關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

劉學(xué)強

摘 要：由于信息技術(shù)的創(chuàng)新，社會和經(jīng)濟發(fā)展進入了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的各個方面都有深遠的影響，財務(wù)管理作為業(yè)務(wù)管理的重要組成部分也不例外。財務(wù)管理必須積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的步伐，并在各個方面做出創(chuàng)新性的改變。本文從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特征入手，闡述了大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響。在此基礎(chǔ)上，提出了兩個層次的創(chuàng)新策略，即大數(shù)據(jù)準備和財務(wù)活動。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新研究

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）01（a）--02

大數(shù)據(jù)是使用網(wǎng)絡(luò)程序科學(xué)、合理地分析和處理數(shù)據(jù)信息的過程，對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式帶來了極大的影響：如果公司不改變管理模式，將會嚴重影響其工作和發(fā)展;反之，如果企業(yè)能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代并探索適合現(xiàn)代企業(yè)的新管理路徑，就可以為企業(yè)的運營和發(fā)展提供恒定的能源。大數(shù)據(jù)一方面可以幫助公司通過智能、高效的計算來分析和滿足客戶的需求;另一方面可以提高處理信息工作的速度，從而促進公司在管理方面的創(chuàng)新。因此，公司必須充分利用大數(shù)據(jù)所提供的數(shù)據(jù)價值優(yōu)勢，重視并使用大數(shù)據(jù)。

1 大數(shù)據(jù)的特征

容量大、內(nèi)容廣、多樣性、速度快等都是大數(shù)據(jù)的特征。所謂容量就是數(shù)據(jù)量的持續(xù)增長規(guī)模。它使用多種方法把許多信息集合起來，之后組成龐大的數(shù)據(jù)集。數(shù)據(jù)的構(gòu)造與類別比較駁雜，不該只止步于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)量也呈增長趨勢，類型從網(wǎng)頁和文本擴展到地理位置。另外，實用性也是具有高流動性的大數(shù)據(jù)的特征。信息時代是大數(shù)據(jù)時代的先驅(qū)，在計算機化已經(jīng)進展到某個水準后，以往處理數(shù)據(jù)的辦法往往會出現(xiàn)與迅速增加的數(shù)據(jù)量不契合的現(xiàn)象，這時我們僅能利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)來對這些信息進行篩選和管理，以上便是大數(shù)據(jù)時代的首要特點。在這個視角里，大數(shù)據(jù)時代的主要特征是大量的信息與得到所需數(shù)據(jù)的難題。在這個時代，公司需要花費更多的時間和精力來獲取有價值的信息，所以，如果公司掌握了大量數(shù)據(jù)，就等于在競爭中占了上風(fēng)，更容易獲得市場認可和消費者信心以及更高的經(jīng)濟利益。

2 大數(shù)據(jù)在公司績效管理工作中的作用

目前，隨著步入信息技術(shù)時代，許多企業(yè)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來改進人員管理流程并提高成績評價的準確性，所以，大數(shù)據(jù)能夠在認識管理領(lǐng)域得到普遍使用。公司創(chuàng)建基本的大數(shù)據(jù)平臺時，首先最重要的是創(chuàng)造基本設(shè)備，還有存儲設(shè)施，以及傳感器系統(tǒng)。這是因為要想保存數(shù)據(jù)，就必須在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺以前創(chuàng)造好它的存儲平臺。另外，企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析算法對大數(shù)據(jù)進行分析，從而完善性能估計。大數(shù)據(jù)的運用流程主要分為利用數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和大數(shù)據(jù)輸入功能來進行有效的數(shù)據(jù)分析。此外，因為大數(shù)據(jù)信息技術(shù)是不斷變化的，所以企業(yè)需要靈活地對其進行應(yīng)用。聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃從而預(yù)測績效評估的未來趨勢，然后將大數(shù)據(jù)技術(shù)集成到績效管理中以改善績效評估。創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺的時候，往往靠企業(yè)自身是完成不了的，這就要求我們與專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司合作，利用他們的專業(yè)技術(shù)來完成大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，并且保證大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和人員管理的緊密集成，與交易相關(guān)的工作同時也包括在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。

3 大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理工作的影響

大數(shù)據(jù)有助于提高金融業(yè)務(wù)信息處理的效率，在業(yè)務(wù)不斷擴展，管理流程復(fù)雜的新形勢下，金融業(yè)務(wù)需要處理的信息越來越多，這就致使企業(yè)財務(wù)處理成本上升。財務(wù)管理活動能否順利開展的基礎(chǔ)與保證在于財務(wù)信息的處理，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高財務(wù)信息的處理效率，并且能夠明顯提升處理過程中數(shù)據(jù)的準確性與完整性。企業(yè)也可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立起一個完善貼切的財務(wù)信息交換系統(tǒng)，進而有效提升企業(yè)信息處理的數(shù)量和效率。另外，有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理水準，并且基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效改善公司的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)經(jīng)理可以為公司主管提供更周密、更細致和更完善的財務(wù)信息，而且可以提供更可靠的信息基礎(chǔ)來滿足各種決策的需要。并且，大數(shù)據(jù)的使用可以促進公司財務(wù)分析和預(yù)測系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展，增強財務(wù)預(yù)算管理，提升公司財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

4 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

4.1 部分企業(yè)不重視管理會計中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)對于管理會計的重要作用不言而喻。目前，有大約30%的企業(yè)關(guān)注大數(shù)據(jù)在管理會計中的作用，這些公司幾乎都是大型的公司。而大約40%的企業(yè)對大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理，尤其是管理會計方面所起的作用，知之甚少或是理解片面。眾多中小企業(yè)往往只盯住眼前利益，不能夠充分認識大數(shù)據(jù)對公司發(fā)展的真正作用。大數(shù)據(jù)其實離我們很近，已在不知不覺中融入到了我們的生活中，但能為企業(yè)所真正認識，為企業(yè)發(fā)展所利用，還有很長的路要走。不少企業(yè)停留在固化的生存發(fā)展模式中，對新生事物接觸和反應(yīng)比較慢，甚至認為大數(shù)據(jù)是那些大公司、大集團應(yīng)該考慮的事情，為此而耗費企業(yè)資源不劃算，不如等到別人有成熟的應(yīng)用模式后再搭個便車省時省力。殊不知信息科技領(lǐng)域一日千里，這些偏見將使公司無法在開發(fā)過程中投入一定的資本和精力，以便把大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理及時進行融合，這將導(dǎo)致其在數(shù)據(jù)和市場分析，以及產(chǎn)品開發(fā)方面的落后，進一步擴大公司之間的競爭差距。

4.2 缺乏高素質(zhì)的管理會計人才與技術(shù)人才

除了考慮安全方面以外，希望在管理會計中真正使用大數(shù)據(jù)的公司還要求擁有合適的人員，使其能夠良好地工作并充分發(fā)揮職能，從而在管理會計中扮演以大數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行決策的角色。但是，在我國十分缺乏管理會計領(lǐng)域的精英和技術(shù)人才，而且當(dāng)市場缺乏該領(lǐng)域人才時，人才往往都被一些高薪酬的大公司吸收，因此人力資源分配不均會阻止其他公司改善會計服務(wù)的管理。大多數(shù)公司的管理會計師，他們的專業(yè)水準離當(dāng)今大數(shù)據(jù)和相關(guān)工作的要求差距很大，在處理數(shù)據(jù)和信息時往往不夠準確，分析信息的能力不能夠為企業(yè)提煉出有用的信息。所以，盡管大部分企業(yè)有改變這項工作的想法，卻很難實行。

4.3 如何在財務(wù)管理中有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的特點是數(shù)據(jù)量大且類型不同，所以難以對這些數(shù)據(jù)進行快速分辨、細化、系統(tǒng)化和分析，這對公司來說是一個大問題。當(dāng)前，大多數(shù)公司在硬件方面顯然不足，數(shù)據(jù)處理速度很慢，只有少數(shù)公司可以獨立開發(fā)系統(tǒng)并且創(chuàng)立具有分析大數(shù)據(jù)能力的系統(tǒng)。所以，增強企業(yè)的硬件和軟件實力是企業(yè)財務(wù)管理的未來走向，這為大數(shù)據(jù)分析夯實了良好的基礎(chǔ)。另外，怎樣在大數(shù)據(jù)環(huán)境下完成企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，使在大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司的財務(wù)管理變得更加智能，這也需要公司財務(wù)管理方法的變革與突破，由以記錄反映為主的傳統(tǒng)會計向以預(yù)測決策為主的管理會計方向轉(zhuǎn)型，為公司創(chuàng)造更多的價值。最后，如何通過豐富的數(shù)據(jù)知識來加快對財務(wù)管理專業(yè)人才的培訓(xùn)。當(dāng)前，企業(yè)普遍缺乏具備大數(shù)據(jù)知識和金融專業(yè)素質(zhì)的人才，這些人才不僅必須具有較高的財務(wù)管理水平和數(shù)據(jù)分析處理能力，而且還必須具有較高的道德水平。只有具有分析大數(shù)據(jù)的能力，且可以通過企業(yè)特點、戰(zhàn)略方向以及行業(yè)發(fā)展走向?qū)矩攧?wù)進行系統(tǒng)和全面的分析，才能夠更加有效地管理企業(yè)財務(wù)。

5 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

5.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

海量的數(shù)據(jù)已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代的主要特點，這也就是大數(shù)據(jù)時代背景下，大量數(shù)據(jù)能夠在為企業(yè)財務(wù)管理的深入分析中得到應(yīng)用，進而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供正確決策的原因。在這種情況下，公司的財務(wù)管理中，必須樹立和發(fā)展大數(shù)據(jù)觀念，加快財務(wù)管理信息化的建設(shè)，使財務(wù)管理人員能夠充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，做出正確的決策。與此同時，企業(yè)的財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時代必須擺脫以往傳統(tǒng)工作模式的束縛，積極參與公司的日常經(jīng)營管理活動，運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)在企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)中展現(xiàn)財務(wù)管理的價值，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展夯實良好的基礎(chǔ)。

5.2 提升管理會計人員綜合素質(zhì)

一方面，公司應(yīng)著重發(fā)展大數(shù)據(jù)處理技能和員工在管理會計方面的素養(yǎng)，鼓勵員工學(xué)習(xí)和研究大數(shù)據(jù)以及管理會計領(lǐng)域的新課題，并為員工提供掌握高階知識和技術(shù)的機會，從而提高員工的技術(shù)及技能，帶動企業(yè)效益。另一方面，企業(yè)應(yīng)該留意借用外腦，邀請管理會計領(lǐng)域的知名專家和技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，來改進和提升企業(yè)管理會計工作，從而促進管理會計工作的開展。

5.3 財務(wù)活動創(chuàng)新策略

財務(wù)預(yù)測和決策方面的創(chuàng)新，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠大量收集不同專家對特定問題的預(yù)測結(jié)果，并且可以評估每個專家先前的預(yù)測結(jié)果對預(yù)測其他問題和實際情況的相關(guān)性，通過評估操作使預(yù)期結(jié)果更加全面和客觀。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠準確地整合企業(yè)會計和業(yè)務(wù)。在集成大數(shù)據(jù)平臺，通過發(fā)起標(biāo)準化的流程伴隨公司的業(yè)務(wù)即可生成財務(wù)數(shù)據(jù)。從財務(wù)活動的歷史資料，當(dāng)前市場的實際情況以及運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的預(yù)測模型等其他方面來看，企業(yè)的經(jīng)營活動可控性得到提高，能夠有效規(guī)避部分風(fēng)險，為企業(yè)未來發(fā)展提供了寶貴的數(shù)據(jù)分析。

5.4 創(chuàng)新企業(yè)管理人才

公司之間的競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人才的競爭。因此，人員管理和安置對于公司至關(guān)重要。如果公司要留住優(yōu)秀人才，必須利用大數(shù)據(jù)，并建立可靠的人才管理機制來滿足人才需求。公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的第一步是引進人才，可以通過大數(shù)據(jù)來實施。大數(shù)據(jù)主要是基于對大量信息的分析，比較和綜合評估，以選擇優(yōu)秀的人才數(shù)據(jù)和公司反饋作為參考。這也意味著大數(shù)據(jù)對人才數(shù)據(jù)有很高的要求。公司人才不僅必須具有足夠的計算機知識，還必須具有營銷和管理知識，以便人才可以盡快融合到工作中。除了引進專業(yè)人才外，公司還必須培訓(xùn)相關(guān)人才以確保其有效性和質(zhì)量。在發(fā)展人才方面，公司應(yīng)從人才中受益，并使他們在工作中發(fā)揮更重要的作用。此外，公司還應(yīng)根據(jù)不同部門的工作需求對人才提出不同的要求。

6 結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)為公司的財務(wù)管理注入了新的血液，不僅客觀地提高了財務(wù)管理的有效性，而且縮短了信息收集周期，提高了信息的及時性。然而，從大數(shù)據(jù)時代背景出發(fā)，許多企業(yè)在財務(wù)管理中的領(lǐng)導(dǎo)意識、管理理念和風(fēng)險意識方面存在著許多問題。要解決這些問題，就要持續(xù)提升人才隊伍的建設(shè)水準，嚴謹考慮如何實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，創(chuàng)建出完美貼切的財務(wù)管理制度，來達到財務(wù)管理的價值創(chuàng)造。

在大數(shù)據(jù)時代，確保緊跟時代發(fā)展步伐并充分關(guān)注公司財務(wù)管理所面臨的問題，繼續(xù)深化公司大數(shù)據(jù)應(yīng)用，推進智能化轉(zhuǎn)型，加快人才培養(yǎng)，為促進公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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