劉保強(qiáng)
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,加劇了企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭,而人才作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,則需要企業(yè)對(duì)其引起足夠的重視,不斷加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理力度,以此來保障企業(yè)的順利發(fā)展。將項(xiàng)目行政與人力資源管理有效的結(jié)合起來,不僅能提升人力資源工作的管理水平,還可以保障企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng),對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力具有十分積極的意義。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目行政? 人力資源管理? 結(jié)合分析
引言:項(xiàng)目指的是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),在給定的時(shí)間周期、人力及其它資源和成本控制下,所采取的一系列的組織行為。行政管理在組織的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用,是提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑。近些年,企業(yè)對(duì)于人才的培育工作越來越重視,由此凸顯了人力資源管理工作的重要性。通過一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作,能讓所參與者經(jīng)歷從理論到實(shí)踐、從入門到精通的成長,將為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)一批專業(yè)、核心人才。因此,能將公司行政管理的相關(guān)優(yōu)勢(shì)融入到項(xiàng)目(項(xiàng)目行政管理),并且和人力資源的管理相融合,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自身的實(shí)際運(yùn)營情況,落實(shí)項(xiàng)目行政管理與人力資源管理的相關(guān)理論,制定出科學(xué)合理的管理方針,即完成企業(yè)的既定目前,也培訓(xùn)和發(fā)展一批核心人才,以此來保障企業(yè)的全面發(fā)展。
一、簡述項(xiàng)目行政管理的特點(diǎn)
企業(yè)的行政管理主要是指企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)法律、制度和原則制定管理方案和措施,它不僅可以滿足企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的需求,還可以有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的地位,有助于企業(yè)的良性發(fā)展。
項(xiàng)目行政管理是把企業(yè)行政工作與單位項(xiàng)目管理深入融合的的管理過程,具備一定的特殊性和獨(dú)立性等特點(diǎn),其特殊性主要體現(xiàn)在既要符合公司相關(guān)制度,也要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,既要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,還要保障項(xiàng)目自身的利益;項(xiàng)目行政管理的對(duì)立性可以利用企業(yè)所賦予的資源和權(quán)限在一定圍內(nèi)得到合理的分配,從而使項(xiàng)目決策得到快速執(zhí)行,進(jìn)一步提高人力資源的使用率,有效規(guī)避各類資源浪費(fèi),保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從根本上保障了企業(yè)的經(jīng)營效益。目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,使得傳統(tǒng)的管理模式無法滿足社會(huì)的發(fā)展需求,因此,企業(yè)必須全面掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向,結(jié)合自身的運(yùn)營情況,來不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和管理理念,以此來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)人力資源管理中存在的弊端
現(xiàn)階段,我國很多企業(yè)的人力資源管理工作都存有一定的缺陷,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展,其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
其一,企業(yè)對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的重視,大部分企業(yè)管理者都忽視了人力資源管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,管理者只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益,從而忽視了人才的培育工作,使得企業(yè)缺乏核心的人力資源,為企業(yè)的長久發(fā)展帶來了非常不利的影響。
其二,人力資源管理模式較為落后,就目前而言,大部分招聘人員只負(fù)責(zé)把符合要求的人才招進(jìn)公司就行,如何使用人才、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才往往被忽略,導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。此外,企業(yè)對(duì)工作人員培訓(xùn)工作落實(shí)的不到位,導(dǎo)致員工在工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒,嚴(yán)重影響了員工的工作效率,阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
其三,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與行政管理、人力資源管理沒有直接的厲害關(guān)系,大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中常常會(huì)把經(jīng)濟(jì)利益與生產(chǎn)、銷售掛鉤,而將企業(yè)行政與人力資源管理拋開之外,導(dǎo)致行政管理和人力資源管理的實(shí)用價(jià)值無法得到有效的發(fā)揮。人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,它是以人為本,通過企業(yè)的發(fā)展需求來調(diào)整員工的培育和職業(yè)規(guī)劃等工作,而項(xiàng)目行政則是靜態(tài)管理,是處于執(zhí)行上級(jí)指令的一種被動(dòng)管理模式。
三、淺析項(xiàng)目行政與人力資源管理相結(jié)合的應(yīng)用策略
(一)注重人本管理,培養(yǎng)核心人才
企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的物本管理模式轉(zhuǎn)換為行政管理強(qiáng)調(diào)的人本管理模式,以此來推動(dòng)人力資源的管理工作。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,我們可以圍繞企業(yè)中、短期發(fā)展規(guī)劃,在各周期設(shè)立不同的項(xiàng)目組,利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、資源,在一定的時(shí)間、和成本控制下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中、短期的發(fā)展規(guī)劃。而將項(xiàng)目行政與人力資源管理相互結(jié)合,將有助于項(xiàng)目及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且能夠充分的發(fā)揮出人力資源管理的價(jià)值,為企業(yè)培育出優(yōu)秀的核心人才。
(二)革新管理手段,提升管理能力
就目前而言,隨著信息化技術(shù)的蓬勃發(fā)展,推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,同時(shí)給企業(yè)人力資源管理工作提供了全新的發(fā)展思路。而項(xiàng)目行政工作也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展中不斷完善與創(chuàng)新自身的管理模式,對(duì)此,人力資源管理工作應(yīng)從傳統(tǒng)單一的管理模式中跳脫出來,在吸取原有模式的優(yōu)點(diǎn)后,進(jìn)行不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新,以此來提升人力資源的管理水平。比如,企業(yè)可以借鑒大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理模式,以便對(duì)員工的離職事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析,借助先進(jìn)的信息技術(shù),可以綜合分析出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和員工的自身特點(diǎn),從中可以有效的分辨出員工的離職意向,這樣可以大大降低因員工離職所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)構(gòu)建人才選拔與退出機(jī)制
將軍是從士兵做起的,是從戰(zhàn)場(chǎng)上多次拼殺成長起來的,而核心人才是在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中而產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)的。企業(yè)不同的發(fā)展階段,通過具體項(xiàng)目的執(zhí)行和考核情況,將會(huì)發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀和不合格的人菜。如將公司項(xiàng)目行政與人力資源管理相互結(jié)合,使能者上,庸者下,構(gòu)建人才選拔和退出機(jī)制,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,將項(xiàng)目行政與人力資源管理有效的結(jié)合起來,不僅能夠充分發(fā)揮出二者的管理價(jià)值,為企業(yè)培育出、保留優(yōu)秀的人力資源,還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力,對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有非常重要的意義。
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