組工干部先要學會“組織”

□ 楊玉璟

“組織”這兩個字，從入黨以來，在我心目中就有沉甸甸的分量。從工作角度講，“組織”就是把黨員干部人才組織起來，把人力資源轉化為工作效能；從個人角度講，“組織”就是提高自身的組織動員能力。

“組織”就是放大自己。多次參與省里大型會議的籌備工作，從當初的參與“敲邊鼓”，到現在的牽頭負責某項具體工作，逐步實現了從當好一枚螺絲釘，到協調團隊統(tǒng)籌推進工作的轉變。這個轉變并不容易，會干并不一定會領著干。我體會到，一個人的精力總是有限的。管好自己、單兵作戰(zhàn)，完成領導交辦的一項項具體任務，這是對一名組工干部起碼的要求；年輕同志逐漸長大的一個重要標志，就是不僅會自己干，還會帶著大家一起干，這就是“組織”。

“組織”就是集思廣益。前段時間參與了一項調研課題，我們組織部分單位集思廣益，系統(tǒng)總結有關經驗做法，深入分析當前工作中存在的突出問題，提出意見建議，效果就很好。我體會到，一個人的智慧總是有限的，一人智短、眾人智長。組織工作，不僅是要把“人”這個要素組織起來，更重要的是把大家的創(chuàng)新創(chuàng)造活力激發(fā)出來，把大家的智慧凝聚起來。

“組織”就是團結協作。處內實行“AB角”和傳幫帶制度。其中，“AB角”相互支持、搞好配合，熟練掌握雙方工作；傳幫帶就是一個要主動教，另一個要主動學。我體會到，一個人的能力總是有限的，組織起來，才有力量。現在處內每名同志獨立承擔所負責業(yè)務的謀劃、推進、總結等工作，得到了培養(yǎng)和鍛煉；處級干部發(fā)揮好協調作用，當參謀、出主意、抓落實，履行“一崗雙責”職責，實現了全處工作“一盤棋”。這樣堅持下來，大家工作上合力、行動上合拍，形成了全處人員心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的局面。