文 徐步金
“以人為本”的教育理念是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。教育的本質(zhì)是要促進(jìn)“人”的全面發(fā)展。當(dāng)前,幼兒園的發(fā)展存在一系列問題,發(fā)展“以人為本”的教育管理理念勢在必行??墒牵绾尾拍茉凇耙匀藶楸尽钡那疤嵯绿岣邔W(xué)前教育管理水平呢?
幼兒園“以人為本”的管理理念,就是幼兒園在管理過程中,將幼兒和教師作為管理的中心,遵循幼兒教育的客觀規(guī)律,充分發(fā)揮教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高教師的綜合素質(zhì),切實(shí)以幼兒的發(fā)展為工作目標(biāo),促進(jìn)教師和幼兒的全面發(fā)展。
在這一過程中,應(yīng)該以尊重教師的人格、工作和合理需求為基點(diǎn),關(guān)注每個(gè)教師的價(jià)值和奉獻(xiàn),以人與人之間的情感為紐帶,創(chuàng)設(shè)相互理解、團(tuán)結(jié)合作的工作環(huán)境,依靠科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮教師的作用,并且在教育的過程中讓更多教師實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與幸福人生的完美統(tǒng)一。幼兒園的管理者在致力于實(shí)施“以人為本”管理理念的過程中,要做到三點(diǎn),即了解人、信任人和培養(yǎng)人。
幼兒園管理的關(guān)鍵在于給予每一位教師民主參與的權(quán)利。然而在當(dāng)前形勢下,層級管理模式根深蒂固,更多的教師都處于被管理的地位。教師們大多缺乏自主性和主人翁意識,不能在其職位上最大限度地發(fā)揮職能,這必將導(dǎo)致教師在管理上缺乏自信心和歸屬感,做不到將幼兒園管理放在第一位,更談不上形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。
幼兒園的有效管理應(yīng)該是從幼兒園的整體目標(biāo)出發(fā),充分協(xié)調(diào)管理中人、財(cái)、物、事、信息、時(shí)空六大要素之間的關(guān)系,加強(qiáng)各部門之間的配合與協(xié)作,實(shí)現(xiàn)最佳的整體效益。但我們幼兒園往往不能正確地處理整體和局部的關(guān)系,過分強(qiáng)調(diào)局部利益,常以局部代替整體。
教育評價(jià)是教育管理過程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。教育評價(jià)的好壞直接影響著教師在以后教學(xué)過程中的績效。但是,目前幼兒園的評價(jià)制度缺乏合理性,它采用的方式是以獎(jiǎng)懲方式為主體的評價(jià)制度,沒有將科學(xué)和人性完美結(jié)合,導(dǎo)致了教師疲于應(yīng)付各種評價(jià),嚴(yán)重影響了教學(xué)質(zhì)量,慢慢地,他們對本職工作也就懈怠了。
首先,幼兒園的管理者要學(xué)習(xí)和理解“以人為本”的內(nèi)涵和意義,要把“以人為本”作為管理的首要條件,營造和諧的教育氛圍。其次,要以“以人為本”為基點(diǎn),建立一個(gè)全體教師民主參與的管理制度,讓教師找回主人翁意識,這樣會(huì)提高教師的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)新性,使管理工作進(jìn)行起來更加方便、高效。
“人在其位,要盡其才”是科學(xué)的人事制度。在幼兒園建立科學(xué)的人事制度迫在眉睫。幼兒園管理者要知人善用,因崗擇人,為員工創(chuàng)造發(fā)揮自己才干和特長的條件。
合理的評價(jià)制度是“以人為本”的重要延伸。在所有的評價(jià)過程中,都需要將“以人為本”放在第一位,不然所有的評價(jià)都將失去其應(yīng)有的作用和效果。評價(jià)的合理與否直接關(guān)系到日后管理工作的成效。在評價(jià)過程中,要遵循公平公正的原則,它不能與任何人事管理決策掛鉤,否則就失去了其合理性。教師是評價(jià)的主體而不是純粹的評價(jià)結(jié)果,管理者要注重教師的動(dòng)態(tài)性和發(fā)展性,切勿盲目隨從大眾化的結(jié)果式評價(jià)。
現(xiàn)階段,幼兒園管理還存在很多問題,不僅導(dǎo)致管理質(zhì)量嚴(yán)重下降,還會(huì)影響到幼兒身心的全面發(fā)展。在教育改革背景下,幼兒園要樹立“以人為本”的管理理念,注重幼兒的主體地位,發(fā)揮教師的主動(dòng)性,為幼兒創(chuàng)造一個(gè)健康向上的教育環(huán)境,是當(dāng)下管理工作的重點(diǎn)。