新常態(tài)煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑分析

黃靖

摘要：煙草經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和帶動(dòng)消費(fèi)的重要手段。我國(guó)已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，因此如何促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)成為煙草行業(yè)工作人員所必需要思考的問(wèn)題。本文結(jié)合多年工作實(shí)踐，立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)詳細(xì)闡述煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);煙草經(jīng)濟(jì);增長(zhǎng)

煙草經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)步入新時(shí)代，雖然我國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展也存在著“兩煙”庫(kù)存偏高、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場(chǎng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范等問(wèn)題。其充分表明傳統(tǒng)的煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必然要改革，尤其是隨著人們對(duì)美好生活的向往，追求自由健康的價(jià)值取向，導(dǎo)致我國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到巨大阻力。例如根據(jù)調(diào)查2019年我國(guó)煙草行業(yè)表觀需求量為211萬(wàn)噸，同比下降3.2%。因此如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量穩(wěn)定增長(zhǎng)成為煙草工作者所必需要思考的問(wèn)題?，F(xiàn)結(jié)合多年工作實(shí)踐，就煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑提出自己的看法，以期為同行業(yè)工作者提供經(jīng)驗(yàn)參考。

一、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，整合煙草產(chǎn)業(yè)鏈

結(jié)構(gòu)優(yōu)則效率高，結(jié)構(gòu)劣則效率低。當(dāng)前我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的深度期，長(zhǎng)期以來(lái)煙草行業(yè)依托壟斷性質(zhì)而采取粗放式的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致煙草經(jīng)濟(jì)效益不高。以煙草生產(chǎn)企業(yè)為例，由于煙草采取專(zhuān)營(yíng)管理模式，因此煙草生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中忽視產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)化對(duì)接，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程存在產(chǎn)業(yè)對(duì)接不合理的缺陷，制約煙草經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。因此基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，我國(guó)煙草行業(yè)必須要不斷優(yōu)化煙草生產(chǎn)方式，改進(jìn)煙草生產(chǎn)內(nèi)容：一是煙草企業(yè)要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，優(yōu)化煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。例如煙草生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要僅僅圍繞市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求合理確定卷煙結(jié)構(gòu)，以此提升煙草產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量;二是整合煙草產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)效率。煙草生產(chǎn)屬于系統(tǒng)工程，為切實(shí)提升煙草經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需要推動(dòng)煙草產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的無(wú)縫隙對(duì)接，以此降低各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，從隔根本上解決低端煙葉供給過(guò)剩和高端煙葉供應(yīng)不足的矛盾。相對(duì)于煙草生產(chǎn)企業(yè)而言，煙草企業(yè)必須要發(fā)揮主體作用，從上游角度分析主要是提升煙田的基礎(chǔ)配套設(shè)施，提升煙葉的種植品質(zhì)。從中游則是要深化煙草生產(chǎn)工藝，提升煙草生產(chǎn)質(zhì)量。

二、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效

面對(duì)煙草市場(chǎng)的新常態(tài)發(fā)展，煙草主體要切實(shí)發(fā)揮國(guó)家煙草市場(chǎng)的獨(dú)特作用，因地制宜優(yōu)化煙草資源配置，以此實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的降本增效：一方面我國(guó)要切實(shí)發(fā)揮國(guó)家煙草市場(chǎng)的獨(dú)特作用，利用宏觀調(diào)控的手段解決煙草資源分配不均的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃性、目的性。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分區(qū)域出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，我國(guó)煙草監(jiān)管部門(mén)要發(fā)揮監(jiān)督職能，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督促使煙草資源重新分配。例如針對(duì)當(dāng)前低端煙草產(chǎn)品需求量低、經(jīng)濟(jì)附加值不高的問(wèn)題，煙草企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)高端的卷煙產(chǎn)品;另一方面要科學(xué)分配國(guó)有資產(chǎn)，深化煙草生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效。降本增效是煙草經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，基于煙草企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，努力開(kāi)發(fā)出無(wú)害煙、保健煙等符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和消費(fèi)者健康需求的新型煙草制品。

三、創(chuàng)新煙草銷(xiāo)售渠道，加大違法打擊力度

實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)必須要發(fā)揮煙草專(zhuān)賣(mài)管理的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大煙草銷(xiāo)售渠道。例如基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草企業(yè)要積極發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店的管理，提高煙草產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。同時(shí)要積極利用電子銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大煙草產(chǎn)品銷(xiāo)售。例如煙草企業(yè)要利用微信、快手等平臺(tái)，構(gòu)建“網(wǎng)店”，打破傳統(tǒng)的煙草銷(xiāo)售地域限制。煙草企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)煙草產(chǎn)品質(zhì)量的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)與執(zhí)法部門(mén)的溝通，及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)中的各種違法行為進(jìn)行舉報(bào)等，以此精華煙草市場(chǎng)環(huán)境。另外開(kāi)創(chuàng)品牌文化建設(shè)新境界。在新發(fā)展理念的指引下，首要任務(wù)就是要做大做強(qiáng)我國(guó)煙草品牌。中國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要煙草公司有效地借鑒融合其他品牌，塑造典型煙草品牌，加強(qiáng)企業(yè)形象的維護(hù)以及宣傳模式的優(yōu)化。

四、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是煙草經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可獲取的元素，基于煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，尤其是隨著人們消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，煙草經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展必須要從煙草企業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，通過(guò)提升人員素質(zhì)帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升：首先煙草企業(yè)要強(qiáng)化人員結(jié)構(gòu)，將專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選撥到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位中。長(zhǎng)期以來(lái)煙草企業(yè)基于行業(yè)壟斷的性質(zhì)，人員結(jié)構(gòu)比較膿腫，尤其是基于“鐵飯碗”思維的限制，導(dǎo)致工作人員缺乏創(chuàng)新的精神，導(dǎo)致煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。因此煙草企業(yè)要深化人事改革，下放人事管理權(quán)，將真正有能力的人才選撥到管理崗位中;其次煙草企業(yè)要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提升工作人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。基于煙草經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，煙草企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有這樣才能從根本上改變煙草企業(yè)粗放落后的生產(chǎn)管理模式。例如基于人們消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，要求煙草企業(yè)要及時(shí)根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的變化對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到消費(fèi)市場(chǎng)新常態(tài)的變化，以此增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

總之，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此基于煙草經(jīng)濟(jì)所面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展為引導(dǎo)，以“市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”為主線(xiàn)，緊緊圍繞“穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促增收”構(gòu)建完善的煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。

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