淺析當(dāng)前企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題與解決對策

張劭鵬

摘?要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的步伐加快，對勞動工資統(tǒng)計的要求也逐漸升高。本文結(jié)合太原市統(tǒng)計局的工作總結(jié)，對當(dāng)前企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題進(jìn)行介紹，并在綜合分析的基礎(chǔ)上提出了完善統(tǒng)計管理體系、加大重點(diǎn)問題的調(diào)研等針對性的解決措施，以期使企業(yè)勞資統(tǒng)計工作進(jìn)一步改善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動工資?問題統(tǒng)計?企業(yè)管理

中圖分類號：F249.24?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1003-9082（2020）10-00-01

引言

作為一個大型經(jīng)濟(jì)體，我國在推進(jìn)企業(yè)勞動工資統(tǒng)計中需要大量的信息采集，因此基層統(tǒng)計工作顯得至關(guān)重要。特別是在信息化社會的時代背景下，準(zhǔn)確掌握企業(yè)勞資規(guī)模是實現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃的前提，必須要讓勞動工資統(tǒng)計工作更加精細(xì)化，并善于總結(jié)工作中的突出問題，為合理實施企業(yè)規(guī)劃提供前提保障。

一、當(dāng)前企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題

1.統(tǒng)計報表運(yùn)行不通順

我國企業(yè)的勞動工資統(tǒng)計管理體系層級非常分明，工作分配上多采用集中管理、分級辦理的方式，這種情況下，各職能部門之間的效率會有一定程度的提高，但容易出現(xiàn)工作盲點(diǎn)。特別是在開展基層勞資統(tǒng)計工作時，體制運(yùn)行之下，所參與的部門越多，工作的重點(diǎn)越難以突出，統(tǒng)計部門的自身作用也很難充分發(fā)揮。與此同時，執(zhí)法力度不夠、企業(yè)重視度不夠等因素更加大了問題的嚴(yán)重性。由此可以看出，勞資統(tǒng)計工作的整體質(zhì)量會隨著管理體制及監(jiān)管力度的下降而低效。

2.統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性不足

當(dāng)前看來，企業(yè)勞動工資的搜集統(tǒng)計具備了一定的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一性，調(diào)查和匯總的最終情況基本上滿足了企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作的相關(guān)要求。但勞資統(tǒng)計工作是一項系統(tǒng)性的工程，過程中避免不了各項問題的發(fā)生，導(dǎo)致統(tǒng)計信息的不準(zhǔn)確，例如，信息的錯報和漏報，這些不可控因素均會影響最終決策。因此，科學(xué)的信息搜集、準(zhǔn)確核實是勞資統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，要加以提高。

3.對重點(diǎn)指標(biāo)的關(guān)注力度不到位

勞資問題一經(jīng)提出就成了企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，但在實際工作的開展進(jìn)程中，各級政府和企業(yè)的聚焦點(diǎn)放在一些關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，常常導(dǎo)致影響企業(yè)勞資管控的主要問題被一帶而過，信息數(shù)據(jù)也顯得不充分。

4.勞動工資統(tǒng)計專業(yè)性不強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待提升

由于企業(yè)機(jī)構(gòu)改革等歷史遺留現(xiàn)象，勞資統(tǒng)計工作未能引起足夠的重視，從以往的人員組成來看，統(tǒng)計人員的專業(yè)性普遍不高，大部分更是依賴于長期積累的經(jīng)驗并以兼職的形式開展工作，沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)而造成了勞資統(tǒng)計工作無法得到科學(xué)開展，人員的流動性也隨之?dāng)U大。

二、解決企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題的有效對策

1.完善統(tǒng)計管理體系，加大監(jiān)督力度

隨著企業(yè)建設(shè)的不斷完善和發(fā)展規(guī)模的逐步壯大，未來企業(yè)勞動工資統(tǒng)計的發(fā)展方向已經(jīng)很清晰，借鑒傳統(tǒng)勞資統(tǒng)計的經(jīng)驗，不僅要具備良好的統(tǒng)計管理體系，而且要用發(fā)展的眼光看問題，構(gòu)建一個能夠自我修復(fù)、自我管理及信息自反饋的系統(tǒng)性管理模式，并輔之以落地、落實的監(jiān)督政策，充分認(rèn)識到體制是解決實際問題的根本。

除此之外，結(jié)合我國企業(yè)當(dāng)前的統(tǒng)計管理體系，要不斷將優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大化，用系統(tǒng)邏輯杜絕管理漏洞，通過不斷優(yōu)化報表安排和評估對比環(huán)節(jié)，以便于及時地進(jìn)行問題糾正。

2.明確調(diào)研方法，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量

當(dāng)前企業(yè)勞動工資統(tǒng)計，要區(qū)別于傳統(tǒng)并加強(qiáng)現(xiàn)代化的統(tǒng)計研究、創(chuàng)新統(tǒng)計方法，確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。首先，負(fù)責(zé)統(tǒng)計的工作人員要深入結(jié)合社會環(huán)境特點(diǎn)，從目的出發(fā)，反推方法和思路，化解統(tǒng)計難題。其次，各地區(qū)統(tǒng)計局應(yīng)積極組織開展對企業(yè)勞資統(tǒng)計的研究，認(rèn)真探討統(tǒng)計報表中的關(guān)鍵項，并利用便利渠道，力爭取得第一手資料。除此之外，要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)，提高企業(yè)之間和各級統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)信息的聯(lián)動性。最后，要嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計制度的要求，做好法制宣傳，提高數(shù)據(jù)核實力度，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，并及時做好報送工作。

3.加大企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題的調(diào)研力度

企業(yè)勞動工資統(tǒng)計中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項主要包括以下三種。第一，做好企業(yè)勞資的相關(guān)統(tǒng)計，要從關(guān)鍵指標(biāo)著手，如人均工資，這在很多地區(qū)成了限制勞資體系發(fā)展的關(guān)鍵問題，某種程度上導(dǎo)致了企業(yè)在后期勞資優(yōu)化中后勁不強(qiáng)。第二，人員流動監(jiān)測問題。近年來，人員流動統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性也成了從業(yè)人員統(tǒng)計的主要影響因素之一。值得注意的是，人口問題牽連著基礎(chǔ)設(shè)施的投入和規(guī)劃，與企業(yè)利潤息息相關(guān)，不做好相關(guān)控制，可能會進(jìn)一步加劇勞動工資核算的難度。第三，填報不及時問題。對不同的企業(yè)做好調(diào)查統(tǒng)計，會真實地反映本地區(qū)的勞資分配情況，進(jìn)而為下一步的規(guī)劃提供理論支持。因此要全力跟蹤統(tǒng)計報表遲交問題，加大催報力度。

4.穩(wěn)定勞資統(tǒng)計人員隊伍，強(qiáng)化統(tǒng)計管理

勞資統(tǒng)計工作在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時需要專業(yè)化的人才將具體細(xì)節(jié)貫徹到實施過程中，并結(jié)合本地區(qū)情況，進(jìn)行連貫性的信息拓展，分節(jié)點(diǎn)和細(xì)節(jié)對統(tǒng)計工作進(jìn)行控制。鑒于此，要強(qiáng)力推進(jìn)引援政策，不斷優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)，首先，加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高工作素質(zhì)，滿足統(tǒng)計工作的需求。其次，合理布局，科學(xué)配置人才。最后，建立有效的激勵機(jī)制，提高價值認(rèn)同感，強(qiáng)化企業(yè)勞資統(tǒng)計管理工作的重要性。

結(jié)語

對當(dāng)前企業(yè)勞動工資統(tǒng)計存在的問題與解決對策進(jìn)行分析，不但要進(jìn)行理論層面的研究，還要結(jié)合管理實際，有針對性地解決勞資統(tǒng)計工作的相關(guān)問題。并在未來要不斷地創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制方案，重視相關(guān)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，全面提高我國的勞動工資管控水平。

參考文獻(xiàn)

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