南京福邦特東方化工有限公司（簡稱福東公司）是2002年由荷蘭福邦特投資有限公司（已被中國民營企業(yè)福建恒申集團收購）與中石化南京化學工業(yè)有限公司、江蘇省國信集團出資建立的合資企業(yè)。多年來，公司針對合資企業(yè)員工主人翁身份模糊、奉獻意識淡化，安全感、歸屬感不強等問題，不斷加強員工思想政治工作和團隊建設，有效調動了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

合資合作優(yōu)勢互補是激發(fā)市場主體活力之道

中央要求積極穩(wěn)妥推進國有企業(yè)混合所有制改革，并將其確定為基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，作為深化國有企業(yè)改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的突破口。要增強合資企業(yè)的主體活力，除了加快完善企業(yè)法人治理結構和市場化經(jīng)營機制，消除體制機制障礙外，必須始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，發(fā)揮黨建和思想政治工作的獨特優(yōu)勢，加強團隊建設，有效激發(fā)員工隊伍的活力。

福東公司管理團隊在堅持“簡單、簡單還是簡單”管理理念，堅守制度與流程，追求簡捷與高效的同時，強化“團隊、團隊還是團隊”的團建理念，從紀律約束、文化和價值觀熏陶、溫暖與感動激勵三個方面下功夫，弘揚南化“四大信條”與新時代紅色職業(yè)化精神，貫徹恒申控股“共生、共贏、共生長”的發(fā)展理念和“開放、學習、效率、合作”的企業(yè)精神，將此作為黨群工作的切入點、發(fā)力點和落腳點，實現(xiàn)黨建思想工作與業(yè)務工作的融合。

增強歸屬感、幸福感、安全感是激發(fā)員工隊伍活力之源

在合資企業(yè)抓管理、帶隊伍，要強化員工的契約意識與職業(yè)化精神，同時也要注重增強員工對企業(yè)的歸屬感和幸福感。在合資企業(yè)，工會維護員工利益的職能履行是否到位，直接關系到員工安全感的獲得。

6月28日，福東公司HR黨支部開展“在合資公司大力弘揚紅色職業(yè)化精神”七一主題黨日研討活動，并重溫入黨誓詞。黃曼 供圖

福東公司工會通過列席董事會、管理層會，前置性聽證等，對涉及員工切身利益的事項做到源頭參與、過程監(jiān)督和結果檢驗。在公司新一輪人力資源優(yōu)化工作中，工會組織源頭參與政策和實施方案的制定，如實反映具體人員的健康狀況與家庭困難情況，優(yōu)化了分流方案，保障了員工的合法權益。

今年以來，公司針對不同群體，堅持以弘揚上級黨委倡導的“忠誠、盡職、擔當、服務、團結”紅色職業(yè)化精神和踐行合資公司文化理念為主題，開展了系列活動。如五一評選模范職工小家、優(yōu)秀工會工作者，激勵先進再接再厲，引導其他員工見賢思齊，共同進步；七一評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員，在范旭東先生銅像新落成之際，邀請上級領導現(xiàn)場頒獎，并一起重溫入黨誓詞，激勵黨員珍惜榮譽，永葆先進性。適時開展主題鮮明、小型多樣、低成本廣收益的團建活動，喚醒黨團員意識，激發(fā)團隊活力，加強黨群干群聯(lián)系，都收到了較好效果。

黨建引領為團隊建設強根鑄魂

合資企業(yè)加強黨建工作必須堅守立黨為公、執(zhí)政為民的初心使命，落實政治統(tǒng)領、黨建引領、從嚴治黨的總要求，認清合資企業(yè)黨的建設與企業(yè)業(yè)績、員工利益互為目標、互為手段的地位與作用，努力做到務實、創(chuàng)新、融合。為確保增強黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎、夯實黨的執(zhí)政基礎，必須旗幟鮮明以黨建引領團隊建設，承擔起舉旗定向、凝心聚力的使命任務。

今年來，福東公司堅持以弘揚新時代紅色職業(yè)化精神為主題，教育引導合資公司黨員和群眾不忘入黨入職初心，爭當優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工。在全體黨員中開展“初心三問”（我是誰？為了誰？依靠誰？）學習研討，教育引導全體黨員經(jīng)常進行思想政治體檢，不斷叩問初心、守護初心，努力做到初心如磐、使命在肩。在發(fā)揚好合資公司長期形成的企業(yè)家精神、職業(yè)經(jīng)理人道德操守和雇員契約意識等職業(yè)化精神的同時，注入紅色基因，重構健康內核：喚醒“第一身份是黨員”、是“工人階級一分子”的政治意識，堅定對黨對企業(yè)對事業(yè)的忠誠；增強“在經(jīng)濟領域為黨工作”的責任心、使命感，做到盡職、擔當；踐行“全心全意為人民服務”的宗旨，強化服務、團結意識，努力使新時代紅色職業(yè)化精神在福東員工中弘揚賦能，實現(xiàn)思想認同與行為自覺。