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      企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的研究探討

      2020-12-02 16:32:48劉寧
      商品與質(zhì)量 2020年20期
      關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門

      劉寧

      山東魯泰控股集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)寧 272100

      業(yè)財(cái)融合有利于進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理深度與寬度,進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理質(zhì)量,也有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用還存在很多現(xiàn)實(shí)問題,這會阻礙現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步,也不利于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展,所以企業(yè)需要砥礪前行,繼續(xù)探索業(yè)財(cái)融合方法,銜接好企業(yè)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端工作[1]。

      1 業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

      1.1 缺少業(yè)財(cái)融合認(rèn)識與態(tài)度

      在很多企業(yè)當(dāng)中,業(yè)財(cái)融合往往只是一句口號,企業(yè)并未認(rèn)真落實(shí)好此項(xiàng)工作,這與很多企業(yè)對業(yè)財(cái)融合價(jià)值以及業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵了解不深有直接的關(guān)系。首先:業(yè)財(cái)融合是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式,出現(xiàn)與應(yīng)用時(shí)間還比較短,所以往往沒有被企業(yè)管理者所重視,再加之很多企業(yè)管理者往往不愿意接受新的管理思想,所以導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中缺少企業(yè)足夠的支持,很難深入到實(shí)際工作過程中。其次:業(yè)財(cái)融合根本目的是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)質(zhì)量,并有效斜街二者工作,從而提升企業(yè)整體力量,所以業(yè)財(cái)融合必須要與企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)需求相一致,但很多企業(yè)由于對業(yè)財(cái)融合認(rèn)識不夠,導(dǎo)致在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式時(shí),照搬他人企業(yè),這很可能導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式與企業(yè)本身發(fā)展要求不符,不僅無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用來,還可能降低企業(yè)的管理質(zhì)量。

      1.2 缺少專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合人才

      業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用,會進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的要求。在業(yè)財(cái)融合背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員需要具備更高的綜合能力、應(yīng)變能力、管理能力,而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員都是達(dá)不到這些要求的,從而影響了業(yè)財(cái)融合質(zhì)量與效果。首先:很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中,忽視了人才培養(yǎng)的重要性,缺少對業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化與針對性培訓(xùn)與考核,使得企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都得不到來自企業(yè)內(nèi)部的能力提升幫助,這也不利于穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍。其次:作為財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員,業(yè)財(cái)融合是對其工作的新要求,所以做好業(yè)財(cái)融合工作毋庸置疑,但很多財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員無論是在思想,還是在技能上都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)到不到業(yè)財(cái)融合的需要。

      1.3 業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端融合存在困難

      當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用最大的難點(diǎn)還是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合,如果無法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合發(fā)展,就很難將業(yè)財(cái)融合貫徹到管理工作當(dāng)中。一直以來,在企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)相對獨(dú)立的部門,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的辦公系統(tǒng)也是獨(dú)立的,在業(yè)財(cái)融合下,兩個(gè)獨(dú)立的辦公系統(tǒng)想要一下就完成有效的融合與溝通確實(shí)是很難的。此外,企業(yè)已經(jīng)長期形成了業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端獨(dú)立的模式,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門開展工作的方法有所不同,在實(shí)際工作當(dāng)中缺少求同理念,都只顧著自己部門的利益與需要。所以,這是當(dāng)前業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制中應(yīng)用時(shí)存在的最難攻破的一個(gè)問題[2]。

      2 探索企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合發(fā)展的科學(xué)策略

      2.1 強(qiáng)化企業(yè)全員對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識與重視

      企業(yè)想要做好業(yè)財(cái)融合應(yīng)用發(fā)展,必須要提高全體人員對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識與重視。首先:企業(yè)要進(jìn)一步做好業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作,通過人力、物力、財(cái)力等全面保證業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)。此外,企業(yè)要進(jìn)一步明確業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的價(jià)值,引領(lǐng)廣大員工積極參與到業(yè)財(cái)融合發(fā)展當(dāng)中。其次:將業(yè)財(cái)融合納入到企業(yè)員工績效考核當(dāng)中,通過與績效考核相結(jié)合的方式,可以讓企業(yè)員工明白此項(xiàng)工作并不是與己無關(guān)的,循序漸進(jìn)提高企業(yè)全員對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識與重視。最后:加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)理部門之間的溝通,方便財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作,也方便業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)信息。

      2.2 加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才培養(yǎng)

      業(yè)財(cái)融合發(fā)展離不開財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的參與及作用發(fā)揮,所以必須要夯實(shí)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的能力素質(zhì)。首先:為保證業(yè)財(cái)融合效果與質(zhì)量,企業(yè)必須要保證從業(yè)人員的能力素養(yǎng),這就要求企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,建立完備的培訓(xùn)流程與考核計(jì)劃,這樣既可以提高業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識與重視,又可以提升他們的能力水平。其次:在新的發(fā)展需要下,財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員要及時(shí)認(rèn)清現(xiàn)狀,明白業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與關(guān)鍵,以及業(yè)財(cái)融合對其未來發(fā)展的巨大幫助,積極投入到學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中,不斷夯實(shí)自身的能力,為提高業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理與控制中的應(yīng)用做準(zhǔn)備、做貢獻(xiàn)。

      2.3 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通機(jī)制

      企業(yè)想要做好業(yè)財(cái)融合發(fā)展,必須要構(gòu)建完備的業(yè)財(cái)融合發(fā)展溝通機(jī)制,加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通,從而打破傳統(tǒng)管理模式下,財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端相互獨(dú)立的情況。首先:企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通效率,必須要借助信息技術(shù),企業(yè)要善于通過應(yīng)用信息技術(shù)來構(gòu)建兩個(gè)部門之間的信息共享機(jī)制,從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息共享水平。其次:企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息共享也存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,所以要進(jìn)一步提高信息共享平臺的安全性,加強(qiáng)對信息共享平臺相關(guān)防御及安全軟件的應(yīng)用。最后:建立業(yè)財(cái)溝通反饋機(jī)制,方便兩個(gè)部門間互相反饋信息,從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)之間的理解與尊重,有利于進(jìn)一步提高兩個(gè)部門間的感情,提升業(yè)財(cái)融合效果[3]。

      3 結(jié)語

      業(yè)財(cái)融合發(fā)展符合企業(yè)整體經(jīng)營需要,有利于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)整體力量,所以廣大企業(yè)必須要高度重視業(yè)財(cái)融合建設(shè),積極推動業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

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