張超　謝曉東　文藝苓

【摘? 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大。對(duì)于企業(yè)而言，人才的數(shù)量與質(zhì)量是保障其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的人力資源管理非常重要。論文對(duì)企業(yè)人力資源管理展開(kāi)分析，并結(jié)合實(shí)際提出戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)方案，希望為關(guān)注企業(yè)人力資源管理的人群提供參考。

【Abstract】With the development of the times， the market competition faced by enterprises is becoming greater and greater. For enterprises， the quantity and quality of talents are the basis to ensure their long-term development. Therefore， the human resources management of enterprises is very important. This paper analyzes the human resources management of enterprises， and puts forward the scheme of strategic human resources performance management and employee motivation， hoping to provide a reference for the people who pay attention to the enterprise human resources management.

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性人力資源;企業(yè)績(jī)效管理;員工激勵(lì)

【Keywords】strategic human resources; enterprise performance management; employee motivation

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）12-0001-02

1 引言

現(xiàn)如今，時(shí)代的進(jìn)步為企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間，但與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的需求也是越來(lái)越高。企業(yè)只有在留住員工的同時(shí)提升員工的專業(yè)能力，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展下去。因此，有必要對(duì)戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)展開(kāi)分析。

2 企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理與員工激勵(lì)綜述

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的含義

企業(yè)的人力資源管理離不開(kāi)員工的績(jī)效管理，績(jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作出非常巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理主要是由計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)價(jià)以及反饋4個(gè)環(huán)節(jié)組成，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)的管控來(lái)保證員工的工作效率與工作質(zhì)量。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的內(nèi)容進(jìn)行制定時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)中員工以及團(tuán)隊(duì)的整體水平進(jìn)行制定，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略性績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略性績(jī)效管理時(shí)，主要具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，通過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效管理能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)中員工的工作積極性，當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理、開(kāi)展績(jī)效考評(píng)時(shí)，能夠體現(xiàn)績(jī)效管理中的公平、公正，讓員工與管理人員之間的關(guān)系可以變得更加融洽。而且戰(zhàn)略性績(jī)效管理還可以讓企業(yè)員工感受到自己在近期工作中的狀態(tài)與作用，有利于對(duì)員工后續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，很多員工也可以在績(jī)效管理中獲得更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第二，通過(guò)戰(zhàn)略性績(jī)效管理可以將企業(yè)制定的各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)形成企業(yè)各個(gè)部門、員工的最終工作目標(biāo)，以此來(lái)提升企業(yè)的整體績(jī)效水平。

2.3 員工激勵(lì)的目的

企業(yè)為了保證能夠達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就需要將員工對(duì)于工作的熱情激發(fā)出來(lái)，而激勵(lì)員工就是提升工作積極性最為有效的方法。在企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)員工就是通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)等激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)出企業(yè)員工的工作意識(shí)，提升員工在工作中的主觀能動(dòng)性。工作積極性高的員工往往能夠使自身的工作效率與工作質(zhì)量達(dá)到最高水平，可以保證穩(wěn)定且高效地完成企業(yè)制定的任務(wù)目標(biāo)。

2.4 激勵(lì)員工時(shí)需要注意的問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，管理人員需要在激勵(lì)之前了解企業(yè)員工當(dāng)前的需求以及需求變化趨勢(shì)，然后采用管理手段將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以便于將員工激勵(lì)效果提升至最佳。第二，在員工激勵(lì)過(guò)程中需要設(shè)立任務(wù)目標(biāo)，但是各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)需要進(jìn)行適當(dāng)分層，確保每一位員工在努力工作的情況下都可以通過(guò)激勵(lì)方案而有所收獲，如果任務(wù)目標(biāo)難度過(guò)高，激勵(lì)方案對(duì)于員工的吸引力就會(huì)大幅度下降，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)反效果。第三，掌握激勵(lì)員工的時(shí)效性，在激勵(lì)員工的過(guò)程中，激勵(lì)時(shí)間非常重要。只有在員工意愿達(dá)到一定程度之后才能夠保證激勵(lì)質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有的效果。第四，注重激勵(lì)措施的維持，員工激勵(lì)政策實(shí)施之后，需要保證激勵(lì)政策的可持續(xù)性，只有維持住激勵(lì)政策的穩(wěn)定性才能夠使員工的工作積極性得到保證。

3 員工激勵(lì)的形式

3.1 薪金激勵(lì)

在各種員工激勵(lì)制度中，薪金激勵(lì)是最為基礎(chǔ)的一種。在企業(yè)中，員工的薪酬與員工的工作時(shí)間、工作難度等方面有直接關(guān)系，薪金激勵(lì)能夠反映到員工的實(shí)際收入中，因此，這種方式的作用非常明顯。除此之外，薪金激勵(lì)還屬于對(duì)員工工作的認(rèn)可，合理的薪金激勵(lì)可以為企業(yè)帶來(lái)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3.2 股權(quán)激勵(lì)

通常情況下，股權(quán)激勵(lì)更加適用于企業(yè)的高層管理人員。股權(quán)激勵(lì)屬于長(zhǎng)期的激勵(lì)方式，享受股權(quán)激勵(lì)的員工其得到的獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)的發(fā)展情況息息相關(guān)，因此，更加容易激發(fā)管理人員的工作熱情。相較于普通的激勵(lì)措施而言，這種激勵(lì)方式會(huì)放眼于未來(lái)，提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度。

3.3 榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)是面向企業(yè)所有員工的激勵(lì)方式，這種激勵(lì)方式能夠滿足員工的心理需求。所有員工在工作期間都想要得到其他人的認(rèn)可，而榮譽(yù)激勵(lì)就是員工認(rèn)可的具現(xiàn)化。這種激勵(lì)方式對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工而言，既是對(duì)工作的鞭策，又是對(duì)工作的肯定。

4 戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)的方案

對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略性人力資源管理與員工激勵(lì)之間的關(guān)系非常緊密，績(jī)效管理的目的是提升企業(yè)員工的整體績(jī)效，而員工激勵(lì)則是通過(guò)激勵(lì)方案來(lái)提升員工的工作積極性與工作效率，因此，兩者之間可以通過(guò)相互作用的形式來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工績(jī)效的提升能夠讓員工得到更多薪酬與激勵(lì)方案，而合理的激勵(lì)方案同樣能夠使員工的績(jī)效水平得到提升。

在員工激勵(lì)中，物質(zhì)激勵(lì)最為簡(jiǎn)單且得到的激勵(lì)效果最好，通過(guò)采用物質(zhì)激勵(lì)能夠讓企業(yè)員工在物質(zhì)上得到滿足，完成對(duì)員工工作積極性、主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，無(wú)論是資金還是獎(jiǎng)品，都會(huì)關(guān)系到員工的個(gè)人利益，滿足員工對(duì)于物質(zhì)的需求。企業(yè)的物質(zhì)激勵(lì)可以從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行。例如，改善企業(yè)原有的工資結(jié)構(gòu)或根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力設(shè)立激勵(lì)目標(biāo)。某技術(shù)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就在員工的薪酬制度中將年薪沉淀與員工激勵(lì)進(jìn)行了融合，該企業(yè)為保證能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去，特別在高端技術(shù)型人才的薪酬制度中加入了高額激勵(lì)獎(jiǎng)金，只要員工的工作成果觸發(fā)了激勵(lì)獎(jiǎng)金條件，就可以得到大量獎(jiǎng)金，但是這部分獎(jiǎng)金并不可以一次全部取走，需要在未來(lái)幾年的時(shí)間內(nèi)分次取走，如果員工在此期間離職或工作能力大幅度下滑，則余下的激勵(lì)獎(jiǎng)金就無(wú)法繼續(xù)兌現(xiàn)，這種激勵(lì)方式就為該技術(shù)型企業(yè)留下了大量的行業(yè)尖端人才，保證了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，這種激勵(lì)員工的方式就屬于改善企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的一種。而設(shè)立激勵(lì)目標(biāo)則相對(duì)更為常見(jiàn)，如某企業(yè)會(huì)在月末時(shí)開(kāi)展員工會(huì)議，在員工會(huì)議中將下個(gè)月的任務(wù)目標(biāo)按照部門以及人員進(jìn)行合理分配，當(dāng)員工績(jī)效達(dá)到一定目標(biāo)后，則自動(dòng)激活相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方案，個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到不同等級(jí)目標(biāo)時(shí)，獲得的激勵(lì)物品也會(huì)各有不同。但需要注意的是，物質(zhì)激勵(lì)開(kāi)展時(shí)必須形成一套成熟的體系，否則無(wú)法激發(fā)出員工的工作熱情。當(dāng)激勵(lì)方案的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)制定完成以后可以提前在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)宣傳，激勵(lì)制度需要保證公開(kāi)、公平、公正，如果在員工激勵(lì)中出現(xiàn)了不公平現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性，并在企業(yè)中產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，還可以通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)的方式來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作欲望。例如，企業(yè)在年初開(kāi)展部門或個(gè)人業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這種激勵(lì)方式不僅能夠調(diào)動(dòng)參與部門和員工的工作積極性，也讓部門和員工在年初便獲得良好的工作狀態(tài)，還能夠在企業(yè)中起到榜樣的作用，激勵(lì)其他部門或員工在新的一年中更加努力地工作。而且這一類員工激勵(lì)的方法還能夠作為企業(yè)的固定項(xiàng)目開(kāi)展下去，無(wú)論是實(shí)用性還是激勵(lì)效果都能夠得到保證。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)中，戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)非常重要，通過(guò)績(jī)效管理與員工激勵(lì)能夠在提升員工工作積極性的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多活力。相信隨著更多人了解到績(jī)效管理與員工激勵(lì)的重要性，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)變得更好。

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【作者簡(jiǎn)介】張超（1986-），男，陜西丹鳳人，工程師，從事系統(tǒng)集成研究。