煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析

高娜

【摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化調(diào)配的主要方式。為此，本文結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念，著重從理念引導(dǎo)、活動(dòng)實(shí)踐等方面，探尋煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式，以達(dá)到明晰實(shí)施要點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)

引言：煤炭企業(yè)在社會(huì)資源應(yīng)用環(huán)境逐步向著綠色化轉(zhuǎn)變的狀態(tài)下，將內(nèi)部管理與資源開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)融合式轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需求，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域優(yōu)化安排的主導(dǎo)形式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)作情況，進(jìn)行全面核算與監(jiān)督，它可以為與企業(yè)有利害關(guān)系群體、以及國(guó)家管理部門(mén)，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)作信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中較為基礎(chǔ)的工作構(gòu)成部分，它是通過(guò)系列會(huì)計(jì)程序，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的效益化分析，在構(gòu)建企業(yè)良好的資金應(yīng)用體系中占有重要地位。比如，煤礦企業(yè)結(jié)合季度經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行投入成本、盈利多少、以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)回收資本方面的統(tǒng)計(jì)等。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)組織目標(biāo)分析過(guò)程中，所實(shí)行的確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋、以及傳遞信息的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理活動(dòng)中不可分割的一部分。具體而言，管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化解讀，并將這些信息融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，它可以為企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理活動(dòng)的安排提供指導(dǎo)建議。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)之間既有關(guān)聯(lián)又有差異。

從其關(guān)聯(lián)視角層面而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均需對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料編制報(bào)表，并由此而得到企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)成績(jī)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作安排期間，也充分利用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息又充分借助了管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系列活動(dòng)安排，其過(guò)程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系列活動(dòng)相應(yīng)調(diào)控的具體實(shí)踐方法。

從其差異視角層面而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，且服務(wù)群體主要是針對(duì)企業(yè)之外的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，而管理會(huì)計(jì)的信息分析中包含了經(jīng)營(yíng)信息、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等方面，所涉及范圍較廣，且實(shí)際運(yùn)用期間的信息運(yùn)用以企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用為主。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，分別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一方面，兩者之間協(xié)調(diào)有機(jī)的運(yùn)用，是構(gòu)成企業(yè)資源運(yùn)用結(jié)合體的重要手段。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作逐步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合度正在不斷的增加。為此，尋求能夠?qū)烧吆芎媒Y(jié)合在一起的方式，可以說(shuō)是適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理工作需求的有效方式。同時(shí)，煤炭企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的資源供應(yīng)領(lǐng)域，想要將綠色化建設(shè)理念有序推行下去，除了在外部市場(chǎng)層面尋求工作實(shí)踐的要點(diǎn)，還需要從內(nèi)部管理部分給予調(diào)節(jié)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，注重這兩個(gè)部分活動(dòng)的有序性銜接，是確保其工作得以科學(xué)實(shí)施的理論歸納。以上兩方面，就是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值所在。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的問(wèn)題

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，雖然各項(xiàng)工作均處于穩(wěn)中求進(jìn)的狀態(tài)，但由于該部分工作所開(kāi)展的時(shí)間相對(duì)較短，工作具體安排中依舊是阻礙重重。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，融合工作中的問(wèn)題主要包括：

（一）理念認(rèn)知層面缺失

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，雖然均是企業(yè)資金管理中的重要分支，兩者之間有相同點(diǎn)，但同樣也存在著一定的差異性。而當(dāng)前煤炭企業(yè)進(jìn)行具體活動(dòng)管理期間，往往是單純的對(duì)其中的相同點(diǎn)進(jìn)行研究，而忽視了兩者的差異。以偏概全的理念認(rèn)知形式，容易造成工作概念、工作范圍混淆的情況出現(xiàn)，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成效不佳。

（二）應(yīng)用活動(dòng)落實(shí)不佳

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合期間，若單純是在數(shù)據(jù)信息層面融合，而具體工作之間沒(méi)有獲得更多的交集，具體實(shí)施效果自然也達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，兩者融合的最終目的，就是為了提升社會(huì)資源的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。若融合活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展趨向之間相互分離，自然也就失去了存在的意義，更不用說(shuō)具體落實(shí)后的價(jià)值了。

（三）人員隊(duì)伍能力缺失

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作層面的實(shí)施，與從業(yè)人員能力之間有著密切性關(guān)聯(lián)。但從當(dāng)前實(shí)踐的具體活動(dòng)而言，煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員主要是從財(cái)務(wù)賬目整理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表記錄等方面進(jìn)行研究，對(duì)于如何將這一部分資料與企業(yè)各個(gè)部分發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的研究能力較差。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)決策與應(yīng)用能力較強(qiáng)，但對(duì)于如何做好各個(gè)部分的工作安排上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力較低。兩部分人員之間能力融合效果較差，也會(huì)成為制約煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作成績(jī)的問(wèn)題。

（四）缺少長(zhǎng)期性關(guān)聯(lián)機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的兩個(gè)方面，隨著未來(lái)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合趨向逐步明朗，其數(shù)據(jù)資源“重復(fù)”運(yùn)用的比重正在不斷增加，但當(dāng)前企業(yè)依舊還處于信息結(jié)合應(yīng)用，共享機(jī)制載體不健全的狀態(tài)之下。對(duì)于企業(yè)而言，缺少長(zhǎng)期性的關(guān)聯(lián)機(jī)制，始終是阻礙性的資源安排問(wèn)題。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

結(jié)合以上問(wèn)題，現(xiàn)將煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略歸納為：

（一）理念認(rèn)知層面合理調(diào)節(jié)

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、長(zhǎng)效性的實(shí)踐活動(dòng)，為了將這一部分工作很好的安排起來(lái)，理念認(rèn)知層面的分析是首要環(huán)節(jié)。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間既有關(guān)聯(lián)又有差異。兩者融合期間不能只把握相同點(diǎn)，還需要對(duì)其中的差異性進(jìn)行研究。其二，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合活動(dòng)，應(yīng)是循序漸進(jìn)的活動(dòng)，而不是盲目的將兩者結(jié)合在一起[4]。

比如，某煤礦企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部發(fā)展體系轉(zhuǎn)型過(guò)程中，就首先是從認(rèn)知層面給予相應(yīng)調(diào)整。該部分工作實(shí)施的要點(diǎn)可歸納為：①企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合系列活動(dòng)實(shí)施前期，先對(duì)兩部分的具體工作內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的分析，其中既包括相同點(diǎn)的整合，又包括差異點(diǎn)的總結(jié)，然后在數(shù)據(jù)整理、應(yīng)用環(huán)境分析等層面入手，對(duì)應(yīng)做好各個(gè)部分工作內(nèi)容的聯(lián)合分析。②按照由局部到整體的順序，逐步將各個(gè)方面的內(nèi)容很好的銜接起來(lái)，確定最終財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)完全承接的分析目標(biāo)。③煤炭企業(yè)在新時(shí)期快速轉(zhuǎn)型，也需要注意兩種理論結(jié)合過(guò)程中，應(yīng)做好理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐中驗(yàn)證理論的準(zhǔn)備，以適應(yīng)綠色煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

做好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，協(xié)調(diào)實(shí)行因素結(jié)合的指導(dǎo)理念，同時(shí)，也逐步尋求可以將理論轉(zhuǎn)換為實(shí)踐的指導(dǎo)方式，為各個(gè)方面活動(dòng)的科學(xué)調(diào)節(jié)提供了明朗的分析趨向。

（二）注重切實(shí)落實(shí)價(jià)值

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，注重具體活動(dòng)落實(shí)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析，也是保障系列工作實(shí)施作用的有效方法。其一，從兩者信息數(shù)據(jù)集中運(yùn)用的層面入手，逐步將其引申到企業(yè)具體活動(dòng)中來(lái)，凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用。其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)具有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，不能將這一環(huán)節(jié)的系列活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相互分離。

比如，某煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，各個(gè)方面工作具體實(shí)施的相關(guān)要點(diǎn)可概括為：①?gòu)拿旱V企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的月、季度、年度三個(gè)層次的數(shù)據(jù)入手，分別進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方面的信息規(guī)制。一方面是對(duì)如何利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行外部市場(chǎng)的拓展情況進(jìn)行分析，一方面是如何利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化研究活動(dòng)進(jìn)行了具體情況的評(píng)估。②做好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間工作的切實(shí)性調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)在煤礦企業(yè)具體生產(chǎn)系列活動(dòng)之下，將財(cái)務(wù)賬目信息統(tǒng)籌分析、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)安排等系列活動(dòng)都承接起來(lái)，避免煤礦企業(yè)內(nèi)部資源融合與社會(huì)發(fā)展相互偏離的問(wèn)題。

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合策略，首先在會(huì)計(jì)互動(dòng)融合前期，就實(shí)行了詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)相應(yīng)安排，其次是從對(duì)于如何做好項(xiàng)目工作實(shí)施等方面的活動(dòng)進(jìn)行合理承接。此種潛移默化的方式，適應(yīng)了當(dāng)代煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。

（三）實(shí)踐人員能力的提升

推進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)之間的有序融合，也應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐人員能力提升的方法解決問(wèn)題。其一，煤炭企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前當(dāng)前兩部分群體的基本情況，實(shí)行系統(tǒng)的、科學(xué)化的融合內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一。其二，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注重人才優(yōu)勢(shì)的合理運(yùn)用，繼而規(guī)避其中的缺失點(diǎn)，以更靈活的資源管理方式進(jìn)行人員能力分析。

比如，某煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，為適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系列活動(dòng)具體實(shí)施需求，各項(xiàng)工作具體實(shí)施期間所給予的人員能力提升系列活動(dòng)要點(diǎn)可歸納為：①企業(yè)制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)融合計(jì)劃后，一方面針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，一方面也著重從實(shí)踐群體能力部分進(jìn)行了相應(yīng)培養(yǎng)。②本次工作具體期間，管理人員首先要求這兩個(gè)部門(mén)的全體在職員工都進(jìn)行能力培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理決策資料運(yùn)用等方面的專(zhuān)業(yè)理論進(jìn)行了深入性的培養(yǎng)。③后續(xù)進(jìn)行各個(gè)方面工作具體安排時(shí)期，對(duì)于培訓(xùn)轉(zhuǎn)型優(yōu)質(zhì)的群體進(jìn)行前期融合工作的崗位安排，對(duì)于培訓(xùn)效果不佳的群體，先從其基本崗位入手進(jìn)行工作實(shí)踐，再具體的實(shí)施操作過(guò)程中進(jìn)行潛移默化的能力提升。④設(shè)定階段性考核與培訓(xùn)機(jī)制，在煤炭企業(yè)工作轉(zhuǎn)型融合環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的研究，對(duì)于其中不夠合理的領(lǐng)域進(jìn)行能力轉(zhuǎn)型優(yōu)化，以確保轉(zhuǎn)型工作長(zhǎng)期性推進(jìn)。

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程，就是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展與轉(zhuǎn)型階段不斷進(jìn)行生產(chǎn)與資本運(yùn)作情況調(diào)節(jié)的主要方式。而人員作為具體工作實(shí)施的主體，其活動(dòng)的合理安排和科學(xué)分析，為煤炭企業(yè)在新一輪社會(huì)資產(chǎn)較科學(xué)規(guī)制提供了更符合群體特征的向?qū)А?/p>

（四）形成長(zhǎng)期性關(guān)聯(lián)機(jī)制

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有序融合，也在于將短期性財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)制，轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)效化的載體實(shí)踐形態(tài)。其一，煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源綜合關(guān)聯(lián)時(shí)期，做好各個(gè)部分的差異性調(diào)節(jié)，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)、自動(dòng)化程序等，構(gòu)建一個(gè)與煤炭企業(yè)相互承接的信息溝通體系。其二，以企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)信息管理模型，規(guī)范、系統(tǒng)的調(diào)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)。

某煤炭企業(yè)進(jìn)行具體活動(dòng)相應(yīng)安排過(guò)程中，為適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求，本次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)融合的要點(diǎn)可概括為：①在煤炭當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息初步交匯應(yīng)用的情況之下，借助虛擬大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)部分活動(dòng)之間的相應(yīng)調(diào)控，其中包括階段性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)階段性決策服務(wù)的實(shí)際情況、以及資金流動(dòng)規(guī)律、資本安排與后續(xù)銜接之間的情況。②煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合期間，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)資金應(yīng)用跟蹤變化機(jī)制，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理結(jié)構(gòu)，它是一種高品質(zhì)的資源統(tǒng)籌安排活動(dòng)。③在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)管理制度體系之上，重新進(jìn)行了各個(gè)方面的系列工作安排活動(dòng)，并協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行煤炭企業(yè)系列管理活動(dòng)的對(duì)應(yīng)分析，以實(shí)現(xiàn)多重管理工作的妥善性安排。④煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制創(chuàng)建期間，科學(xué)協(xié)調(diào)的進(jìn)行多重管理系列活動(dòng)內(nèi)容的科學(xué)性調(diào)節(jié)，將原有的單純進(jìn)行某一方面研究到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面工作的有機(jī)結(jié)合探索的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展條件實(shí)踐中完善的直接填體現(xiàn)。

從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息日常管理，到日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料在決策中應(yīng)用的效果分析，其系列活動(dòng)不僅很好的滿足了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多重管理因素的相應(yīng)安排，更為其工作的具體實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，它起到了助推融合的作用。

四、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化調(diào)配的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)理念認(rèn)知層面合理調(diào)節(jié)、注重切實(shí)落實(shí)價(jià)值、實(shí)踐人員能力的提升、形成長(zhǎng)期性關(guān)聯(lián)機(jī)制等方面，探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合渠道。因此，文章研究結(jié)果，為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)提供了新思路。

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