探析建筑工程項(xiàng)目的物資管理與材料成本控制的關(guān)系

【摘要】建筑工程項(xiàng)目中物資管理與材料成本控制有著緊密聯(lián)系，故而需對材料成本控制事項(xiàng)予以重視。在此之上，本文簡要分析建筑工程項(xiàng)目中物資管理與材料成本控制的關(guān)系，并通過融入全過程物資管理理念、注重分承包物資管理效果、明確招投標(biāo)環(huán)節(jié)材料成本、創(chuàng)新物資與材料管控模式等策略，強(qiáng)化物資管理效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目? 物資管理? 材料成本

前言：物資管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，它的管理質(zhì)量將直接決定企業(yè)投入成本。因此，相關(guān)人員在物資管理中應(yīng)利用有效控制材料成本的方式，確保建筑項(xiàng)目物資處于最佳管控狀態(tài)下，進(jìn)而在增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的同時也能為其后續(xù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終獲得較高的綜合效益。

一、建筑工程項(xiàng)目中物資管理與材料成本控制的關(guān)系

（一）提高效率

建筑工程項(xiàng)目中的物資管理主要針對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工材料以及倉庫存儲材料進(jìn)行有效管理。相比常規(guī)企業(yè)物資管理工作，建筑行業(yè)的物資管理往往具有運(yùn)輸量大、成本高、不穩(wěn)定、季節(jié)性、多變性等特征。而通過材料成本的合理化控制，可進(jìn)一步增加建筑工程項(xiàng)目的工作效率，保證每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都具有明確的物資供應(yīng)計(jì)劃，這樣可杜絕材料不齊全、現(xiàn)場混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，物資管理水平還會直接影響工程建設(shè)質(zhì)量以及整體施工周期。因此，管理者應(yīng)在物資管理工作中深刻認(rèn)識到材料成本控制的重要性及其關(guān)聯(lián)，并采取有效措施落實(shí)物資規(guī)劃內(nèi)容，最大化保證建筑項(xiàng)目在規(guī)定時限內(nèi)按時交工。

（二）節(jié)省開支

建筑工程項(xiàng)目中涉及到物資絕大多數(shù)屬于施工材料，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但會影響施工效率，而且還會增加投入成本，促使整個工程遭受較大的返工風(fēng)險(xiǎn)。因此，若能把控好物資管理與材料成本控制的關(guān)系，將從根本上處理建筑項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)、質(zhì)量不過關(guān)等問題，而且還能有效提高建筑企業(yè)的公信力，使其在市場較量中占據(jù)較為顯著的競爭優(yōu)勢。因此，可從控制材料成本方面，強(qiáng)化物資管理效果，幫助建筑企業(yè)節(jié)省開支。

二、建筑工程項(xiàng)目中物資管理與材料成本控制的優(yōu)化措施

（一）融入全過程物資管理理念

建筑工程項(xiàng)目中的物資管理要想實(shí)現(xiàn)全過程管理應(yīng)從以下三個方面出發(fā)：

其一，關(guān)注施工材料采購環(huán)節(jié)的成本管控情況。包括采購人員應(yīng)參照業(yè)主具體的品牌要求與每個施工環(huán)節(jié)所需材料數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量采購，防止發(fā)生材料儲備超標(biāo)等問題影響企業(yè)投入成本。同時，采購部門還應(yīng)對市場上相關(guān)建材廠商進(jìn)行資質(zhì)與價(jià)格的調(diào)查，擇優(yōu)而選，最終與適合的廠商保持長久合作關(guān)系。

其二，關(guān)注施工現(xiàn)場材料使用情況。一要提高現(xiàn)場管理者的職業(yè)素養(yǎng);二要強(qiáng)化施工人員的節(jié)約意識，使其做到“適量用料”。比如可借助現(xiàn)場培訓(xùn)或召開例會的方式，隨時對施工材料使用階段存在的問題給出解決方案，以免長時間積攢導(dǎo)致施工材料面臨嚴(yán)重的損耗風(fēng)險(xiǎn)。其中應(yīng)格外注意施工材料的質(zhì)檢效果，防止不合格材料用于施工現(xiàn)場。

其三，關(guān)注結(jié)算環(huán)節(jié)資料管理情況。相關(guān)人員應(yīng)按照“銷項(xiàng)法”對材料及其它物資進(jìn)行管理，并將所有數(shù)據(jù)清楚的記錄到管理檔案中，以免增加后期結(jié)算工作的繁瑣性。比如可將結(jié)算記錄的時間截止到竣工前一個月，并落實(shí)好剩余物資統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)，若有部分可循環(huán)物資如模板、鋼筋、玻璃等，可適當(dāng)予以保管，幫助建筑企業(yè)節(jié)省后續(xù)開支。

（二）注重分承包物資管理效果

建筑工程項(xiàng)目中常需要采用承包制完成各項(xiàng)施工任務(wù)，而依據(jù)相關(guān)行業(yè)要求，施工項(xiàng)目中主要施工材料的采購權(quán)應(yīng)由總承包商負(fù)責(zé)。對此，需從分包商材料取用層面上予以科學(xué)管控。同時，建筑企業(yè)應(yīng)采用“分層管理”的方式對分包商獲取的施工物資進(jìn)行分類處理，并按照具體的名稱、規(guī)格、尺寸、用途、價(jià)格、材料編號等信息將其劃分為不同的種類，之后物資管理人員應(yīng)以實(shí)際施工情況進(jìn)行合理分配，避免物資誤領(lǐng)、多取狀況的出現(xiàn)，尤其是需記錄好每一個分包商的真實(shí)信息，以此為后續(xù)材料質(zhì)量管理工作提供重要參考依據(jù)。

（三）明確招投標(biāo)環(huán)節(jié)材料成本

建筑企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)不但需要制定適合的招投標(biāo)計(jì)劃，用于找到最佳合作伙伴，而且還應(yīng)在投標(biāo)文件中做好工程造價(jià)控制工作，其中最為重要的是應(yīng)對每個施工材料的價(jià)格進(jìn)行有效把控，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。一方面，應(yīng)在采購初期充分結(jié)合工程項(xiàng)目施工圖紙確定施工材料的使用數(shù)量。另一方面，應(yīng)深入調(diào)查施工材料的市價(jià)，并依據(jù)地區(qū)差異關(guān)注價(jià)格變化趨勢。比如上海地區(qū)的螺紋價(jià)格在2019年年末普遍達(dá)到3860元/t，照比往年增加了50元/t，而到了2020年其價(jià)格將不會高于3800元，故而相關(guān)人員需結(jié)合價(jià)格浮動率進(jìn)行采購，這樣也能為物資管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)信息，便于科學(xué)制定物資管理規(guī)劃。

（四）創(chuàng)新物資與材料管控模式

在加強(qiáng)物資管理與材料成本控制效果時，還可利用新型管控模式對其加以管理，促使建筑企業(yè)在規(guī)范的管控狀態(tài)下節(jié)約一定投入成本，最終獲取更高利潤。具體可從下述兩種模式進(jìn)行：

（1）定額取料，施工材料的消耗量是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素。故而管理者需為每個施工環(huán)節(jié)或施工場地分配適當(dāng)?shù)奈锪先∮妙~度，并建立對應(yīng)的“物料管控總賬”及“物資取用信息表”，采用“實(shí)名制”保證所發(fā)放的物資都處在良好的管控狀態(tài)下。包括鋼筋、水泥等消耗量較大的材料，務(wù)必控制好材料損耗量。

（2）定期養(yǎng)護(hù)，物資管理中還包含機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容。據(jù)此，相關(guān)人員應(yīng)定期對設(shè)備予以養(yǎng)護(hù)，以免增加維修成本，而且在設(shè)備性能完好基礎(chǔ)上還能避免施工材料的浪費(fèi)，最大化保證建筑工程項(xiàng)目具有較為突出的經(jīng)濟(jì)性。

三、結(jié)論

綜上所述，物資管理在建筑工程項(xiàng)目管理工作中占據(jù)著重要地位，而運(yùn)用控制材料成本的方式，不但能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，而且還能促使建筑企業(yè)朝著高質(zhì)量方向發(fā)展。故而應(yīng)從全過程管理理念、分承包管理效果、招投標(biāo)材料成本、物資與材料管控模式等方面著手，確保建筑企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡斌.工程物資管理及成本控制要點(diǎn)探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（01）：44.

[2]任媛.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目材料的成本控制管理探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）：48.

作者簡介：唐曉暉（1971-），男，重慶人，本科，經(jīng)濟(jì)師，工程物資管理方向。