節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新

沈雪函

（沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，遼寧 沈陽 110866）

引言

隨著我國綜合實力的不斷增強，高校的規(guī)模和質(zhì)量也在不斷提升，為了更好地滿足時代的要求，高等教育的改革也正在如火如荼地進行中。但是在具體的改革中，后勤作為一個重要部分總是被忽視。建立節(jié)約型的后勤管理體制，貫徹可持續(xù)發(fā)展的管理理念，對于高校的建設(shè)來說尤為重要。本文就節(jié)約型高校后勤管理機制的創(chuàng)新進行探討和研究，希望能夠為今后高校后勤改革和發(fā)展提供切實有效的理論依據(jù)。

一、建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制與運行機制的重要作用

（一）緩解資源供需矛盾

伴隨著我國高等院校事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，高校學(xué)生的擴招也在增大，這就導(dǎo)致原有的校園資源出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。因此，建設(shè)節(jié)約型后勤管理體制可以緩解資源供需矛盾問題，減輕高校資源壓力。

（二）促進學(xué)校后勤自身的發(fā)展

首先，建設(shè)學(xué)校節(jié)約型后勤可以為其帶來更多的經(jīng)濟效益，其次，建設(shè)學(xué)校節(jié)約型后勤還可以提高后勤工作人員的基本素質(zhì)，引導(dǎo)他們養(yǎng)成節(jié)約勤儉的習(xí)慣，再次隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來的學(xué)校后勤將會為社會主義市場服務(wù)，加強后勤管理可以為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，建設(shè)高校節(jié)約型后勤更可以緩解資源利用率緊張的問題，學(xué)校后勤作為資源消耗較多的部門有責(zé)任有義務(wù)起到節(jié)約資源的帶頭作用。

（三）加快節(jié)約型社會的建設(shè)速度

高職院校是我國教育中重要的組成部分，隨著學(xué)校的不斷擴張，學(xué)校投資的資金越來越多，由此造成水電等資源的消耗也越來越大。學(xué)校后勤支出占有較大的比重，并呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，此外勤儉節(jié)約也是學(xué)校所倡導(dǎo)的辦學(xué)宗旨，因此學(xué)校要發(fā)展必須從節(jié)約后勤開支上出發(fā)。

二、節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新

（一）后勤管理理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)落后的后勤管理制度和運行機制已經(jīng)不符合現(xiàn)代高校的發(fā)展需求，必須對其進行創(chuàng)新和改革，在以往的后勤管理中各方面都是由學(xué)校進行統(tǒng)一的管理和控制，很少征求師生的意見，而后勤部門的服務(wù)對象一直是師生，因此在以往的后勤管理模式下，后勤部門總是不能讓師生滿意。同時，以往的后勤管理局限在科學(xué)規(guī)范層次，一切行為的執(zhí)行都必須嚴(yán)格按照規(guī)定進行，哪怕那些規(guī)定已經(jīng)不符合現(xiàn)代化高校的管理，這導(dǎo)致后勤管理部門的工作人員總是處于被動狀態(tài)，沒有正確認(rèn)清建設(shè)節(jié)約型后勤管理機制和運行機制的主體。

（二）創(chuàng)新后勤管理方法

高校建立節(jié)約型的后勤管理機制還要創(chuàng)新后勤管理方法，根據(jù)后勤工作的實際業(yè)務(wù)需要引進有效的后勤管理工作措施。例如，高校食堂管理應(yīng)當(dāng)加強食材的檢驗，在保證食材質(zhì)量的基礎(chǔ)上聯(lián)系穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的進貨渠道，在保證食材安全的同時，嚴(yán)格的進行食堂成本的有效分析對比。鑒定后勤管理工作制度，及時的更新食堂后勤信息，合理的按照時令調(diào)節(jié)具體飯菜價格。

（三）建立現(xiàn)代化制度

后勤走向社會化的背景下，需要建立相關(guān)的企業(yè)制度來作為支撐，實現(xiàn)科學(xué)管理，進一步落實后勤的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。如果后勤企業(yè)真正地走向社會化，那就需要建立現(xiàn)代化的管理制度，實現(xiàn)政企分離，將產(chǎn)權(quán)明晰。高校的后勤管理可以向現(xiàn)代化的企業(yè)管理靠攏，進一步提升自身的競爭力，這樣能夠更好地解決高校資源短缺的情況。在具體的執(zhí)行工作中，首先要確定后勤的企業(yè)化經(jīng)營方向，在這樣的背景下，才能夠更好地調(diào)動員工的積極性，加強管理上的靈活性。目前我國的經(jīng)濟運行方向以“社會主義市場經(jīng)濟”為主導(dǎo)，如果高校后勤想以“實體經(jīng)濟”存在，就必須參考價值規(guī)律，在市場中生存和發(fā)展，才能夠有效地增強競爭力。

（四）明確后勤管理目標(biāo)

建立節(jié)約型的高校后勤管理機制，實現(xiàn)高校后勤運動管理模式的創(chuàng)新，進一步降低高校后勤運轉(zhuǎn)成本，還要明確具體的后勤管理工作目標(biāo)，根據(jù)高校后勤復(fù)雜業(yè)務(wù)需要完善后勤管理工作制度體系。首先，以服務(wù)高校師生為后勤運行管理的基本目標(biāo)，進一步從提高教學(xué)質(zhì)量的角度提升后勤保障工作水平。其次，挑選優(yōu)質(zhì)的后勤專業(yè)管理人才，以創(chuàng)新型的后勤管理人才推動后勤事業(yè)的深化改革。挑選專門的監(jiān)督人員開展后勤管理工作，有效的防止出現(xiàn)濫用后勤資源的行為。第三，科學(xué)全面的統(tǒng)計后勤物資情況，運用大數(shù)據(jù)方式對后勤資源的運轉(zhuǎn)進行監(jiān)管。加強后勤運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)信息對比分析，了解后勤業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)預(yù)見性的后勤管理。

結(jié)語：

高校進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，隨著高校規(guī)模的不斷擴大，高校后勤管理事務(wù)的增加，應(yīng)當(dāng)探索建立節(jié)約型后勤的有效模式，引進專業(yè)的后勤管理工作人才，圍繞著高校師生的各種需要建立智能化的后勤保障體系，從而實現(xiàn)教育教學(xué)資源的合理配置，達到推動高校高質(zhì)量運行發(fā)展的目標(biāo)。