李倩 丁麗萍

[提要] 從成立之初，企業(yè)就面臨著各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化莫測(cè)，隨之而來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是瞬息萬變的。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有過程中，還存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面中，因而分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。本文通過對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的外部、內(nèi)部成因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)防范措施，以期給企業(yè)帶來借鑒意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;防范

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年9月9日

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金運(yùn)動(dòng)遲緩及滯后，盈利水平不穩(wěn)定等問題，從而致使企業(yè)的總體價(jià)值波動(dòng)，甚至出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)做到居安思危，積極對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷等各環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采用合理有效的解決措施將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，使企業(yè)盡量不受激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，逐步增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）外部成因分析

1、政策因素：經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展與國家的宏觀調(diào)控政策息息相關(guān)，國家出臺(tái)的政策可以給企業(yè)提供更好的發(fā)展平臺(tái)，使企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)生更多良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而使市場(chǎng)往更加樂觀的方向發(fā)展。但宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)必然也會(huì)引起企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)知的變化，許多過度依賴政策的企業(yè)可能會(huì)掉入政策陷阱中，付出慘痛的代價(jià)，也有許多企業(yè)會(huì)因國家貸款、銀行利率等優(yōu)惠政策產(chǎn)生的不利變化使企業(yè)面臨更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2、市場(chǎng)因素：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之不斷加劇，這種情況不僅會(huì)給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來積極的影響，也會(huì)使企業(yè)面臨更多未知的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，新生企業(yè)如雨后春筍越來越多，在弱肉強(qiáng)食的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，許多生產(chǎn)技術(shù)落后、管理人員思維滯后、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)引起企業(yè)價(jià)格隨之變動(dòng)，市場(chǎng)同類產(chǎn)品的供求關(guān)系不平衡會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，因此企業(yè)的決策者應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)的需求，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量及價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，利用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的防控。

3、法律因素：國家法律法規(guī)約束、限制著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也受法律意識(shí)的影響。首先，企業(yè)自身法律意識(shí)淡薄，對(duì)法律的理解不到位，在經(jīng)營(yíng)決策中未考慮法律因素，甚至懷著僥幸心理故意在法律的邊緣冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)等行為，不僅使企業(yè)聲譽(yù)受損，也使企業(yè)因此承擔(dān)重大的違法懲罰。其次，企業(yè)在簽訂合同前未對(duì)對(duì)方企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在簽訂合同時(shí)又存在粗心大意、不謹(jǐn)慎的情況導(dǎo)致企業(yè)陷入對(duì)方企業(yè)設(shè)置的合同陷阱中，出現(xiàn)合同違約、違規(guī)等一系列風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4、不可抗力因素：不能預(yù)見、不可克服、無法避免的不可抗力因素，包括地震、海嘯等各種自然災(zāi)害，都可能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)承擔(dān)不可估量的損失。例如，近期新冠肺炎疫情爆發(fā)導(dǎo)致人們的生活無法正常進(jìn)行、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法正常運(yùn)行，給全球經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的沖擊，造成世界范圍性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，基本涉及所有國家所有行業(yè)，企業(yè)普遍面臨諸多的問題和重大的挑戰(zhàn)，且引起經(jīng)濟(jì)惡化的情況很難迅速解決，尤其是中小企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部成因分析

1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。當(dāng)前，許多企業(yè)一方面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作流于形式，在日常經(jīng)營(yíng)中過于隨意，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的判斷進(jìn)行決策，沒有真正意識(shí)到潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失，即便是設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門也很少能發(fā)揮該部門的作用，致使企業(yè)常處于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)發(fā)生的境地;另一方面是企業(yè)管理層忽略了經(jīng)營(yíng)過程中無處不在的風(fēng)險(xiǎn)，僅滿足于當(dāng)前的利潤(rùn)，更重視經(jīng)營(yíng)所帶來的高收益，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)措手不及、手忙腳亂，沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)的能力，導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)一系列重大損失后才意識(shí)到在日常經(jīng)營(yíng)中就應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2、企業(yè)管理水平較低。當(dāng)前我國大部分企業(yè)管理水平仍然處于較低層次，無法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，尤其是中小企業(yè)在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等方面都存在較多問題，存在的問題不能及時(shí)有效地解決，日后必然會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。首先，企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理植入于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種管理中，例如應(yīng)收賬款的信用等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制有缺陷，造成企業(yè)承擔(dān)應(yīng)收賬款無法收回、壞賬損失不斷增加帶來的風(fēng)險(xiǎn);管理層不重視人力資源管理，導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失、企業(yè)缺少主心骨、經(jīng)營(yíng)決策不合理給企業(yè)造成不必要的損失等。其次，企業(yè)沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，不能將風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之初就遏制住，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且承擔(dān)一系列經(jīng)濟(jì)損失后才意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

3、內(nèi)控制度不夠健全?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)存在的內(nèi)部控制制度問題，一方面是制度不夠完善，企業(yè)對(duì)制度的建立不夠重視，未形成科學(xué)有效的制度，且管理層對(duì)已制定的制度也是視而不見，使企業(yè)增加了發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性;另一方面企業(yè)在內(nèi)部控制制度建立過程中沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，只顧制度表面華麗光彩，在實(shí)際工作中根本無法落到實(shí)處;且部門之間沒有形成相互制約、相互監(jiān)督的體系，也沒有監(jiān)督管理部門制約各部門的運(yùn)行，因此各個(gè)部門在工作中過于隨意化，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)考察不夠、判斷失誤等一系列風(fēng)險(xiǎn)問題。

4、員工綜合素質(zhì)較低。員工綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的發(fā)展和生存，任何部門、崗位工作的順利實(shí)施都離不開員工，而企業(yè)員工專業(yè)知識(shí)匱乏、工作態(tài)度怠慢、技術(shù)能力落后等問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。員工的綜合素質(zhì)越低，企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率也就越低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度隨之減緩、生存空間隨之減小，最終甚至以破產(chǎn)倒閉告終。因此，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，求得更穩(wěn)定的生存和發(fā)展，就要提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，其中最重要的是企業(yè)要有一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）及時(shí)關(guān)注外部環(huán)境變化。企業(yè)所處的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)有巨大的影響，但外部環(huán)境的變化難以預(yù)測(cè)、難以掌握，因此企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注大環(huán)境的變化，并深入分析變化帶來的影響，對(duì)各種變化進(jìn)行預(yù)想，盡量保證在產(chǎn)生變化時(shí)能夠及時(shí)有效地做出應(yīng)對(duì)措施以更好地適應(yīng)市場(chǎng)，將潛在風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最小范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)也要密切關(guān)注國家出臺(tái)的各項(xiàng)新政策、新法規(guī)發(fā)生的變化，特別是與企業(yè)有關(guān)的稅收政策、財(cái)政政策等，并根據(jù)國家政策盡快調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和方案;及時(shí)關(guān)注企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，增強(qiáng)企業(yè)的積極應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)整體的適應(yīng)能力。另外，企業(yè)還可能面臨一些不可抗力的自然災(zāi)害。例如，本次疫情的突然爆發(fā)對(duì)企業(yè)的影響是無法避免的，因此企業(yè)應(yīng)以樂觀的心態(tài)積極正確地面對(duì)困難，密切關(guān)注國家應(yīng)對(duì)疫情出臺(tái)的相關(guān)政策，認(rèn)真解讀各項(xiàng)政策帶來的優(yōu)惠，積極申請(qǐng)企業(yè)可享受的優(yōu)惠政策，如稅費(fèi)減免、房租減緩、員工社會(huì)保障費(fèi)降低等相關(guān)政策，將企業(yè)所承擔(dān)的損失降到最低，在國家的扶持下盡快渡過難關(guān)，恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);企業(yè)在復(fù)工之后應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工的身心健康，盡量保障員工工作環(huán)境的安全、健康，通過激勵(lì)、安撫等積極的措施促進(jìn)工作盡快步入順利運(yùn)行的正軌。除此之外，經(jīng)歷過這次世界性重大災(zāi)難后，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行一些高壓測(cè)試，以防萬一，為以后遇到類似情況提前做好心理準(zhǔn)備及相應(yīng)的預(yù)案。

（二）提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有過程中，還存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面中。企業(yè)管理層應(yīng)高度重視對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范意識(shí)，在企業(yè)面對(duì)決策時(shí)做出正確有效的決策，并帶領(lǐng)全員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常工作中定期組織一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的講座、討論等，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)嵌入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化中、貫穿于日常經(jīng)營(yíng)工作中，使企業(yè)全體員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生各種影響，在心中對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)想，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)各個(gè)部門都能給出有效的解決措施，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，保障企業(yè)能夠更加健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的預(yù)測(cè)與防范，風(fēng)險(xiǎn)在搖籃里就應(yīng)被遏制住。因此，建立健全的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。企業(yè)應(yīng)建立一套適合本企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并挑選專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管理部門，使企業(yè)提前了解潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定詳細(xì)的防范計(jì)劃，在出現(xiàn)會(huì)誘發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素時(shí)及時(shí)發(fā)出警告，引起管理人員的重視并及時(shí)作出相應(yīng)的防范措施，以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)發(fā)生，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將制度引入到各個(gè)部門各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，形成企業(yè)員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，這樣員工們不僅會(huì)主動(dòng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也會(huì)更加重視風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要想從根源上防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，首先，應(yīng)采取全面性原則，建立全面的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督與管理，保障內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程，在部門與部門之間形成相互牽制的制度，保證各部門間相互監(jiān)督、相互制約，減少因企業(yè)內(nèi)部問題導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，在內(nèi)控制度制定過程中應(yīng)實(shí)事求是，制定適合本企業(yè)實(shí)際狀況的內(nèi)控制度，避免出現(xiàn)制度表面光彩華麗，但實(shí)際工作中不能落到實(shí)處的現(xiàn)象發(fā)生，只有制度真正融入到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到積極的作用。最后，企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門。一方面可以確保內(nèi)控制度的有效實(shí)施，在實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度存在的問題并加以完善和改正;另一方面可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提出在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)全員時(shí)刻提高警惕，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范有著非常重要的意義。

（五）提高企業(yè)整體管理水平。首先，人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的核心，任何部門崗位工作的順利實(shí)施都離不開員工，企業(yè)核心關(guān)鍵人員流失、人員頻繁更換、人員不忠心等問題對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的負(fù)面影響，因此企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作并配備專業(yè)的人才管理相關(guān)工作，提高人力資源管理的水平，秉持抓住員工的心而不是留住員工的人的原則，建設(shè)一個(gè)有血有肉的企業(yè)。將加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，建立一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)工作，在日常經(jīng)營(yíng)中關(guān)注員工、鼓勵(lì)員工，從而不斷構(gòu)建員工與企業(yè)同生存共命運(yùn)、合作互利的關(guān)系。傾力培養(yǎng)員工的使命感、責(zé)任感和歸屬感，讓員工把自己的全部精力都投身于自己所從事的工作之中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份自己的力量，這樣不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的集體凝聚力，也能構(gòu)建一支有思想、有能力、有干勁與企業(yè)同甘共苦的人才團(tuán)隊(duì)。員工得到了重用，猶如千里馬遇到伯樂，員工有了歸屬感，企業(yè)在一定程度上也防止了人才的流失。其次，財(cái)務(wù)與企業(yè)的興衰密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)也起著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，通過不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，提高企業(yè)的整體管理水平，從而更加準(zhǔn)確有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。具體來說，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和長(zhǎng)期目標(biāo)中，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、分析等功能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、穩(wěn)定發(fā)展提供必要的保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。最后，企業(yè)在做任何戰(zhàn)略決策之前，應(yīng)對(duì)可能遇到的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)做提前預(yù)想，提高企業(yè)在決策方面的合理性和先見性，將因決策失誤或盲目選擇使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最小范圍內(nèi)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)整體的法律意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)考慮法律因素的影響，創(chuàng)造出誠信、優(yōu)質(zhì)、一流的企業(yè)。此外，企業(yè)還應(yīng)長(zhǎng)期秉持誠信為本的原則，樹立良好的品牌信譽(yù)度和品牌形象，從而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、降低企業(yè)的損失。

總之，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，隨時(shí)都有可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生致命性的影響。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取恰當(dāng)有效的措施加以控制和防范，最大限度地降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，把企業(yè)潛在的威脅和面臨的經(jīng)濟(jì)損失降到最小范圍內(nèi)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟，更加健康穩(wěn)定高效地發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]劉璐，王昱睿.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問題[J].信息化建設(shè)，2015（03）.

[2]朱順愛，王金榮.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（32）.

[3]韓洪祥，陶林，姜玉華.試論企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制[J].西部皮革，2017.39（02）.

[4]吉蘭芳.論企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（29）.

[5]何建兵.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（18）.