基層黨小組建在扭虧脫困產(chǎn)業(yè)鏈上的作用發(fā)揮

裘云龍

摘要：在油田“戰(zhàn)寒冬、求生存”和油公司改革的背景下，基層黨組織如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，助力企業(yè)扭虧脫困，成為基層組織的工作重心。金東采油管理區(qū)黨支部強化基礎(chǔ)工作，按照地域和項目分設(shè)黨小組，重視發(fā)揮黨小組作用，大膽探索把基層黨小組建在扭虧脫困的產(chǎn)業(yè)鏈上，將作用發(fā)揮在“思想、管理、機制、隊伍”的轉(zhuǎn)型調(diào)整上，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激活“紅色細(xì)胞”煥生機。

關(guān)鍵詞：黨小組;黨建;作用發(fā)揮

一、扭虧首先要“扭思想，轉(zhuǎn)觀念”。我們把黨小組作用發(fā)揮在“增強憂患意識，堅定發(fā)展信心”上，為脫困打下堅實的思想基礎(chǔ)

（一）形勢任務(wù)精準(zhǔn)滴灌，注入扭虧脫困的“清醒劑”。

管理區(qū)黨支部通過職工大會、形勢任務(wù)宣講會、板報、黨課等形式將油田的嚴(yán)峻形勢傳遞到各協(xié)調(diào)點。協(xié)調(diào)點黨小組進一步深化形勢任務(wù)教育，把集團公司和油田年中工作會、油田領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)研會等一系列重要會議精神，以及集團公司《形勢任務(wù)教育讀本》和油田形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)宣傳系列材料，集團公司相關(guān)單位的成功經(jīng)驗整合成員工易于接受的素材，通過黨小組會、微信、微博、走訪活動等傳遞組織的聲音，講清形勢，講透政策，解答疑惑，制定措施。利用協(xié)調(diào)點黨小組長身在班組，熟知員工工作和思想動態(tài)的特點，有針對性地與“依舊是混日子”、“等靠要”的員工耐心交流，樹立強烈的憂患意識，增強危機感、緊迫感。

（二）專題討論分層組織，注入共克時艱的“粘合劑”。

黨員對照黨章看一看自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)有哪些，問一問自身在履職盡責(zé)方面還存在哪些不足和差距，想一想究竟該如何發(fā)揮示范帶頭作用，努力在降本增效方面走在前、作表率;員工對照自身崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，問一問自己是否做到了敬業(yè)盡責(zé)，想一想如何立足自身崗位降本創(chuàng)效，主動樹立大局觀，不斷拓展自身技能素質(zhì)，積極為油田戰(zhàn)寒冬創(chuàng)效益貢獻智慧和力量。通過層層討論，把員工的工作狀態(tài)調(diào)整到扭虧脫困的頻道上來，步入到提高發(fā)展質(zhì)量和效益軌道上來，讓員工的思想動態(tài)跳動的脈搏與企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍一起躍動，產(chǎn)生共振，形成強大的力量。

（三）典型示范氛圍營造，注入戰(zhàn)勝寒冬的“催化劑”。

各黨小組將油田兄弟單位在人力資源優(yōu)化方面的好做法向員工宣講，讓員工明白不轉(zhuǎn)變思路難以謀生，不轉(zhuǎn)型發(fā)展難以生存。采油八班率先在全區(qū)合并整合4個崗位，坐班制改為巡井制，分流員工6人。這一優(yōu)化人力資源的典型做法得到采油五班、六班、七班的積極響應(yīng)，先后實施墩塘班組承包、閔35采油站與閔14中轉(zhuǎn)站合并，閔4站與閔19站合并。一石激起千層浪。在崗員工更加珍惜自身崗位，努力干好本職工作。各黨小組積極開展“赴疆勞務(wù)輸出”等宣傳工作，講清形勢，講透政策，讓每一位員工充分認(rèn)識到“走出去”是油田“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的重要舉措，也是必然選擇。

二、扭虧關(guān)鍵要“扭管理，出措施”。我們把黨小組作用發(fā)揮在“增強產(chǎn)量意識，服務(wù)保油穩(wěn)產(chǎn)”上，為脫困打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)

（一）抓重點，堅定穩(wěn)產(chǎn)決心。

金東管理區(qū)通過謀算產(chǎn)量效益帳，讓員工明確要以效益產(chǎn)量為中心，沒有產(chǎn)量，效益更無從談起。管理區(qū)“三室一中心”黨小組在“金東生存靠什么”的討論交流中，產(chǎn)量責(zé)任黨小組組長趙飛結(jié)合油藏開發(fā)特點、開發(fā)現(xiàn)狀，建議全區(qū)油井按ABC分類管理日常化（日上報、日分析、日處理），把穩(wěn)油上產(chǎn)的重心放在加強油井管理上。管理區(qū)果斷推行，按照產(chǎn)量及管理難度，分為重點井、穩(wěn)產(chǎn)井、潛力井，低產(chǎn)井四類，根據(jù)各自特點制訂相應(yīng)的管理措施，全面改善油水井工況，最終實現(xiàn)單井產(chǎn)能最優(yōu)發(fā)揮。

（二）攻難點，服務(wù)奪油上產(chǎn)。

汛期、高溫等惡劣環(huán)境，以及井筒結(jié)蠟結(jié)垢、管桿腐蝕偏磨等多種因素，都影響著全區(qū)原油生產(chǎn)。針對難點，各黨小組充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨員示范引領(lǐng)攻堅克難?！叭乙恢行摹钡那宸老炟?zé)任黨小組，不斷優(yōu)化油井清防蠟方案，在油井加藥及熱洗方面加強動態(tài)管理，按照“一井一策”不斷完善清蠟制度，洗井恢復(fù)周期由7天縮短至5.9天，合計減少產(chǎn)量影響30多噸。注水管理責(zé)任黨小組實行責(zé)任化，截至目前已標(biāo)定流量計320余井次，調(diào)整系數(shù)40多井次，有效提高了配注準(zhǔn)確率，為全面完成原油產(chǎn)量提供了有力支撐。

（三）消盲點，保障安全生產(chǎn)。

“沒有安全的產(chǎn)量一滴也不要”。面對日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，管理區(qū)推行安全積分管理、閉環(huán)管理﹑網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等多種形式強化安全生產(chǎn)。區(qū)安全管理黨小組積極發(fā)動員工廣泛參與“查隱患、掙積分、當(dāng)明星”安全活動，進一步發(fā)揮全員參與安全生產(chǎn)的積極性，提高員工隱患辨識能力。楊家壩片區(qū)黨小組為夯實班組安全管理基礎(chǔ)工作，探索在班組中推行“三訓(xùn)三好”安全管理，將安全技能培訓(xùn)細(xì)化為“三訓(xùn)”：日常培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新工藝新設(shè)備培訓(xùn);將現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)安全防范措施制定為“三好”：作業(yè)前確認(rèn)好、崗位間配合好、相關(guān)方協(xié)調(diào)好，有效控制現(xiàn)場作業(yè)的各個施工環(huán)節(jié)，營造班組良好的安全文化氛圍。

三、扭虧切實要“扭機制，重挖潛”。我們把黨小組作用發(fā)揮在“增強效益意識，嚴(yán)格費用管控”上，為脫困打下堅實的創(chuàng)效基礎(chǔ)

（一）發(fā)揮黨小組在項目管理中的組織和監(jiān)督作用。

管理區(qū)黨支部按七個成本管控項目組建項目黨小組，黨小組把項目管理作為強化組織管理和開展黨內(nèi)活動的切入點和落腳點。動力費管控項目黨小組負(fù)責(zé)人丁洪波積極開展工作，與黨小組成員一道調(diào)整中頻運行制度240余次，節(jié)約用電約25萬千瓦時。1--9月，全區(qū)動力費與計劃相比節(jié)約129.22萬元，與去年同比節(jié)約363.1萬元。

（二）發(fā)揮黨員在項目管理中的骨干和帶頭作用。

全區(qū)成本管控項目小組成員中，黨員是骨干和主要力量。項目黨小組在組織活動中，注重發(fā)揮黨員的積極作用，想辦法、找措施、要效益。運輸費管控項目黨小組負(fù)責(zé)人劉曉軍探索新的用車制度，優(yōu)化線路，將卞塘夾溝兩條線路合并使用一輛送班客車，每年節(jié)省費用46萬元。楊家壩送班客車取消閔14線路，一年節(jié)省運輸費7萬元。1-9月運輸費節(jié)約65.5萬元。修理費管控黨小組整合生產(chǎn)保障班力量，主動承攬維修工作量，截止9月底，共維修管線199井次，維護維修機采設(shè)備設(shè)施171臺次，維護維修集輸供熱設(shè)備設(shè)施206臺次。1-9月修理費對比計劃實際節(jié)約51.76萬元。

（三）發(fā)揮員工在全員挖潛大眾創(chuàng)新的主力軍作用。

在各黨小組的廣泛動員和黨員的示范激勵下，廣大員工積極投入到全員挖潛大眾創(chuàng)新的工作中。管理區(qū)繼續(xù)推行“1+3”結(jié)對方式（ 1名黨員骨干加聯(lián)3名群眾），把群眾培養(yǎng)成思想過硬，技術(shù)叫得響的能手。2016年全區(qū)共收集技術(shù)技能創(chuàng)新項目37個。

在油田轉(zhuǎn)型升級期，我們創(chuàng)新發(fā)揮基層黨小組在扭虧脫困的產(chǎn)業(yè)鏈上的作用，強化抓思想，樹立信心，看成功，自強不息，重執(zhí)行，果斷起步。只要我們敢拼敢干，求真務(wù)實，我們堅信，“寒冬”必將提前退去，“暖春”就會先行步入，扭虧脫困就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。