電力企業(yè)人力資源管理的員工培訓策略

趙鑫桐

摘要：對現(xiàn)代企業(yè)來說，其在市場競爭主要凸顯的是人才競爭，而人才數(shù)量與其具備的學習能力又與培訓過程有著密切聯(lián)系，因此，也可以將人才競爭擴展到培訓方面的競爭。隨著電力需求量的不斷提升，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展注入了新的活力，電力企業(yè)要抓住發(fā)展機遇，從技術(shù)、服務等多個方面不斷進行優(yōu)化，并注重提升員工的綜合素質(zhì)。在電力企業(yè)中，人力資源管理承擔了員工的培訓責任，需要意識到，提高工作團隊的整體素質(zhì)成為電力企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;員工培訓

作為具有極高專業(yè)性與技術(shù)性的企業(yè)，電力企業(yè)具有特殊的屬性，這使得員工的培訓工作突出了其基礎(chǔ)性、輻射性以及增值性的條件優(yōu)勢。因此，身為管理人員應充分認識到，培訓工作對電力企業(yè)經(jīng)營管理全過程的重要意義，只有將培訓作為提高電力企業(yè)經(jīng)營管理效果的前提條件，才能構(gòu)建與培訓工作特點相匹配的電力企業(yè)與員工之間的良性互動機制，為保證電力企業(yè)在運行過程中各項決策與工作計劃的順利推進，應打造出一支具有較高素質(zhì)的專業(yè)員工隊伍，為電力企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)人力資源管理的員工培訓重要性

隨著電力工程規(guī)模的逐漸擴大，加之對電力需求量的逐漸增加，在新技術(shù)與新設備的引進過程中，要想提高技術(shù)的應用效果，突顯設備的應用優(yōu)勢，企業(yè)對員工的綜合素質(zhì)也應提出更高的要求。尤其是在電力市場已經(jīng)趨近飽和的狀態(tài)下，企業(yè)要想擴大市場份額，需要組建一支具有高素質(zhì)、高業(yè)務水平的員工隊伍[1]。因此，企業(yè)應通過對電力企業(yè)員工培訓的強化，提升管理者的管理水平，繼而幫助提高員工的整體素質(zhì)，為降低過程中的資源損耗、減少電力事故的發(fā)生提供基礎(chǔ)條件。

在人員綜合素質(zhì)不斷提升的條件下，無論是企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)能力，還是企業(yè)對自身文化的塑造，相較以往均得到了重要的發(fā)展動力，極大增強了企業(yè)的凝聚力。電力企業(yè)和內(nèi)部員工，均在完善培訓體系的幫助下獲得了與自身努力相匹配的回報，為形成具有良性互動特征的雙贏格局提供了有利條件。從側(cè)面說明了對于電力企業(yè)來說，在人力資源管理過程中強化員工培訓，是幫助電力企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力的重要基礎(chǔ)。

電力企業(yè)人力資源管理中員工培訓問題的分析

1.培訓規(guī)劃問題

為適應不斷變化的社會形式，電力企業(yè)也逐漸推行多種應用類型的企業(yè)改革方案，這使得管理人員通過突出改革方案進行過程中的應用優(yōu)勢，意識到員工培訓環(huán)節(jié)的重要意義。但從企業(yè)培訓的實際情況來看，多數(shù)企業(yè)在落實培訓制度與改革規(guī)定時，往往由于系統(tǒng)培訓規(guī)劃的缺失使得無法達到預期的培訓效果[2]。

加之培訓工作多表現(xiàn)出短期與臨時性的特點，使得培訓工作較為零散，在不斷變化的生產(chǎn)工作內(nèi)容中，極易導致逐漸喪失培訓意識，采取應付態(tài)度執(zhí)行培訓任務。正是在這樣的條件下，在已經(jīng)確定培訓內(nèi)容的情況下，又出現(xiàn)了新的知識側(cè)重點，由此帶來培訓內(nèi)容混亂的現(xiàn)象，變化的知識內(nèi)容使得各個培訓環(huán)節(jié)之間的銜接極為困難，無論是培訓人員還是接受培訓的工作者，均無法獲得良好的培訓效果。

2.培訓需求問題

作為電力企業(yè)，針對員工進行培訓的最終目標是從根本上提升員工的個人綜合素質(zhì)，并在實踐操作與新式技術(shù)學習的過程中，使其工作能力得到進一步提升。而在現(xiàn)實生活中，由于不同人員的思想意識與本身的業(yè)務基礎(chǔ)水平存在諸多差異，在知識認知與技能接受之間顯示出較大的不同。

對于電力企業(yè)的員工來說，缺乏完善人才管理與培訓體系的支持，要想對員工的實際工作能力進行評估，或是判斷其技能水平是否符合對應的崗位職責標準，均是比較困難的問題。

鑒于電力企業(yè)的工作特殊性，十幾人分組進行培訓的情況較為常見，若其中部分員工的能力與崗位職責要求不相符，將會對整體的工作質(zhì)量造成不良影響[3]。因此，在日常的培訓環(huán)節(jié)中，不僅需要考慮到集體培訓的總培訓原則，還需要在因人施教特點的基礎(chǔ)上，采取具有靈活性與針對性的培訓措施，以充分發(fā)揮培訓方案的應用優(yōu)勢。

3.基層單位員工培訓內(nèi)容與手段落后的問題

當前，電力企業(yè)在落實人力資源培訓體系時，層次較低的班組作為培訓主體是比較常見的問題。在缺乏教材與專業(yè)人員的情況下，所謂的培訓只是交代關(guān)于日常工作的表面問題，形式主義較為嚴重，并不能起到滿足現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展的需要。以某些培訓活動為例，甚至只是將安全規(guī)范與操作規(guī)則通讀一遍，所上交的培訓報告與培訓記錄，其內(nèi)容大多是千篇一律。對于該種類型的培訓，員工對此往往感覺枯燥與厭煩，并不能起到預期的培訓效果。

電力企業(yè)人力資源管理中員工培訓策略分析

1.員工應提前做好培訓規(guī)劃

做好員工培訓工作是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與其他實踐性較強的項目相比，員工培訓無法獲得立竿見影的培訓效果，滯后性的特征往往較為明顯，這也是導致員工培訓經(jīng)常被管理人員忽視的主要原因。電力企業(yè)的領(lǐng)導層，應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓思想，提高對人力資源工作的重視程度，無論是在政策落實方面還是實際行動上，都應給予培訓工作足夠的支持[4]。

同時，應將各個班組的培訓工作歸入年度工作目標，并與績效考核同步，為保證培訓工作的順利展開與良好的落實效果奠定基礎(chǔ)。

另外，需要從終身教育的角度為員工進行培訓，消除短期與被動的培訓缺陷，并應在不斷完善的過程中，將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┢髽I(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的常態(tài)化行為。

2.以實際崗位為依據(jù)，確定具體培訓內(nèi)容

電力企業(yè)的人力資源管理部門在對員工進行培訓時，應首先對培訓需求予以明確，在不同層次與角度對具體的培訓需求進行分析，從而幫助構(gòu)建以企業(yè)實際崗位需求為依據(jù)的，具有高效性與快速反應特征的市場機制。企業(yè)可以選擇應用培訓需求表，通過員工反饋的表單內(nèi)容，結(jié)合崗位實際定位，深入學習相關(guān)內(nèi)容，從而制定個性化的培訓方案。

在實際培訓方案的落實過程中，對每個階段的培訓工作內(nèi)容都應該予以明確，并不斷對培訓計劃進行完善與補充，為科學有效的推進員工培訓工作提供基礎(chǔ)條件。

3.創(chuàng)新培訓方式

在對員工進行培訓時，應從員工需求與企業(yè)需求兩個關(guān)鍵角度出發(fā)，重點突出培訓過程中的實用優(yōu)勢與針對性特征。另外，需要注意的是，選擇多樣化的培訓方式，例如舉辦技能大賽或組織技術(shù)研討會等方式[5]。由于這些活動中所涉及到的內(nèi)容較多，促進員工在實踐工作過程中，有意識的主動學習與翻閱有關(guān)資料，繼而幫助激發(fā)其學習興趣，并且順利完成相關(guān)培訓工作。

另外，在培訓進行時，應結(jié)合案例對工作技能與所用知識進行講解，還可以組織人員深入工作現(xiàn)場對工作處理過程進行參考，以不斷提高技能水平與業(yè)務素質(zhì)。

結(jié)束語

綜上所述，新時代下電力企業(yè)要想提高其市場占有率，應組建一支具有高素質(zhì)、高水平的員工隊伍。這要求企業(yè)應注重強化人力資源管理工作，制定具有個性化的創(chuàng)新培訓方案，為電氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]曹玉科.國有電力企業(yè)人力資源管理滿意度提升研究[D].武漢：湖北工業(yè)大學，2018.

[2]陳宇航.電力企業(yè)人力資源管理與人工智能結(jié)合的研究[J].中外企業(yè)家，2019，629（03）：88-91.

[3]溫凱.電力企業(yè)人力資源管理路徑創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017，000（005）：137-138.

[4]裘慧斌.關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的思考[J].人才資源開發(fā)，2017（06）：229.

[5]孫霞芳，劉英杰，馬勍.試析電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新門徑[J].東方企業(yè)文化，2019（2）：130-131.