李素敏

摘要：21世紀(jì)是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金期，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，各煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在新經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)必須要做好人力資源管理方面的工作，通過優(yōu)化人力資源管理工作，強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部管理工作效果。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;煤礦企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化策略

1煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

一是對(duì)人資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃空有口號(hào)，用人標(biāo)準(zhǔn)模糊。煤礦企業(yè)人才招聘、錄用、培訓(xùn)、上升、激勵(lì)、績(jī)效等方面都沒有明確的、充分的保證，降低了員工對(duì)工作的熱情，降低了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，導(dǎo)致離職率上升。尤其是當(dāng)員工離職時(shí)，企業(yè)阻止員工外流，使得員工在內(nèi)無成長(zhǎng)空間，外出無門，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是人力資源管理觀念落后。企業(yè)的人力資源管理觀念落后，單純依靠行政化管理，再加上企業(yè)部分員工素質(zhì)較低，接受過系統(tǒng)專業(yè)教育的人員較少，企業(yè)的人資工作在模棱兩可、得過且過的狀態(tài)下進(jìn)行，落后的人力資源管理觀念，在工作的推進(jìn)過程中也增添了一些隨意性。人力資源管理處于僵化狀態(tài)，逐漸成為影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的阻礙。

三是激勵(lì)手段傳統(tǒng)刻板，無法調(diào)動(dòng)員工積極性。激勵(lì)手段只有正常的工資和獎(jiǎng)金，福利只有管理崗的帶薪休假。煤礦企業(yè)是以技術(shù)崗位為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，技術(shù)崗承擔(dān)著更為重要的工作任務(wù)，但最終結(jié)果是技術(shù)崗人員享有的工資、獎(jiǎng)金和福利均少于管理崗人員。造成了技術(shù)崗人員與管理崗人員矛盾不斷加深，技術(shù)崗人員工作積極性被打擊，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

2新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)人力培訓(xùn)力度，提高信息化應(yīng)用能力

當(dāng)前在煤礦企業(yè)人力資源管理中越來越多的運(yùn)用到了新理念與新技術(shù)，要求煤礦企業(yè)相關(guān)人員必須能夠與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理方式的提升。對(duì)于煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)而言，提高人力管理水平至關(guān)重要，尤其是人力資源管理部門更是實(shí)施信息化的核心部門。因此，必須確保人力資源管理工作人員具有較高的人力資源管理專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，將新型的、先進(jìn)的人力資源管理理念融入信息化建設(shè)當(dāng)中。此外，還必須確保工作人員具備較高的信息技術(shù)應(yīng)用能力，這也是煤礦企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的關(guān)鍵。對(duì)此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)人才培養(yǎng)的重視程度，不斷完善培訓(xùn)體系，在專業(yè)素質(zhì)與信息技術(shù)應(yīng)用能力提升方面加大對(duì)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，切實(shí)提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)和技能，健全人力資源信息化管理體系。

2.2激勵(lì)與考核并行

要發(fā)揮以組織績(jī)效為導(dǎo)向的員工“績(jī)效+激勵(lì)”功效。將績(jī)效管理的評(píng)價(jià)結(jié)果，不僅應(yīng)用于員工自身的激勵(lì)，還要應(yīng)用于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。圍繞崗位的核心目標(biāo)和終極任務(wù)，為該崗位專設(shè)績(jī)效考核和激勵(lì)系統(tǒng)，通過激勵(lì)和績(jī)效的雙重功效來激勵(lì)員工努力工作，促進(jìn)員工績(jī)效、激勵(lì)員工、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。激勵(lì)工作優(yōu)化的原則：切合實(shí)際。物質(zhì)與精神并行。符合崗位要求。

員工激勵(lì)工作要切合實(shí)際。根據(jù)征求的職工意見，增加切合實(shí)際的激勵(lì)方法，讓員工得到切實(shí)的實(shí)惠，體會(huì)到企業(yè)的溫暖。

物質(zhì)與精神并行。給予員工物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)。不僅為員工提供貼心周到的物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于員工在工作上出現(xiàn)的問題、專業(yè)化知識(shí)、職業(yè)成長(zhǎng)等各方面與工作有關(guān)的問題，向員工提供專家咨詢、部門定制等專業(yè)化的非物質(zhì)激勵(lì)。

符合崗位要求。激勵(lì)的目的就是為了達(dá)成既定的崗位目標(biāo)。當(dāng)崗位要求達(dá)成時(shí)，企業(yè)要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，目標(biāo)未能達(dá)成時(shí)，要找出原因，并依據(jù)原因給予適當(dāng)?shù)呢?fù)激勵(lì)。正負(fù)激勵(lì)結(jié)合，督促崗位人員達(dá)成既定目標(biāo)。

2.3在企業(yè)內(nèi)推行人力資源優(yōu)化改革

煤礦企業(yè)一切工作要圍繞經(jīng)濟(jì)體制改革、增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力為核心，能否有效利用現(xiàn)代企業(yè)制管理企業(yè)實(shí)為關(guān)鍵，而能否將人力資源管理的各模塊工作貫徹落實(shí)，則是企業(yè)當(dāng)前管理工作的重中之重。人力資源優(yōu)化改革是一個(gè)整體，企業(yè)上下要緊密團(tuán)結(jié)在一起，才能使優(yōu)化改革順利推進(jìn)。因此，要在企業(yè)大力宣傳人力資源優(yōu)化改革工作。通過開會(huì)動(dòng)員，使全體員工了解人力資源優(yōu)化改革的總體思路、目的、內(nèi)容、要求。通過結(jié)合先進(jìn)的科技手段，通過企業(yè)的內(nèi)部平臺(tái)，例如：內(nèi)網(wǎng)、信息發(fā)布等平臺(tái)宣傳人力資源優(yōu)化改革的總體方案。通過外部媒體，例如：報(bào)刊、雜志、微信公眾號(hào)、官方微博等宣傳企業(yè)人力資源優(yōu)化改革，為企業(yè)改革工作造勢(shì)，引起社會(huì)反響。

2.4搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)

培訓(xùn)與開發(fā)可以把員工潛在的能力發(fā)揮出來，即能夠在不增加人資數(shù)量的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量，將現(xiàn)有人資力量加乘增加，豐富煤礦企業(yè)的智慧力量，提升煤礦企業(yè)的智力價(jià)值。員工的整體素質(zhì)決定著煤礦企業(yè)的發(fā)展具有無限的后備力量。因此，企業(yè)要格外重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，依據(jù)崗位的要求設(shè)置培訓(xùn)工作。

改變傳統(tǒng)觀念，從根本上解決對(duì)教育培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)問題，注意發(fā)揮學(xué)習(xí)對(duì)人的素質(zhì)的提升功能，把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)性工作，作為提升職工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益、謀求煤礦企業(yè)發(fā)展的重要途徑。根據(jù)職工的現(xiàn)實(shí)需求，依據(jù)未來的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，增加培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的手段，鼓勵(lì)職工求學(xué)、習(xí)得技能，讓職工業(yè)務(wù)素質(zhì)切實(shí)得到提高。培訓(xùn)必須要根據(jù)員工的實(shí)際需要和煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，讓理論聯(lián)系實(shí)際，讓實(shí)際驗(yàn)證理論，才能使員工更深入地學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)成本。

3結(jié)束語

總之，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤礦企業(yè)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，而科學(xué)的人力資源管理是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳詩瑤，王荔煒.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)淺析[J].財(cái)訊，2017（23）：104.