現(xiàn)代經(jīng)營管理方式對電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的提升效果探究

張聰

摘 要：自我國改革開放以來，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，時代的改革與變遷不僅影響到了人們的日常生活，同時對企業(yè)所造成的影響同樣非常深遠(yuǎn)。尤其是近些年來，經(jīng)濟(jì)市場中的絕大多數(shù)企業(yè)，越來越重視內(nèi)部管理作用與其影響價值，在依照企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，開始注重針對管理模式與方法進(jìn)行必要創(chuàng)新與優(yōu)化，同時借助科學(xué)方式轉(zhuǎn)變其管理活動的基本職能，以便推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“再升級、再發(fā)展”。正因如此，在此社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，現(xiàn)代經(jīng)營管理理念與相關(guān)體系制度便應(yīng)運而生。本文正是基于以上背景，針對現(xiàn)代經(jīng)營與管理模式對電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升所產(chǎn)生的實質(zhì)性影響效果進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì);經(jīng)營管理;電力技術(shù)經(jīng)濟(jì);有效提升

引 言

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提升，信息化時代的到來給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展裝上了馬達(dá)，在全面推動全球經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的同時，給予了企業(yè)足夠的技術(shù)發(fā)展空間，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與管理模式的改革和創(chuàng)新做出了必要貢獻(xiàn)。以我國電力企業(yè)為例，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對社會、對民族以及對整個國家而言起著至關(guān)重要的影響作用。因此，在針對電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升過程中，電力企業(yè)要注重對專業(yè)化管理人才的研究與培養(yǎng)，在充分認(rèn)識到現(xiàn)代經(jīng)營與管理模式對企業(yè)所帶來的影響的同時，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，幫助電力企業(yè)建立智能化管理系統(tǒng)，以此來推動電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理體系職能系統(tǒng)的形成與發(fā)展，不僅對我國電網(wǎng)事業(yè)的綜合性發(fā)展過程起著積極的影響作用，同時更有助于我國社會經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的進(jìn)一步提高。

一、現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的實質(zhì)性分析

（1）工作流程分析

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在現(xiàn)代經(jīng)營與管理過程中，相關(guān)電力企業(yè)需要充分利用好“黑箱分析法”，在全面了解企業(yè)內(nèi)部部門組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)部門之間所采用的現(xiàn)代經(jīng)營與管理方式，來對電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的具體提升與發(fā)展效果進(jìn)行詳細(xì)分析與研究。從中可以清楚的了解到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在經(jīng)營與管理過程中，所存在的客觀問題，以及電力企業(yè)員工之間所存在的矛盾關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益糾紛。這對于電力企業(yè)能否依照所發(fā)現(xiàn)的問題，制定出具有針對性意義的優(yōu)化和管理方案起著決定性影響作用。

而所謂的“黑箱分析法”，在具體應(yīng)用與企業(yè)滲透過程中，需要依照企業(yè)的實際來建立起客觀的組織架構(gòu)。其管理工作原理，是可以將電力企業(yè)中的各個獨立部門之間形成“閉合”的黑箱結(jié)構(gòu)。同時，在全面利用數(shù)學(xué)管理模型的基礎(chǔ)上，從中分析出企業(yè)不同部門所展現(xiàn)的業(yè)務(wù)管理方式，從而確保能將企業(yè)經(jīng)營收益從這些模型中進(jìn)行充分體現(xiàn)，為進(jìn)一步提高電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展效果奠定基礎(chǔ)保障。

（2）工作過程建模

所謂的管理工作過程，實際上是對電力企業(yè)內(nèi)部部門“黑箱模型”分析與研究的整體擾動過程。通過對該擾動過程的具體作用與機理形成進(jìn)行詳細(xì)分析，同時確保擾動參數(shù)能與部門“黑箱模型”的自變量之間進(jìn)行合理銜接，從而讓具體的工作過程變得更加簡易。

而通過對這種量化數(shù)據(jù)的比較，可以將不同管理與經(jīng)營方案之間的優(yōu)劣勢進(jìn)行清晰對比。同時，還能通過對“黑箱模型”自變量數(shù)據(jù)信息的收集與整理過程，來掌握電力企業(yè)策劃工作的具體發(fā)展動態(tài)，從中有效驗證其工作是否已經(jīng)成功完成、是否存在紕漏。當(dāng)電力企業(yè)工作過程建模結(jié)束之后，具體工作過程對于經(jīng)濟(jì)賬戶的影響也就逐漸凸顯，對提升企業(yè)電力現(xiàn)場管理水平與經(jīng)營效益起著有效促進(jìn)作用。

（3）流程優(yōu)化建模

對于現(xiàn)代經(jīng)營與管理體系內(nèi)容，在很大程度上還體現(xiàn)在電力企業(yè)的具體流程建模工作上。整個建模過程并不簡單，且頗為復(fù)雜。首先需要對各項參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與優(yōu)化，以此來確保整個流程建?；顒泳哂斜匾摹翱茖W(xué)性、合理性”特點。

與此同時，電力企業(yè)的人才、資金以及項目管理方式，同樣也是企業(yè)內(nèi)部流程中的主要存在形式，對于企業(yè)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。因此，在針對企業(yè)流程圖進(jìn)行建模與設(shè)計過程中，同樣也少不了這些因素的影響，而往往不同流程所最終繪制出的流程圖也會有所不同。電力企業(yè)通過對這些流程細(xì)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化與創(chuàng)新，便能在極大程度上縮減成本損耗，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步提高社會經(jīng)營收益。

二、現(xiàn)代經(jīng)營與管理方式，對提升電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的效果展示

（1）減少成本損耗

科學(xué)且有效地將現(xiàn)代經(jīng)營與管理方式進(jìn)行充分應(yīng)用，不僅能幫助企業(yè)打造出“科學(xué)、量化”的“高品質(zhì)”企業(yè)經(jīng)營與管理工作環(huán)境，同時還能維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)流程的穩(wěn)定進(jìn)行，并對其進(jìn)行詳細(xì)分析與研究。

與以往傳統(tǒng)的管理模式不同，通過對該管理形式的運用，來針對電力企業(yè)基礎(chǔ)信息進(jìn)行綜合分析與處理，不僅能對企業(yè)整體運轉(zhuǎn)與經(jīng)營過程中所造成的成本損耗進(jìn)行科學(xué)評估與預(yù)算，同時還能在充分結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，將可能發(fā)生的成本以及未發(fā)生的成本進(jìn)行融合性預(yù)算，所最終得出的結(jié)果往往比以往傳統(tǒng)的管理與預(yù)算模式來的更加精準(zhǔn)，在電力企業(yè)成本損耗上也能起到更好的節(jié)省效果。

（2）強化經(jīng)濟(jì)收益

我國電力企業(yè)，在進(jìn)行電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升過程中，將現(xiàn)代管理與經(jīng)營體系制度進(jìn)行合理融入，不僅能使電力企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)收益有所增加，同時還能讓企業(yè)電網(wǎng)系統(tǒng)變得更加安全與穩(wěn)定。

一方面，通過對電力企業(yè)的有效管理，全面加快了企業(yè)的日常電力生產(chǎn)效率，推動企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)一步提高;另一方面，滿足了廣大社會群體的日常用電需求，在維持日常生活所需的基礎(chǔ)上，有助于企業(yè)收入的不斷增加，從而推動企業(yè)管理與經(jīng)營活動的新一輪發(fā)展。除此之外，在經(jīng)濟(jì)與社會效益共同發(fā)展的同時，電力企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)也能在現(xiàn)代管理模式下得到快速實現(xiàn)，從而為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收與發(fā)展提供重要前提保障。

（3）增加毛利潤

通常情況下，電力企業(yè)的電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展活動，在整體過程中包含了諸多方面內(nèi)容，所組成的結(jié)構(gòu)體系也相對比較復(fù)雜，需要考慮的因素也很多。因此，再給企業(yè)帶來全新管理與發(fā)展機遇的同時，也造成了企業(yè)管理成本的不斷增加。

但是縱觀整體應(yīng)用與發(fā)展過程，現(xiàn)代管理與經(jīng)營模式對企業(yè)所造成的影響，明顯“利大于弊”。通過對該管理方式的全面性運用，不僅可以全面降低電力工程施工過程中所造成的成本損耗，使企業(yè)的毛利潤有所增加，同時還能給予更多電力企業(yè)資金支配與管理機會，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化發(fā)展。

討論：電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是為了滿足人們的需求，在時代發(fā)展的今天，人們的用電需求有所增加，這就對于電力技術(shù)有了新的要求。實現(xiàn)電網(wǎng)運行的經(jīng)濟(jì)合理，并保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行才是其中的關(guān)鍵所在。因此，有關(guān)工作人員不能墨守成規(guī)，應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營管理技術(shù)，同時在滿足廣大社會群體日常生活所需的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)利潤能夠最大化發(fā)展。

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