宋雅懿

【摘要】在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，依舊還存在著很多的問(wèn)題需要被解決，所以一定要對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，以此來(lái)讓其進(jìn)行更加良好的發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，并且對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，最后對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入的探討與研究。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理模式

隨著我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)變得越來(lái)越重要，所以非常多的企業(yè)管理者已經(jīng)根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況合理的制定出了符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是效果并不理想，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中依舊有著很多的問(wèn)題沒有得到相應(yīng)的解決，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展造成了不利的影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述

利用相關(guān)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)對(duì)科學(xué)化且系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行制定便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心根本。通過(guò)這樣的方式可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。一般情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行執(zhí)行并落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中時(shí)應(yīng)該根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定出符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有過(guò)兩次快速的飛躍，其一是建國(guó)時(shí)期，其二便是改革開放時(shí)期，隨著新時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更加適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。以上便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概述。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況

（一）人力資源方面

在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源方面出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，這一因素已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平造成了直接性的影響。在目前的企業(yè)中，并沒有對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這一原因讓企業(yè)人力資源的質(zhì)量得到降低，讓員工的工作效率和工作方法沒有得到有效的提升，對(duì)相關(guān)工作的責(zé)任感和積極性都不是很高。另一方面，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都沒有很高的地位，這一方面的因素是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得不到良好發(fā)展的首要原因。之所以會(huì)這樣是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒有相應(yīng)的重視程度。讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員沒有辦法在日常的工作中正常的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，以上便是人力資源方面的問(wèn)題。所以在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源方面所出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)重，應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)的重視。

（二）管理制度方面

在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中除了人力資源方面的問(wèn)題之外，在管理制度方面也有需要進(jìn)行改善，非常多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要建立起一個(gè)非常完美的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式，但是都并沒有成功，這是因?yàn)樗麄儾]有足夠豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，讓完善的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有在相關(guān)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行展開。在目前的經(jīng)濟(jì)管理制度中，很多的調(diào)整都屬于形式上的，并不能在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況中進(jìn)行有效的應(yīng)用，伴隨著這樣的情況，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中一定要對(duì)管理制度的問(wèn)題進(jìn)行加強(qiáng)。

（三）組織結(jié)構(gòu)方面

組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，也出現(xiàn)在了目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了單一化的情況，非常多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都沒有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的具體需要進(jìn)行應(yīng)有且充分的了解便開始胡亂的設(shè)計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理模式。這讓非常嚴(yán)重的分離情況出現(xiàn)在了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)之中。另一方面，很多企業(yè)會(huì)過(guò)度的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況中出現(xiàn)的具體問(wèn)題沒有進(jìn)行合理的應(yīng)對(duì)。所以，在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)重，已經(jīng)是不得不解決的問(wèn)題之一。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

（一）對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化

想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行一定程度上的優(yōu)化。在具體的實(shí)施中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式可以有效的提高相關(guān)企業(yè)人力資源的質(zhì)量，在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)考試來(lái)充分了解員工的培訓(xùn)情況，在培訓(xùn)的內(nèi)容上應(yīng)該分為兩個(gè)方面，一方面要加強(qiáng)員工的公司歸屬感，讓企業(yè)單位可以減少人力資源的流失，另一個(gè)方面便是工作技能上的培養(yǎng)，讓相關(guān)企業(yè)人力資源的質(zhì)量可以有這良好的提升。

除了對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)外，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員也應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，這樣相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)會(huì)更加得心應(yīng)手。在這樣的相關(guān)培訓(xùn)下，使得經(jīng)濟(jì)管理員工的多個(gè)方面都得到了提升，其中包括與相關(guān)企業(yè)的具體的匹配度、超高的專業(yè)技能運(yùn)用以及最為基礎(chǔ)的基本素質(zhì)。所以對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上的重要策略之一。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)化的構(gòu)建

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建的同時(shí)，還要將其融入到相應(yīng)的管理體系中。在構(gòu)建相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)應(yīng)該特別注意兩個(gè)方面的約束，一方面，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中的工作流程進(jìn)行約束，讓工作的方式方法帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，這一方面經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建需要精準(zhǔn)的判斷力和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的獨(dú)到眼光。另一方面便是對(duì)工作人員的約束，通過(guò)這樣的方式來(lái)讓員工提供更高的工作量，讓人力資源的質(zhì)量得到提升。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行合理的構(gòu)建。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

除了經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行完善，一個(gè)完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以讓企業(yè)將經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)全部呈現(xiàn)出來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的很多風(fēng)險(xiǎn)也可以被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)避。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)管理者應(yīng)該以目前的企業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的完善。

四、結(jié)論

綜上所述，在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中確實(shí)存在著很多的問(wèn)題沒有被解決，因此應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一定程度上的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，本文已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了深入的分析，其中包括了人力資源、管理制度和組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面，通過(guò)這三個(gè)方面來(lái)讓我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以有更好的提升。

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