基于精細化財務(wù)管理的企業(yè)業(yè)財融合實施策略

李林翰

（靖煤集團公司機關(guān)資產(chǎn)財務(wù)部，甘肅 白銀 730913）

一、引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)單一的管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在這一背景下，企業(yè)財務(wù)管理必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，向精細化管理模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)相互獨立，聯(lián)系不緊密，財務(wù)無法延伸至企業(yè)業(yè)務(wù)，無從談起精細化財務(wù)管理，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來阻礙。業(yè)財融合是企業(yè)創(chuàng)造效益、走上規(guī)范發(fā)展道路的必要方式，因此需要圍繞業(yè)財融合對推進精細化財務(wù)管理的重要性及必要性展開探討。

二、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合是指開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，財務(wù)對業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)，業(yè)務(wù)及時反饋數(shù)據(jù)信息給財務(wù)部門，主要為了財務(wù)的事前預(yù)測及財務(wù)人員的工作范圍逐漸向前延伸。業(yè)財融合是把財務(wù)管理和業(yè)務(wù)事項融合在一起，財務(wù)管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)事項的開展，業(yè)務(wù)事項能及時反饋數(shù)據(jù)信息給財務(wù)人員，這里主要是財務(wù)管理的事前預(yù)測。

（二）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

1.業(yè)財融合的風(fēng)險控制

通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同及緊密配合，評估本企業(yè)內(nèi)外部潛在風(fēng)險，及時制定適合本企業(yè)風(fēng)險防控及財務(wù)預(yù)警的預(yù)案、方案，將潛在的一切風(fēng)險控制在企業(yè)能承受可控范圍內(nèi)，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機及生存危機，造成經(jīng)濟損失。不能簡單地將提高效率作為風(fēng)險管控的最終目標，還需要通過財務(wù)與企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門的密切合作，按照企業(yè)發(fā)展方向制定出一套適用本企業(yè)的風(fēng)險管控方案，通過科學(xué)手段評估潛在風(fēng)險，把即將發(fā)生的風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)。

2.業(yè)財融合的財務(wù)分析

立足于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的價值導(dǎo)向，對財務(wù)、業(yè)務(wù)價值信息進行完全整合，更好地為本企業(yè)財務(wù)活動展開深入分析。財務(wù)、業(yè)務(wù)融合的財務(wù)分析要把財務(wù)、業(yè)務(wù)信息進行整合和共享，避免出現(xiàn)分歧。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要通力合作，從業(yè)務(wù)的方方面面出發(fā)，堅持以企業(yè)長遠發(fā)展和經(jīng)濟利益為主要導(dǎo)向，為了企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)進行整體及深入分析。

3.業(yè)財融合的資源配置

在確保本企業(yè)長遠規(guī)劃及經(jīng)濟利益最大化的前提下，為了滿足各層次客戶的需求，來隨時調(diào)整企業(yè)本身與客戶之間經(jīng)濟利益及企業(yè)價值，將企業(yè)經(jīng)濟利益調(diào)整到最大，包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、投資、預(yù)算以及分配等相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)、業(yè)務(wù)融合的最優(yōu)資源配置就是要對客戶的價值與企業(yè)的價值進行調(diào)控，在優(yōu)先滿足客戶的同時，也要持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。具體來說涉及到財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析和客戶需求以及短長期投資預(yù)算的執(zhí)行與分配等。

（三）業(yè)財融合的基本原則

1.堅持因地制宜的原則

每個企業(yè)的自身基礎(chǔ)管理和管理模式之間都存在著諸多不同之處，各企業(yè)在自身發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了自身特征，其發(fā)展方向、管理模式等都有著較大的差異。因此，為了更順利地實施業(yè)財融合，就應(yīng)該在本企業(yè)實際發(fā)展中堅持因地制宜的原則，從本企業(yè)的現(xiàn)有管理模式出發(fā)，根據(jù)市場實際發(fā)展情況調(diào)整及改動符合自身發(fā)展需要的方案，選擇有效措施來推進本企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)案及方案，確保在推進過程中讓企業(yè)業(yè)財融合工作任務(wù)真正得以完成。

2.堅持全面性、實用性和實操性的原則

業(yè)財融合的全面性是指企業(yè)所有業(yè)務(wù)要盡可能地延伸到經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，要確保業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員能夠充分溝通、協(xié)作，更好地實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展目標。業(yè)財融合的實用性主要是指在企業(yè)發(fā)展的歷程中要從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，而不是直接搬用先進經(jīng)驗，要選擇適合企業(yè)獨特而適用的方案。業(yè)財融合的實操性是指實施業(yè)財融合工作的實踐性較強，企業(yè)所制定的方案措施要有較強的可行性、可操作性，能夠在自身規(guī)劃發(fā)展中得以實用，各部門工作人員能夠有效和自愿執(zhí)行，不應(yīng)該僅僅停留在形式上。業(yè)財融合是一項長期的、實踐性較強的、需不斷完善的工作，企業(yè)要不斷做好業(yè)財融合相關(guān)工作，及時改進企業(yè)自身存在的不足。

三、實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的必要性

（一）有利于企業(yè)實施精細化管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)部門能夠得到財務(wù)部門分析數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，財務(wù)部門又能獲得來自業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)反饋。在這種工作機制下，能體現(xiàn)出企業(yè)對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及細節(jié)的關(guān)注，這與精細化財務(wù)管理發(fā)展相符。因此，實施業(yè)務(wù)與財務(wù)融合是企業(yè)精細化財務(wù)管理的前期準備。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

業(yè)財融合模式意味著企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)更加關(guān)注，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將預(yù)計產(chǎn)品銷售量或訂單、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)等相關(guān)情況數(shù)據(jù)傳輸給財務(wù)部門，而財務(wù)部門通過對業(yè)務(wù)部門傳輸數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析后，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中需要修改環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和價值分析，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

（三）有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和實時監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險

通過業(yè)財融合來推行精細化財務(wù)管理是十分可行的。隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)自身面臨著較大的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理方面。因此，財務(wù)管理的主要職能之一就是要加強對企業(yè)自身風(fēng)險的控制和防范。通過業(yè)財融合可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格達到閉合、完整、有效控制監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不足之處，督促財務(wù)風(fēng)險管理者對不足之處加以改進，從而及時排除潛在的財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險，更好地實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行監(jiān)控的目標。

四、精細化財務(wù)管理的難點

企業(yè)實施精細化財務(wù)管理面臨的問題主要有：一是精細化財務(wù)管理在企業(yè)推行中，財務(wù)管理人員缺乏這方面意識。有些企業(yè)的財務(wù)人員受傳承經(jīng)驗和意識的限制，使精細化財務(wù)管理在推行時遇到很大阻力，這方面許多中小公司尤其是私企表現(xiàn)的很普通。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員，缺乏遠觀意識、全局意識和法律意識，在企業(yè)運行、內(nèi)控、基礎(chǔ)會計、財務(wù)管理及業(yè)務(wù)處理等方面都缺乏規(guī)范性和認知性，甚至與現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展趨勢相脫節(jié)，未能夯實企業(yè)財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)。二是由于企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理制度不完善、不及時更新，使財務(wù)精細化管理缺少相應(yīng)的制度支持。財務(wù)精細化管理的前提是分解企業(yè)財務(wù)管理至各個環(huán)節(jié)，規(guī)范、嚴格、完善相關(guān)的管理制度是實行財務(wù)精細化管理規(guī)范化的基本前提。但是，由于一部分企業(yè)特別是私企的財務(wù)管理制存在不健全，不完善，甚至未制定符合自身企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)管理實際需要及完備的財務(wù)制度，財務(wù)管理過于散漫，導(dǎo)致企業(yè)在實施及推進過程中，極容易發(fā)生各種內(nèi)部矛盾及與現(xiàn)行管理制度相沖突，使得部分企業(yè)的精細化財務(wù)管理不能落地開展。

五、業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的相關(guān)措施建議

（一）培養(yǎng)并建立高素質(zhì)專業(yè)化團隊

業(yè)財融合推進企業(yè)精細化財務(wù)管必須要建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍。這個團隊要有高于其他部門業(yè)務(wù)人員的戰(zhàn)略思考能力、溝通能力、信息技術(shù)能力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力等。隊伍的成員應(yīng)當從預(yù)算、稅務(wù)、成本控制等部門中選拔，企業(yè)要對該團隊進行系統(tǒng)性、針對性及常規(guī)性的專業(yè)化培訓(xùn)，以吸取國內(nèi)外先進的經(jīng)驗為基本，以樹立適合自身業(yè)財融合理念為根本，從而提高該專業(yè)團隊人員的綜合素質(zhì)。同時，必須考慮到本企業(yè)財務(wù)人員要承擔(dān)起管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)等專家的重要角色。因此，要求本企業(yè)財務(wù)人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同素質(zhì)水平的財務(wù)人員考慮，設(shè)計出比較合理、符合財務(wù)人員實際情況的成長路徑，為高素質(zhì)的業(yè)財融合團隊持續(xù)地補充財務(wù)人員。

（二）制定業(yè)財融合考核激勵評價機制

業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理需要企業(yè)采取相應(yīng)的考核激勵評價模式，一個有優(yōu)勢的考核激勵評價機制可以保證業(yè)財融合在企業(yè)精細化財務(wù)管理中的有效實施。在建立該考核評價機制過程中，要以預(yù)算執(zhí)行偏差和指標覆蓋作為考核激勵評價標準，要明確各部門相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)當以時間作為考核指標方向，制定符合企業(yè)自身的考核評價激勵機制。為確保本企業(yè)業(yè)財融合落到實處，精細化財務(wù)管理應(yīng)當注重相應(yīng)細節(jié)問題，使考核激勵評價能夠在企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到良好作用，從而提高業(yè)財融合考核評價激勵機制的適用性，才能夠為本企業(yè)融合模式的落實夯實基礎(chǔ)。

（三）建立聯(lián)動專項工作機制

企業(yè)在推進精細化財務(wù)管理時要建立聯(lián)動專項工作機制，密切關(guān)注財務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)動，及時發(fā)現(xiàn)推進過程中存在的問題及不足，避免對精細化財務(wù)管理產(chǎn)生負面影響，從而達到財務(wù)預(yù)警的效果。企業(yè)的相關(guān)部門要對應(yīng)收賬款的賬齡進行詳細的分類別、分信用的專項分析，識別信用客戶，剝離高風(fēng)險客戶，組織專人專項催收，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬。企業(yè)的生產(chǎn)部門和財務(wù)部門要對生產(chǎn)成本進行分項目、分科目的專項分析，對比預(yù)算成本及實際成本，編制出模擬利潤表，以分析表中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，掌握業(yè)務(wù)部門成本高低差別的因素，隨時調(diào)整，確保最大盈利空間，實現(xiàn)降低成本增加效益，確保企業(yè)獲取更大的利潤。