鉆管理空檔，放縱自己行為。夜間崗哨和夜間值班自我管理環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)履職不盡責、戰(zhàn)士私自外出、干部查鋪查哨制度落實不好等問題。在外執(zhí)行任務(wù)特別是單獨執(zhí)行任務(wù)的環(huán)節(jié)，個別官兵可能會在管理盲區(qū)中滋生僥幸行為，比如“酒綠燈紅”場所就可能去“獵奇”“嘗試”。總之，只有把管理的視覺延伸，把管理的地域縮小，把管理的時空變短，確保管理的事項時時處處都在組織管理之中，才能確保易忽視的環(huán)節(jié)不被忽視，才能讓管理向戰(zhàn)而行、為戰(zhàn)助力。