水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施

郭慶川

摘要：本文主要從水利工程施工管理的主要內(nèi)容出發(fā)，并對(duì)水利工程施工管理的優(yōu)化措施進(jìn)行深入分析，進(jìn)而為發(fā)展我國(guó)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理政策提供保障。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

水利工程具有規(guī)模大、投資大、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的特點(diǎn)，也間接導(dǎo)致施工管理的復(fù)雜性。因此，在水利建設(shè)企業(yè)的施工管理過程中，合理地將現(xiàn)代管理手段和技術(shù)融入其中，通過不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)而可以有效提高整個(gè)水利工程建設(shè)的管理水平。雖然許多建設(shè)單位在水利工程建設(shè)過程中融入了現(xiàn)代管理理念，但在實(shí)際運(yùn)行過程中仍存在一定的問題。為了有效提高整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量，有關(guān)施工管理部門應(yīng)重視這些問題，積極采取優(yōu)化管理策略。

1 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

水利工程項(xiàng)目管理指的是在項(xiàng)目經(jīng)理部的管理之下，借助于合理的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制以及成本管理等方式，對(duì)現(xiàn)有水利工程進(jìn)行充分的資源優(yōu)化配置以及人員協(xié)調(diào)，從而能夠更好地全面提升項(xiàng)目自身的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，在有效地資源配置下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完工。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，其強(qiáng)調(diào)的是工程施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料以及管理人員的相互配合和協(xié)調(diào)，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)嘈雜且復(fù)雜的環(huán)境下，更需要彼此之間的默契配合以及依照相應(yīng)的施工預(yù)案，更好的去應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的外部環(huán)境，進(jìn)而提高施工過程中的矛盾與問題的解決效率，最終保證水利工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度。

2 水利建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 施工材料和技術(shù)管理的問題

水利工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中所涉及的規(guī)模較大，施工現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，因此需要大量的施工設(shè)備和施工人員數(shù)量，并且相關(guān)問題為實(shí)際施工建設(shè)中帶來了一定的難度，在水利工程實(shí)際施工的過程中，存在施工人員不服從監(jiān)管以及操作不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，使得監(jiān)督管理人員難以順利的開展相關(guān)工作。與此同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)人員沒有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備和材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，使得一些不達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備和材料運(yùn)用到實(shí)際施工中，進(jìn)而極大的影響了后續(xù)工作的正常運(yùn)行。

2.2 缺乏高素質(zhì)的施工管理人員

針對(duì)當(dāng)前狀況來看，我國(guó)大部分水利工程建設(shè)的施工人員都是由農(nóng)民工組成，施工人員的整體素質(zhì)較低，這在一定程度上增加了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作難度，而在實(shí)際工程建設(shè)的過程中施工單位為了能夠更好的管理相關(guān)施工人員，施工單位一定都會(huì)選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理者，但這些管理人員的文化水平普遍相對(duì)較低，在管理的過程中僅憑借著自身的人脈和經(jīng)驗(yàn)，缺乏一定的專業(yè)性。與此同時(shí)，企業(yè)中新招聘的管理人員很對(duì)都是剛走出校園的大學(xué)生，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，難以將自己所具備的理論知識(shí)通過實(shí)踐的展現(xiàn)出來，不能將實(shí)踐與理論有機(jī)的結(jié)合在疫情，由于這種現(xiàn)象一直存在，使得我國(guó)施工管理建設(shè)的過程中，一直都缺乏高素質(zhì)以及高水平的專業(yè)施工管理人員，使相關(guān)工程難以順利的進(jìn)行。

3 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理措施

3.1 完善管理機(jī)制

由于水利工程項(xiàng)目所構(gòu)建的管理體系是由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)而形成的，另外會(huì)受到施工單位本身的監(jiān)管質(zhì)量影響。目前在我國(guó)水利工程質(zhì)量的管理體系，包括了工程質(zhì)量的管理目標(biāo)、協(xié)調(diào)溝通、管理組織等相關(guān)的工程管理體系結(jié)構(gòu)，目前對(duì)相關(guān)問題的預(yù)防是我國(guó)水利工程建設(shè)過程中工程質(zhì)量管理的核心思想理念，相關(guān)施工管理人員將此作為基本指導(dǎo)思想。在施工前，根據(jù)具體施工內(nèi)容構(gòu)建科學(xué)合理的管理流程和計(jì)劃，規(guī)劃施工的各項(xiàng)管理辦法和施工流程，盡量確保水利工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都具備獨(dú)立的圖紙和施工方案，另外也應(yīng)疏導(dǎo)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員的思想行為，可為后續(xù)工作提供一定的參考，進(jìn)而能夠保障水利工程施工的順利進(jìn)行。

3.2 提高員工素質(zhì)

無論是工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目施工還是機(jī)械操作、材料采購(gòu)、成本預(yù)算都離不開人的工作，人員的活動(dòng)或貫穿整個(gè)工程的始終。因此，在水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，人的管理要放在主要位置上。但是當(dāng)前形勢(shì)下大部分施工者都是進(jìn)城務(wù)工人員，專業(yè)知識(shí)匱乏，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故可能無法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，給工程帶來了隱患。因此，施工單位要在工程準(zhǔn)備階段做好施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，包括專業(yè)知識(shí)及安全意識(shí)，做好施工防護(hù)措施，確保工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。管理隊(duì)伍薄弱也是水利施工中的癥結(jié)所在，很多管理人員身兼數(shù)職，無法有效落實(shí)管理制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控也趨于形式化，出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任。因此，要求成立專門的管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)施工環(huán)節(jié)施行責(zé)任分配制度，使管理人員能各司其職，明確工作重心所在，對(duì)監(jiān)管工作的有效展開具有實(shí)際意義。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

結(jié)合《重點(diǎn)水利工程建設(shè)管理規(guī)定》，要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，構(gòu)建起一個(gè)由項(xiàng)目法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，還需配備專職安全管理人員，建立健全的規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化。將責(zé)任制作為核心內(nèi)容，建立健全的保障體系，對(duì)事故的發(fā)生情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免事故發(fā)生。對(duì)相應(yīng)施工人員實(shí)施相應(yīng)的安全思想教育，以防止在具體施工過程中，發(fā)生安全事故。對(duì)安全保障措施進(jìn)行進(jìn)一步完善，充分落實(shí)安全責(zé)任制度。

3.4 施工進(jìn)度管理

水利工程本身規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)，同時(shí)施工過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，非常復(fù)雜，這些都是對(duì)整個(gè)工程的按時(shí)竣工帶來的不利因素。因而，就需要結(jié)合水利工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，通過現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，考慮到不同階段以及不同施工條件下的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的按時(shí)完成。（1）明確進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是水利工程施工所遵循的主要內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，必須要遵循預(yù)先制定好的進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)施工人員都明確其所承擔(dān)的施工進(jìn)度安排，讓其能夠合理安排施工進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)于一些較為復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)，要對(duì)其進(jìn)行合理的階段性劃分，并且預(yù)留出一定的空檔期，幫助施工人員以及管理者有充裕的時(shí)間去應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（2）認(rèn)真分析工程施工設(shè)計(jì)圖，提出合理建議。水利工程本身項(xiàng)目復(fù)雜，規(guī)模龐大。因而，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須要對(duì)項(xiàng)目整體施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分地了解，要認(rèn)真分析工程施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險(xiǎn)都考慮在內(nèi)，并提出合理的應(yīng)對(duì)預(yù)案以及建議。

結(jié)語

綜上所述，水利工程本身的規(guī)模、資金投入及施工周期，決定了施工管理工作的復(fù)雜性。在施工過程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷提高管理水平，才能真正保證現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)施有效性，保證企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下謀得一席之地，獲得更大發(fā)展。

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